企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一篇 導(dǎo)論--敲開戰(zhàn)略管理之門 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理3 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念4 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)8 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的層次11 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程與模式14 第五節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展19 第二篇 戰(zhàn)略分析--識別企業(yè)戰(zhàn)略之境 第二章 外部環(huán)境分析：機遇、威脅和競爭對手29 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境概述30 第二節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析32 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析37 第四節(jié) 競爭對手分析42 第五節(jié) 外部環(huán)境評價技術(shù)45 第三章 內(nèi)部環(huán)境分析：資源、能力和競爭優(yōu)勢50 第一節(jié) 企業(yè)資源51 第二節(jié) 企業(yè)能力53 第三節(jié) 企業(yè)核心競爭力55 第四節(jié) 價值鏈分析58 第五節(jié) 企業(yè)外包59 第六節(jié) 內(nèi)部環(huán)境評價技術(shù)60 第三篇 戰(zhàn)略制定--描繪企業(yè)戰(zhàn)略之圖 第四章 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)71 第一節(jié) 企業(yè)愿景72 第二節(jié) 企業(yè)使命79 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)82 第五章 公司層戰(zhàn)略90 第一節(jié) 公司層基本戰(zhàn)略91 第二節(jié) 集中性成長戰(zhàn)略93 第三節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略98 第四節(jié) 企業(yè)一體化戰(zhàn)略103 第六章 經(jīng)營層戰(zhàn)略116 第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略117 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略124 第三節(jié) 行業(yè)生命周期與企業(yè)競爭戰(zhàn)略130 第四節(jié) 藍(lán)海戰(zhàn)略134 第七章 國際化戰(zhàn)略141 第一節(jié) 國際化戰(zhàn)略的概念及動因142 第二節(jié) 國際化戰(zhàn)略的種類143 第三節(jié) 企業(yè)國際化市場進入模式144 第四節(jié) 企業(yè)國際化戰(zhàn)略風(fēng)險與挑戰(zhàn)148 第八章 公司戰(zhàn)略選擇156 第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇的原則158 第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇的工具161 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇的影響因素178 第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇的誤區(qū)181 第四篇 戰(zhàn)略實施--攻略戰(zhàn)略管理之城 第九章 戰(zhàn)略目標(biāo)與資源配置191 第一節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)分解192 第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)管理194 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略資源的配置196 第十章 戰(zhàn)略與組織機構(gòu)201 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型202 第二節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系205 第三節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整209 第十一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力215 第一節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及風(fēng)格216 第二節(jié) 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)能力221 第三節(jié) 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力229 第十二章 戰(zhàn)略與企業(yè)文化234 第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵235 第二節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系241 第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配243 第十三章 戰(zhàn)略與商業(yè)倫理249 第一節(jié) 商業(yè)倫理250 第二節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任255 第三節(jié) 企業(yè)倫理與社會潛規(guī)則259 第四節(jié) 商業(yè)倫理與企業(yè)職能戰(zhàn)略261 第五篇 戰(zhàn)略控制規(guī)避戰(zhàn)略管理之險 第十四章 戰(zhàn)略控制與評價273 第一節(jié) 戰(zhàn)略控制概述與作用275 第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型與特點276 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程與方法278 第四節(jié) 戰(zhàn)略評價281 第十五章 戰(zhàn)略風(fēng)險與變革289 第一節(jié) 戰(zhàn)略風(fēng)險的概念與類型290 第二節(jié) 戰(zhàn)略風(fēng)險的控制292 第三節(jié) 戰(zhàn)略變革的原因295 第四節(jié) 戰(zhàn)略變革的選擇298 第五節(jié) 戰(zhàn)略變革的成功因素300 第十六章 基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新308 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念313 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對社會經(jīng)濟的影響313 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新315 第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式319 主要參考文獻323