戰(zhàn)略十講

第一講 戰(zhàn)略是什么
1.戰(zhàn)略的概念有點(diǎn)抽象
2.戰(zhàn)略簡(jiǎn)單理解就是“3+1”
3.學(xué)戰(zhàn)略就是要學(xué)戰(zhàn)略工具
4.理念體系那套有什么用
5.戰(zhàn)略管理怎么“管”
第二講 外部分析就是找機(jī)會(huì)與威脅
1.讓豬飛起來的風(fēng)口
2.找到“風(fēng)口”的理論邏輯
3.大企業(yè)家為什么喜歡看新聞聯(lián)播
4.產(chǎn)業(yè)也有生老病死
5.外行看熱鬧，內(nèi)行看門道
6.波特五力有點(diǎn)牛
7.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是有級(jí)別的
8.盯住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
第三講 內(nèi)部分析就是找優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
1.企業(yè)是一臺(tái)賺錢的機(jī)器
2.企業(yè)是如何賺錢的
3.資源是手上的牌，能力是打牌的水平
4.找個(gè)標(biāo)桿看差距
5.多元化業(yè)務(wù)的分析
6.SWOT分析之后怎么就得出戰(zhàn)略了？
第四講 戰(zhàn)略制定就是確定要去哪里
1.戰(zhàn)略類型是有層次的
2.一體化戰(zhàn)略就是沿產(chǎn)業(yè)鏈往前或往后
3.密集型戰(zhàn)略就是穩(wěn)扎穩(wěn)打
4.多元化就是雞蛋不能放在同一個(gè)籃子里
5.用低成本做出價(jià)格讓消費(fèi)者尖叫的“爆品”
6.用差異化做出性能讓消費(fèi)者尊敬的“神器”
第五講 商業(yè)模式是戰(zhàn)略的一個(gè)環(huán)節(jié)
1.商業(yè)模式就是做生意的方式
2.傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的基本邏輯
3.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的基本邏輯
4.商業(yè)模式是戰(zhàn)略中的哪個(gè)環(huán)節(jié)
第六講 戰(zhàn)略路徑就是怎么去
1.條條大道通羅馬的戰(zhàn)略路徑
2.并購(gòu)是上市公司百玩不厭的玩意
3.并購(gòu)卻不容易成功
4.新建往往需要硬功夫
5.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作方式
第七講 國(guó)際化戰(zhàn)略那些事兒
1.國(guó)際化就是走向世界
2.拗口的國(guó)際化動(dòng)因理論
3.“人口紅利”背后是什么樣的國(guó)際化理論？
4.中國(guó)企業(yè)在海外到處投資是錢多燒的慌嗎
5.鉆石模型讓國(guó)際化前更清晰地認(rèn)清自己
6.四個(gè)國(guó)際化戰(zhàn)略你知道么？
7.Made or Buy是個(gè)戰(zhàn)略問題
第八講 戰(zhàn)略實(shí)施不容易
1.不會(huì)做規(guī)劃才有可能做成鬼話
2.戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程
3.歃血為盟到底“盟”的什么
4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置關(guān)鍵在于處理“分”與“合”的矛盾
5.調(diào)組織是新官上升常燒的火
6.“搭班子”是戰(zhàn)略實(shí)施的重要內(nèi)容
第九講 平衡計(jì)分卡專題
1.平衡計(jì)分卡不是績(jī)效考核體系而是戰(zhàn)略實(shí)施體系
2.戰(zhàn)略要能描述成環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略主題
3.平衡計(jì)分卡的三個(gè)關(guān)鍵詞
4.為戰(zhàn)略目標(biāo)確定量化的指標(biāo)
5.每個(gè)量化的目標(biāo)需要一系列行動(dòng)支撐
6.平衡計(jì)分卡體系應(yīng)用時(shí)的三個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難題
7.一個(gè)平衡計(jì)分卡的實(shí)務(wù)案例
第十講 戰(zhàn)略控制是為了戰(zhàn)略糾編
1.戰(zhàn)略控制的基本邏輯
2.預(yù)算管理應(yīng)該是嚴(yán)肅的事
3.戰(zhàn)略評(píng)估不是為了發(fā)獎(jiǎng)金
4.常用KPI是評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的基礎(chǔ)
5.經(jīng)濟(jì)增加值是好看不好用的東西
參考文獻(xiàn)