企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式

前言
第一章 21世紀：“10倍速變化”的時代00
一、什么是“10倍速變化”00
二、“10倍速變化”時代的特點00
三、學習是企業(yè)最有力的生存方式0
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略及其與商業(yè)模式的關(guān)系0
一、戰(zhàn)略決定企業(yè)命運0
二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是企業(yè)的導航系統(tǒng)0
三、戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)：愿景→使命→商業(yè)模式0
四、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關(guān)系0
第三章 商業(yè)模式的工具：價值鏈與價值網(wǎng)絡(luò)0
一、什么是價值鏈0
二、價值鏈的三個層面0
三、價值鏈上的四大循環(huán)0
四、“利潤池”在價值鏈上的分布：施振榮的
“微笑曲線”理論0
五、價值鏈上的“高利潤守恒定律”0
六、價值鏈的雙螺旋軌跡0
七、從價值鏈到價值網(wǎng)絡(luò)0
八、價值網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點0
第四章 商業(yè)模式的定義及其應(yīng)用模型
一、尋找卓越企業(yè)：取決于規(guī)模，還是取決于速度
二、揭開卓越企業(yè)的奧秘
三、商業(yè)模式的定義
四、商業(yè)模式的實用模型
五、商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)：統(tǒng)一性法則
六、商業(yè)模式的倍增效應(yīng)
七、商業(yè)模式的獨特性：破壞性戰(zhàn)略
第五章 幾種常見的商業(yè)模式
一、復利模式：滾雪球效應(yīng)
二、連鎖模式：細胞分裂效應(yīng)
三、價值鏈：反向操作模式
四、“行業(yè)標準”模式：微軟、蘋果、IBM、英特爾
五、互聯(lián)網(wǎng)模式：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
六、重新定位模式：從顧客到非顧客
七、長尾模式：贏家通吃
八、平臺型商業(yè)模式：eBay
九、開放模式：紅帽Linux
第六章 模式識別
一、客戶與市場
二、渠道與銷售
三、產(chǎn)品與品牌
四、組織與流程
五、供應(yīng)鏈規(guī)劃
六、競爭與生態(tài)
七、知識與創(chuàng)新
第七章 中國企業(yè)的商業(yè)模式
一、秦始皇、項羽與劉邦的商業(yè)模式：統(tǒng)一
天下的三種方案
二、臺塑集團：王永慶的商業(yè)模式
三、“山寨”模式：從模仿到創(chuàng)新
四、破壞式創(chuàng)新模式：比亞迪
五、太極拳模式：娃哈哈“避實擊虛”的農(nóng)村路線
六、學習型組織：蘇寧模式
七、管理創(chuàng)新：7天連鎖酒店
第八章 創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式
一、妙手回春的經(jīng)營方式
二、可視化的阿米巴經(jīng)營
三、經(jīng)營管理“會計七原則
四、定價即經(jīng)營
五、全員經(jīng)營
六、阿米巴經(jīng)營的人文精神與哲學思想
參考文獻