項目全面集成管理原理與方法

第一章 項目全面集成管理的問題和概念
第一節(jié) 項目全面集成管理的問題
1．1．1 項目集成管理的問題
1．1．2 項目全面集成管理的問題
第二節(jié) 項目全面集成管理的概念
1．2．1 項目全面集成管理的起源
1．2．2 項目全面集成管理的定義
1．2．3 項目全面集成管理的內容
1．2．4 項目全面集成管理的主要特性
第三節(jié) 項目全面集成管理工作的作用
1．3．1 項目全面集成計劃的作用
1．3．2 項目全面集成組織與控制的作用
1．3．3 項目全面集成變更管理的作用
第二章 項目全面集成管理的基本原理
第一節(jié) 項目全面集成管理的基本道理
2．1．1 項目全面集成管理的管理境界
2．1．2 項目全面集成管理受到的各種制約
2．1．3 項目全面集成管理的集成程度
2．1．4 項目全面集成管理的支持手段和技術
第二節(jié) 項目全面集成管理工作的基本道理
2．2．1 項目全面集成計劃工作的基本道理
2．2．2 項目全面集成實施組織與控制工作的基本道理
2．2．3 項目全面集成變更工作的基本道理
第三節(jié) 項目全面集成管理的基本規(guī)律
2．3．1 項目全過程集成管理的基本規(guī)律
2．3．2 項目全要素集成管理的基本規(guī)律
2．3．3 項目全團隊集成管理的基本規(guī)律
2．3．4 項目全面集成管理的基本規(guī)律
第四節(jié) 項目全面集成管理工作的基本規(guī)律
2．4．1 項目全面集成計劃工作的基本規(guī)律
2．4．2 項目全面集成實施組織與控制的基本規(guī)律
2．4．3 項目全面集成變更管理工作的基本規(guī)律
第三章 項目全面集成管理的基本方法
第一節(jié) 項目全面集成管理的基本方法
3．1．1 項目全面集成管理的基本程序
3．1．2 項目全面集成管理的基本做法
3．1．3 項目全面集成管理的基本工作內容
第二節(jié) 項目全面集成計劃的基本方法
3．2．1 項目全面集成計劃的內涵和作用
3．2．2 項目各方面合理配置關系分析的基本方法
3．2．3 項目各方面合理配置關系確認的基本方法
3．2．4 項目全面集成計劃編制的基本方法
第三節(jié) 項目全面集成實施與控制的基本方法
3．3．1 項目全面集成計劃組織實施的基本方法
3．3．2 項目全面集成計劃實施控制的基本方法
第四節(jié) 項目變更全面集成管理的基本方法
3．4．1 項目變更全面集成管理的作用和內容
3．4．2 項目變更全面集成管理的依據(jù)和方法
第四章 項目全過程的集成管理
第一節(jié) 項目大目標與組織戰(zhàn)略的集成
4．1．1 項目起始決策及其原因
4．1．2 項目大目標的決策程序
4．1．3 項目大目標的集成模型和方法
第二節(jié) 項目大目標、產(chǎn)出物和工作包的集成
4．2．1 項目大目標與項目產(chǎn)出物的集成
4．2．2 項目工作包與項目產(chǎn)出物的集成
第三節(jié) 項目工作包和活動的分解方法
4．3．1 項目工作包與活動分解結構的方法
4．3．2 項目工作包和活動分解的平臺法
4．3．3 項目工作包與活動分解結構的應用
第四節(jié) 項目工作包與項目階段的集成
4．4．1 項目工作包與項目階段集成的邏輯模型
4．4．2 項目活動與項目工作包的集成
4．4．3 項目業(yè)務過程與項目管理過程的集成
4．4．4 項目工作包與項目階段的兩種集成方法
第五節(jié) 項目全過程的集成模型與方法
4．5．1 原始創(chuàng)新項目的全過程集成模型與方法
4．5．2 常規(guī)項目的全過程集成模型與方法
第五章 項目全團隊的集成管理
第一節(jié) 項目全團隊成員及其相互關系
5．1．1 項目全團隊的成員
5．1．2 項目相關利益主體之間的關系
5．1．3 項目相關利益主體間的兩類關系
第二節(jié) 項目全團隊的合作伙伴式管理
5．2．1 現(xiàn)代項目合作伙伴式管理思想和方法的產(chǎn)生
5．2．2 項目合作伙伴式管理思想與方法的內涵
5．2．3 項目合作伙伴式管理思想與方法的好處
第三節(jié) 項目全團隊集成管理的價值鏈理論
5．3．1 項目新增價值方面的基本理論
5．3．2 項目全團隊構建能實現(xiàn)的新增價值
5．3．3 項目全團隊的價值鏈創(chuàng)造
第四節(jié) 項目全團隊的全面集成管理
5．4．1 項目全團隊與項目全過程的集成模型r
5．4．2 項目全團隊集成管理的層次模型和方法
第六章 項目目標四要素的集成管理
第一節(jié) 項目全要素集成管理的內涵和作用
6．1．1 項目全要素集成管理的內涵
6．1．2 項目全要素集成管理的作用
第二節(jié) 項目全要素集成中的目標要素集成
6．2．1 項目目標四要素的集成模型
6．2．2 項目掙值管理中的。目標要素集成
6．2．3 項目掙值管理兩目標要素集成的問題
第三節(jié) 項目目標四要素的合理配置關系
6．3．1 一般性項目目標四要素的績效分析方法
6．3．2 項目目標四要素的優(yōu)先序列關系
6．3．3 項目目標四要素集成的約束條件
第四節(jié) 項目目標四要素的集成過程和方法
6．4．1 一般性項目目標四要素的集成過程和方法
6．4．2 基于優(yōu)先序列的項目目標四要素的集成步驟和方法
6．4．3 項目目標四要素變更的再集成過程和方法
第七章 項目風險要素的集成管理
第一節(jié) 項目風險要素及其影響
7．1．1 項目風險要素
7．1．2 項目風險要素的成因
7．1．3 項目風險要素的影響
第二節(jié) 項目風險要素的評估
7．2．1 項目宏觀環(huán)境風險要素評估
7．2．2 項目微觀環(huán)境風險要素評估
7．2．3 項目風險要素評估的方法
第三節(jié) 項目風險要素與目標要素的集成管理
7．3．1 項目風險要素與目標要素集成管理的內容
7．3．2 項目風險要素與目標要素的合理配置模型
7．3．3 項目風險要素與目標要素的集成過程模型
7．3．4 項目風險要素與目標要素的集成管理方法
第八章 項目全要素的集成管理
第一節(jié) 項目全要素集成管理的內涵
8．1．1 項目全要素集成管理的內容
8．1．2 項目全要素集成管理的特性
8．1．3 項目全要素集成管理的作用
第二節(jié) 項目全要素之間的合理配置關系
8．2．1 項目資源要素間的合理配置關系
8．2．2 項目資源要素與目標要素問的合理配置關系
8．2．3 項目資源要素與風險要素間的合理配置關系
8．2．4 項目全要素之間的合理配置關系
第三節(jié) 項目全要素集成管理過程和方法
8．3．1 項目全要素集成計劃的過程和方法
8．3．2 項目全要素集成計劃的實施與控制
參考文獻