移動互聯(lián)網(wǎng)+：新常態(tài)下的商業(yè)機會

第1章起底BATM 1
1．1 BAT環(huán)伺，下一個巨頭或有機會 2
1．1．1 BAT觸角無處不在 2
1．1．2 誰的基業(yè)能夠長青 3
1．1．3 下一個巨頭在哪些領(lǐng)域 4
1．2 微信準(zhǔn)備撕破臉，你準(zhǔn)備招架了嗎 7
1．2．1 確認(rèn)微信方向，提前調(diào)整帆向 7
1．2．2 認(rèn)清微信紅利已過的現(xiàn)實，踏踏實實做內(nèi)容 8
1．2．3 船靠碼頭車靠站，提前找好備胎 8
1．3 支付寶，小心了，微信紅包又將你一軍 8
1．3．1 微信紅包讓平民的需求激發(fā)并獲得滿足 9
1．3．2 微信紅包讓想掙錢的人看到了曙光 10
1．4 微信小店會是曇花一現(xiàn)還是空中樓閣 11
1．4．1 微信小店能否擺脫電商基因說的命運 12
1．4．2 移動用戶已經(jīng)準(zhǔn)備好用微信購物了嗎 13
1．4．3 移動購物大環(huán)境真的準(zhǔn)備好了嗎 13
1．5 微信商業(yè)化進入快車道，后臺改版先頭兵 14
1．6 微信，不會做不賺錢的買賣 16
1．6．1 微信現(xiàn)在不收錢，是因為它要不到錢 18
1．6．2 微信現(xiàn)在沒收到錢，是因為用戶還不愿意掏錢 18
1．6．3 微信現(xiàn)在還沒收到很多錢，并不代表不再收錢 18
1．7 140905百度直達號，到底要閹割誰 19
1．7．1 用一鍵@推翻二維碼 19
1．7．2 用翻版輕應(yīng)用革命APP 21
1．8 再見，僵尸微信群，你的圈子害了你 23
1．8．1 碎片化無限制擠占用戶，演變成一場群體意識侵占個人意識的
鬧劇，卻生造不出關(guān)系 24
1．8．2 把“圈子搞大”的營銷天性把微信群從“去中心化”踹回了
“中心化” 25
1．8．3 泛濫的群數(shù)量和群成員嚴(yán)重傷害了群內(nèi)部的交互價值，從而
削減了微信群本身的價值 25
1．9 微信6．0：另一個瘋狂來往？or下一個快播 26
1．9．1 寂寞空虛冷艷背后的獵奇心理與低層次的生理需求依然助長
淫穢內(nèi)容蔓延 27
1．9．2 漏洞百出的內(nèi)容審核機制給了淫穢信息可乘之機 28
1．9．3 監(jiān)管部門和第三方公眾，你們的態(tài)度呢 28
1．10 百度錢包這一仗干得“票”亮，卻不一定漂亮 29
1．10．1 票子帶來了面子，百度錢包搶了藍翔頭條 30
1．10．2 票子帶來了用戶，一樁不折不扣的買賣 30
1．11 百度猛推安全殺毒為哪般，用戶數(shù)據(jù)or入口 32
1．11．1 沿襲互聯(lián)網(wǎng)免費打法，攜用戶以令諸侯 32
1．11．2 持丈安全法棍，掌控數(shù)據(jù)并為大數(shù)據(jù)備糧 33
1．11．3 低姿態(tài)搶占用戶資源，高姿態(tài)獨占移動入口 34
1．12 社交游戲你真的會玩多少？――從天貓“雙十一”游戲發(fā)紅包說起 35
1．12．1 給游戲設(shè)立個Goal 35
1．12．2 設(shè)定關(guān)卡，制定分級等級 36
1．12．3 及時鼓勵，給予獎賞 36
1．12．4 引入社交聯(lián)系，加入分享機制 36
1．12．5 再造意外，激發(fā)用戶好勝心 37
1．12．6 建構(gòu)保持興趣的刺激點和差異化體驗 37
1．13 顛覆天貓的會是移動電商？No，社群電商 37
1．13．1 以物為中心的PC電商強弩之末 38
1．13．2 以人為中心的社群電商含苞待放 40
1．14 小米、美的聯(lián)姻智能家居Midea勝算幾何 41
1．14．1 美的、小米相互圖什么 42
1．14．2 美的借勢小米勝算幾成 43
1．14．3 小米借殼美的坎坷幾道 44
1．15 小米發(fā)燒已過，開始陷入十面埋伏 45
1．15．1 諸侯爭霸小米陷入十面埋伏 47
1．15．2 產(chǎn)品質(zhì)量和專利問題成為小米進軍國際市場的軟肋 48
1．16 不過如此的小米平板電腦 48
1．16．1 說的總是比做的好 49
1．16．2 一己之力難建生態(tài)鏈 49
1．16．3 小米將如何重拾初衷 50
第2章O2O真相 52
2．1 本地生活服務(wù)類O2O平臺項目，下一個機會在哪里 53
2．2 實物團購的O2O“低走高開”之路 54
2．2．1 實物團購的趨勢數(shù)字分析 55
2．2．2 實行“低走高開”的必要性 55
2．3 O2O平臺盈利是不是一個偽命題 58
2．4 P2P平臺哀鴻遍野，為何悲劇反復(fù)重演 60
2．4．1 自融 60
2．4．2 組團 61
2．4．3 拆標(biāo) 61
2．4．4 關(guān)聯(lián)平臺 62
2．4．5 詐騙 62
2．4．6 經(jīng)營不善 62
2．5 P2P網(wǎng)貸會是風(fēng)口上那頭飛起來的豬嗎？――深港互聯(lián)網(wǎng)金融合作
高峰論壇．?dāng)?shù)據(jù)篇 63
2．5．1 2014年5月網(wǎng)絡(luò)借貸平臺數(shù)量約1 125家 63
2．5．2 2014年5月底網(wǎng)絡(luò)借貸貸款余額達426．98億元 64
2．5．3 2014年年初至5月網(wǎng)絡(luò)借貸出借人約34．02萬人 64
2．5．4 2014年年初至5月底P2P平臺借貸平均利率為20．42% 64
2．5．5 2014年年初至5月底P2P平臺平均借款期限為5．08個月 65
2．6 流量/入口對于移動電商/O2O仍然只是海市蜃樓 66
2．7 家政O2O如何實現(xiàn)閉環(huán)？阿姨幫在線支付有答案 69
2．7．1 O2O為什么要閉環(huán) 69
2．7．2 阿姨幫如何實現(xiàn)閉環(huán) 70
2．7．3 關(guān)于未來家政O2O支付的設(shè)想 71
2．8 紅杉資本、富達亞洲投資到喜啦，這幾千萬元到底值不值 71
2．8．1 順天時服務(wù)行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)化趨勢下關(guān)鍵節(jié)點的快速一擊 72
2．8．2 占地利、獨占優(yōu)質(zhì)用戶資源，占領(lǐng)市場先機 73
2．8．3 得人和非標(biāo)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理做透服務(wù)掙口碑得人心 74
2．9 從中國首家O2O餐廳出來看餐飲O2O到底還有多遠(yuǎn) 77
2．9．1 味食尚的一些好的方面 77
2．9．2 有好的也有需要改進的不好之處 78
2．10 萬萬沒想到，到喜啦居然是這樣的 79
2．10．1 到喜啦提供好的工作環(huán)境和員工福利，讓員工快樂，再讓
員工快樂地服務(wù)用戶，最終讓用戶體驗到快樂 80
2．10．2 到喜啦用專業(yè)贏得合作伙伴信任，讓他們體會到互聯(lián)網(wǎng)思維
帶來的高效工作的快樂 81
2．10．3 到喜啦讓結(jié)婚這件事更簡潔，讓消費者更快樂 82
2．11 從奶茶妹妹、劉強東分手事件讀懂商業(yè)炒作 82
2．11．1 叨一叨商業(yè)炒作的救贖 83
2．11．2 如何煲一鍋又純又熱的商業(yè)炒作粥 84
第3章移動大趨勢 86
3．1 大勢未起的移動醫(yī)療，雷聲大雨點小 87
3．1．1 蘋果BAT掘金，政府鋪路，移動醫(yī)療前景似乎一片美好 87
3．1．2 現(xiàn)實卻骨感的移動醫(yī)療 89
3．1．3 離“成功”還有多遠(yuǎn) 90
3．1．4 不一定相同的用車市場 91
3．2 十部委監(jiān)管新政，于互聯(lián)網(wǎng)金融公司是喜是憂 92
3．2．1 野蠻生長卻亟需韁繩約束的行業(yè)大趨勢 92
3．2．2 互聯(lián)網(wǎng)金融公司，抑或喜憂參半 93
3．3 順勢而為的智能微投如何繼續(xù)驚喜 95
3．3．1 場景之外品類再造的順勢而為 96
3．3．2 高清、大屏、精小體積的產(chǎn)品形態(tài)成為第二道引子 97
3．3．3 互聯(lián)網(wǎng)電視等對手的“麻木不仁”給微投留足生存空間 97
3．3．4 傳奇締造有路可循 98
3．4 從共享經(jīng)濟的三種形態(tài)變遷，窺探喜與憂 100
3．4．1 三種形態(tài)變遷：從平臺、用戶到產(chǎn)品的共享 100
3．4．2 共享經(jīng)濟，喜憂參半 102
3．5 起底移動理財產(chǎn)品模式，看移動理財?shù)娘L(fēng)險與救贖 105
3．5．1 起底移動理財模式 105
3．5．2 那些避之不及的系統(tǒng)性風(fēng)險和考驗 107
3．6 八家征信機構(gòu)開業(yè)在即，應(yīng)用市場前景如何 110
3．6．1 細(xì)數(shù)評分維度，民營征信補全場景金融數(shù)據(jù) 110
3．6．2 回歸用戶，征信產(chǎn)品的應(yīng)用場景在哪 111
第4章巨頭生存法則 115
4．1 相愛相殺，滴滴、快的這樣修成正果 116
4．1．1 誰在主導(dǎo)這場好戲 116
4．1．2 關(guān)于合并的林林總總 117
4．1．3 順天意、得人心的合并 118
4．1．4 合并還只是開始 119
4．2 海爾透明工廠拍了喬式發(fā)布會一巴掌，也在“中國制造2025”立了
一個坐標(biāo) 120
4．2．1 一場“三無”發(fā)布會，卻狠狠拍了喬式發(fā)布會一巴掌 120
4．2．2 一個透明工廠樹立起“中國制造2025”新坐標(biāo) 122
4．2．3 海爾互聯(lián)工廠帶給中國工業(yè)的啟示 123
4．3 免費、開放、裁員，微軟CEO納德拉為何連燒“三把火” 124
4．3．1 免費之火，讓W(xué)in 8、Win 10、Office for Mobile飛入尋常
百姓家 125
4．3．2 開放之火：．Azure開放．NET開源，張開雙臂迎世界 126
4．3．3 裁員之火，壯士割腕的陣痛 127
4．3．4 喜憂參半的三把火背后 127
4．4 新浪微博推短視頻，能否解決放緩的步伐 128
4．4．1 無可奈何等待二春的微博 129
4．4．2 項莊舞劍，意在沛公 130
4．5 FDD4G牌照，又一個夜壺，也只是春夢 130
4．5．1 監(jiān)管之下，期望之上，預(yù)料之中的FDD 131
4．5．2 只是夜壺，也是春夢，更不是剛需 132
4．6 校園，何故成為開發(fā)者爭奪重點 134
4．6．1 覬覦校園，巨頭創(chuàng)業(yè)者赤膊上陣 134
4．6．2 天生的優(yōu)質(zhì)用戶：學(xué)生群體 136
4．6．3 絕美的市場：校園 137
4．6．4 折戟沉沙，校園并非沃土 137
4．7 阿里們造假底褲被扒，我們還敢相信你啥 138
4．8 王思聰《一步之遙》兩個炮手讓你看清營銷的真相 140
4．8．1 審丑心理作用下臆造出負(fù)面營銷模式 140
4．8．2 滿盤皆輸還是滿盤皆贏的事件營銷 142
第5章玩轉(zhuǎn)新媒體 144
5．1 老板，我變了，我走了！――一個平民客戶寫給傳統(tǒng)老板的絕筆信 145
5．2 傳統(tǒng)企業(yè)新媒體運營常犯的幾大致命錯誤 147
5．3 新媒體文案就該這么寫 150
5．4 你給你的粉絲下圈套了嗎？――深度調(diào)侃錘子手機發(fā)布會營銷
的Power 151
5．5 老羅：你被自己的錘子砸了，拿什么來繼續(xù)死扛 154
5．6 羅永浩最后一次相聲，錘子手機錯了還是zuo了 156
5．7 寫給西少爺肉夾饃：裸泳必不能遮羞 158
5．8 對罵大戰(zhàn)下教給我們的社會化媒體啟示――雕爺、大熊、余佳文、
優(yōu)酷陌陌感謝你們 161
5．9 憑什么讓陌生人愛上你 164
5．10 品牌時代，自己做回包租婆 167
5．11 玩粉絲經(jīng)濟，你真的準(zhǔn)備好了嗎 170
第6章互聯(lián)網(wǎng)+智能 173
6．1 智能家居陷入混戰(zhàn)，但仍“形式大于內(nèi)容” 174
6．1．1 跨界合作：美的、小米，海爾、魅族，360輪番上陣 174
6．1．2 平臺之路，京東、百度踉蹌前行 175
6．1．3 家電霸主自我革命，海爾、聯(lián)想其路漫漫 176
6．1．4 希望在田野上的智能家居產(chǎn)品市場現(xiàn)狀 177
6．2 手機行業(yè)新春風(fēng)：高大上路線的新一代“倒?fàn)敗?178
6．2．1 蘋果：以舊換新來到中國 178
6．2．2 王自如、彭林，我給你整點靠譜的二手 179
6．2．3 回購網(wǎng)、京東，二手手機我們更專業(yè) 180
6．2．4 國外大叔：二手手機成就10億美元大公司 181
6．3 海外市場，國產(chǎn)手機品牌的新戰(zhàn)場 182
6．3．1 國內(nèi)競爭激勵，那就到國外去賺錢 182
6．3．2 各家廠家的海外嘗試 183
6．4 小心，空氣凈化器可能害了你 186
6．4．1 空前火爆的空氣凈化器市場 186
6．4．2 瘋狂融資全都是泡沫嗎 187
6．4．3 入行需謹(jǐn)慎，空氣進化器可能害了你 187
6．5 互聯(lián)網(wǎng)+下的影視生態(tài)人頭攢動 188
6．5．1 BAT三巨頭視頻布局，各有側(cè)重 189
6．5．2 內(nèi)容攻防戰(zhàn)，樂視/小米互不相讓 190
6．5．3 搜狐56、游族網(wǎng)絡(luò)等新生力量崛起，行業(yè)仍有新的可能 191
6．5．4 新的信號：越來越多的電視人/影視人轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng) 192
6．6 智能微投要做影音第三屏，移動興趣社群或有春天 193
6．6．1 非家庭、不辦公，智能微投需要自己的主場 193
6．6．2 移動社群場景，到底需要啥 196
6．6．3 奇點臨近，微投前景可期 198
6．7 車聯(lián)網(wǎng)？可不一定是IT巨頭說了算 199
6．7．1 車聯(lián)網(wǎng)，核心價值在數(shù)據(jù) 200
6．7．2 IT巨頭搶灘數(shù)據(jù)與汽車商家之間，一場新的博弈 200
第7章從心開始 202
7．1 我們?yōu)槭裁催€沒成功 203
7．1．1 沒成功是因為不懂成功 203
7．1．2 沒成功是因為缺少付出 204
7．1．3 沒成功是沒找對市場 204
7．2 要想成功首先關(guān)閉你的等死模式 205
7．3 羅輯思維月餅這事真不太靠譜 208
7．4 你到底是要制造產(chǎn)品，還是要智造產(chǎn)品 212
7．5 你要做那只嚼完最后一粒米的倉鼠嗎 214
7．6 抄襲者如何擺脫假創(chuàng)新實現(xiàn)真顛覆 215
7．7 你是否真的準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)，去放手一搏 217