互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代項(xiàng)目管理術(shù)

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	高德著
出版社：	文化發(fā)展出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787514213362	出版時(shí)間：	2016-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天，尋找一個(gè)賺錢(qián)的好項(xiàng)目越來(lái)越重要，它成為全世界的投資人和創(chuàng)業(yè)者都在關(guān)心的問(wèn)題。人人都希望賺錢(qián)，但什么樣的項(xiàng)目才能賺錢(qián)呢？或者說(shuō)，我們要怎么選擇項(xiàng)目？怎么來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理它？本書(shū)圍繞項(xiàng)目的定義、投資、管理、計(jì)劃和執(zhí)行等不同的環(huán)節(jié)，幫助投資者、創(chuàng)業(yè)者和項(xiàng)目經(jīng)理解決一系列的問(wèn)題。比如，怎樣才能招聘到項(xiàng)目需要的人才？怎么應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的各種變化甚至是市場(chǎng)的波動(dòng)？書(shū)中提供了世界各地特別是國(guó)內(nèi)的很多真實(shí)案例，并進(jìn)行了通俗易懂的解析和總結(jié)，引導(dǎo)讀者運(yùn)用“項(xiàng)目思維”去提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率，提升自己項(xiàng)目管理的水平。

作者簡(jiǎn)介

　　高德，高德調(diào)查公司創(chuàng)始人。在過(guò)去的十幾年中，他一直從事管理咨詢工作，為全球上千家企業(yè)以及多個(gè)國(guó)家的政府部門(mén)提供了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。尤其在管理的計(jì)劃、決策與執(zhí)行環(huán)節(jié)，作者擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，很多世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的中高層管理者都接受過(guò)他的指導(dǎo)。著有《超級(jí)IP：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨界營(yíng)銷(xiāo)》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代項(xiàng)目管理術(shù)》《不會(huì)做計(jì)劃怎么做管理》《管理就是管人》《洗腦術(shù)》《信仰》等暢銷(xiāo)書(shū)籍。

圖書(shū)目錄

第一章重新定義項(xiàng)目
賺錢(qián)的前提——懂得什么是“好項(xiàng)目”
項(xiàng)目的基本元素
定義“有效的項(xiàng)目”
不賺錢(qián)的項(xiàng)目為何總有人投資
每個(gè)人都要遵守“項(xiàng)目基本法”
第二章選擇未來(lái)的項(xiàng)目
在“找項(xiàng)目的浪潮”中保持清醒是一種特殊能力
發(fā)現(xiàn)“正確的項(xiàng)目”非常重要
為什么你有錢(qián)卻找不到好項(xiàng)目
人人都在找賺錢(qián)的項(xiàng)目，它有什么特點(diǎn)？
你能找到?jīng)]人開(kāi)墾的“處女地”嗎
遠(yuǎn)離“危險(xiǎn)的項(xiàng)目”
看趨勢(shì)而不只是看盈利
第三章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，怎么投資你的項(xiàng)目
沒(méi)有錢(qián)不是問(wèn)題，沒(méi)人肯投錢(qián)才是問(wèn)題
理性選擇適合自己的投資方式
選錯(cuò)“合伙人”，比選錯(cuò)項(xiàng)目的后果還嚴(yán)重
你拿什么說(shuō)服投資人
你會(huì)尊重（服從）投資人的意見(jiàn)嗎
上市圈錢(qián)是你唯一的目標(biāo)
第四章準(zhǔn)備一個(gè)優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

一支精英團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目賺錢(qián)的保證
招聘是否成功，決定項(xiàng)目的生死
第一，找比你懂的人
第二，找愿意溝通的人
第三，找一個(gè)懂財(cái)務(wù)的高手
保持骨干團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定
隨時(shí)補(bǔ)充新鮮血液
第五章為你的項(xiàng)目做運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
沒(méi)有計(jì)劃，項(xiàng)目寸步難行
讓團(tuán)隊(duì)參與到計(jì)劃中
制訂盈利計(jì)劃
制訂管理計(jì)劃
制訂激勵(lì)計(jì)劃
抓住主要目標(biāo)，不要盯著旁枝末節(jié)

第六章項(xiàng)目的分工和流程控制
個(gè)人英雄最不可靠——沒(méi)有誰(shuí)能一個(gè)人做好項(xiàng)目
簡(jiǎn)潔很重要
項(xiàng)目的分割與分配
流程控制的“小數(shù)點(diǎn)”法則
第七章風(fēng)險(xiǎn)控制：當(dāng)計(jì)劃有變時(shí)怎么辦？
死掉的90%和不死不活的10%
沒(méi)有永遠(yuǎn)賺錢(qián)的項(xiàng)目
當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)
運(yùn)營(yíng)不利的四種情況
至關(guān)重要的撤退機(jī)制
第八章成本和收益：賺錢(qián)是項(xiàng)目的第一指標(biāo)
為什么市場(chǎng)很大，你的項(xiàng)目利潤(rùn)卻很低
到處都是收不回投資的“壞項(xiàng)目”
如何展望你的“期待收益”
在“短期收益”和“長(zhǎng)期收益”間找到平衡
必要的外包合作方
第九章重要部分：項(xiàng)目的執(zhí)行
你賠錢(qián)的原因：知道但沒(méi)做到
項(xiàng)目98%的工作都與執(zhí)行有關(guān)
按時(shí)、按計(jì)劃、按預(yù)算執(zhí)行
你的項(xiàng)目“執(zhí)行官”是誰(shuí)
用大數(shù)據(jù)評(píng)估項(xiàng)目的結(jié)果
導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的7個(gè)執(zhí)行因素
第十章管理你的項(xiàng)目清單
互聯(lián)網(wǎng)背景下的“4A項(xiàng)目管理”
每周一次的“檢查清單”
你要做什么和怎么做
你的資本是什么？列出來(lái)
把項(xiàng)目的“收尾工作”放到顯著位置

附錄：“優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”執(zhí)行手冊(cè)