圖解ERP：輕松跟我學(xué)企業(yè)管控Ⅱ

第1章 企業(yè)“家”文化管理必要性/1
1.1為何員工總喜歡選擇外企等大型企業(yè)/2
1.2企業(yè)文化概念及魔力/4
1.3民企“家”文化建設(shè)的必要性/5
第2章 企業(yè)“家”文化展示/9
2.1有目標(biāo)、有追求的家——使命、愿景、價值觀/9
2.2溫馨的家——健康、平安、開心、被關(guān)懷、被肯定、被原諒/11
2.3團結(jié)的家——分配公平、團隊精神、融洽溝通/15
2.4主觀能動的家——股權(quán)分配、自動自發(fā)、不斷學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新/16
2.5勤儉節(jié)約的家——提高工作效率、減少浪費/17
2.6書香門第之家——教導(dǎo)型團隊、懂得感恩、誠信實在、廉潔自律/18
2.7有規(guī)矩的家——所有人對制度負(fù)責(zé)/20
第3章 “家”文化管控體系建設(shè)過程/21
3.1“家”文化管控體系建設(shè)步驟/21
3.2巧用ERP“標(biāo)準(zhǔn)管理模塊”搭建毛坯房/27
第4章 “家”設(shè)計 /33
4.1塑造企業(yè)文化核心：使命、愿景、價值觀/34
4.2讓“核心競爭力”在競爭中脫穎而出/39
4.3組建以“快速反應(yīng)”為服務(wù)宗旨的業(yè)務(wù)流程體系/46
第5章 打地基——巧用OA 構(gòu)建公開、公正、透明的辦公環(huán)境/51
5.1OA 功能模塊介紹/ 52
5.2日常事務(wù)協(xié)同管控應(yīng)用 /55
5.3新聞公告調(diào)查討論應(yīng)用 / 58
5.4文檔管理應(yīng)用/ 62
5.5計劃總結(jié)日志管控應(yīng)用/63
5.6日常支出管控應(yīng)用/67
5.7客戶關(guān)系管控應(yīng)用/70
5.8知識培訓(xùn)管理應(yīng)用/80
第6章 巧用ERP 構(gòu)建物流、資金流管控平臺/82
6.1整體業(yè)務(wù)流程描述/83
6.2銷售流程管控/86
6.3采購流程管控/90
6.4倉庫流程管控 /95
6.5BOM 工藝管控/98
6.6生產(chǎn)計劃管控/101
6.7生產(chǎn)流程管控/104
6.8委外生產(chǎn)管控/ 108
6.9財務(wù)管控/111
第7章 巧用APS-MES 實現(xiàn)精益JIT 生產(chǎn)/120
7.1企業(yè)使用ERP 后生產(chǎn)管理仍存在問題/120
7.2MES 數(shù)據(jù)實時采集帶來的管理變革 / 124
7.3MES 生產(chǎn)排程——讓民企也精益JIT /131
7.4MES 和ERP 對接及實施方案/136
第8章 巧用PDM 提升研發(fā)設(shè)計管理效率/142
8.1當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)/143
8.2PDM 功能講解/144
8.3PDM 與其他系統(tǒng)集成及安全性/149
第9章 巧用HRM 做好人力資源后勤保障管控 /151
9.1HR 信息化革新思路/ 151
9.2從組織結(jié)構(gòu)入手/153
9.3選人環(huán)節(jié)/154
9.4育人環(huán)節(jié)/158
9.5用人環(huán)節(jié)/160
9.6留人環(huán)節(jié)/167
9.7落幕/170
第10章 集團型企業(yè)信息化特點/171
10.1集團型企業(yè)管理特點/ 171
10.2集團型企業(yè)信息化應(yīng)用特點/176
10.3集團型企業(yè)信息化實施方法/180
第11章 逐步裝修“家”管理體系/182
11.1通過信息管控系統(tǒng)細(xì)化調(diào)整，逐步提升內(nèi)部管控目標(biāo)/182
11.2ERP 與ISO、實際業(yè)務(wù)完美融合——新體系/187
11.36S 現(xiàn)場管理/191
11.4精益生產(chǎn)/198
11.5績效管理無處不在/202
11.6編寫崗位職責(zé)和流程操作手冊SOP/209
第12章 “家”文化建設(shè)方案/214
12.1將企業(yè)文化梳理出來/ 214
12.2將企業(yè)文化在內(nèi)部宣傳出來/215
12.3將人文關(guān)懷行動起來 /218
12.4將獎勵、處罰公布出來/ 219
12.5將行為規(guī)范統(tǒng)一起來/219
12.6將企業(yè)文化、教導(dǎo)組織培育起來/220
12.7企業(yè)文化品牌外部宣傳起來/ 222
12.8中國企業(yè)執(zhí)行文化的建立：從老板開始/ 223
12.9文化執(zhí)行的五要素：執(zhí)行力、榜樣、 溝通、授權(quán)、監(jiān)督/224
結(jié)語 /228