創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)航

第一章如何理解和把握創(chuàng)新的六個特征 　　在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新戰(zhàn)略的感召下，相信會有越來越多的青年人投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中。關(guān)于創(chuàng)新，在不同領(lǐng)域都有各自的規(guī)律和要求，但是在開始創(chuàng)新之前，有很多共性的問題——特別是將面臨哪些主要挑戰(zhàn)——需要創(chuàng)新者了解，這樣就能夠為具體創(chuàng)新工作的開展提供思想上的指引，提高創(chuàng)新的成功率。 第一節(jié)挑戰(zhàn)：創(chuàng)新，游走在犯規(guī)和顛覆的邊緣 第二節(jié)阻礙：不作為易，敢擔(dān)當(dāng)難 第三節(jié)核心：創(chuàng)造價值才有價值 第四節(jié)靈魂：創(chuàng)新環(huán)境的好壞是關(guān)鍵 第五節(jié)兩面：守成與創(chuàng)新 第六節(jié)方向：把握和順應(yīng)趨勢才能不斷發(fā)展 第二章企業(yè)如何實施創(chuàng)新 　　企業(yè)的發(fā)展從來都不是一帆風(fēng)順的，在平靜的表面下時刻隱藏著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。人們認(rèn)為應(yīng)對這種風(fēng)險和挑戰(zhàn)的出路在于不斷實施創(chuàng)新，這才能確保基業(yè)長青，這是為什么？創(chuàng)新對于企業(yè)而言如同營養(yǎng)素，多了或者少了都是不行的，如何比較恰當(dāng)有效地實施企業(yè)創(chuàng)新？企業(yè)家精神的核心就是創(chuàng)新精神，企業(yè)創(chuàng)新的核心推動力也在于企業(yè)家精神，如何讓企業(yè)具有企業(yè)家精神？關(guān)于這些問題的答案，是不同企業(yè)能否通過創(chuàng)新不斷取得成功的本質(zhì)所在。 第一節(jié)幾個先導(dǎo)案例 第二節(jié)企業(yè)家精神 第三節(jié)企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇來源 第四節(jié)企業(yè)創(chuàng)新的實施 第五節(jié)企業(yè)的經(jīng)營管理 第六節(jié)淺談企業(yè)的道 第七節(jié)企業(yè)價值鏈的構(gòu)建與創(chuàng)造 第八節(jié)企業(yè)價值鏈構(gòu)造的模型 第九節(jié)影響力就是生產(chǎn)力 第十節(jié)趣談企業(yè)與物理學(xué)定律 第十一節(jié)去做，讓改變發(fā)生 第三章如何把技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品 　　企業(yè)自身要創(chuàng)新，對外整合科技創(chuàng)新資源是重中之重，但是將專家手中的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，成功率一直不高。這種看似非常正確的事為什么不容易實現(xiàn)呢？究其根本，我們認(rèn)為這個協(xié)作轉(zhuǎn)化過程如同賽場上的接力賽跑，參加比賽的運(yùn)動員除了自己跑之外，更重要的是要練習(xí)接力棒的交接；而企業(yè)和專家作為“運(yùn)動員”，相互之間的練習(xí)和配合太少了，也沒有非常好的觀點和方法為他們的共同協(xié)作提供指引。在企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的過程中，“接力棒”就是專家的技術(shù)成果，“完成比賽的成績”就是轉(zhuǎn)化出產(chǎn)品的市場價值，在企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的實踐中，要將重點聚焦在雙方合作的“接力區(qū)”設(shè)計上，包括規(guī)律的把握、規(guī)則的設(shè)計、協(xié)作的訓(xùn)練等，使得一旦有成熟的選手產(chǎn)生，就能脫穎而出。 第一節(jié)核心：成果轉(zhuǎn)化的核心在于轉(zhuǎn)化 第二節(jié)兩極：成果轉(zhuǎn)化與企業(yè)創(chuàng)新 第三節(jié)障礙：技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的問題 第四節(jié)手段：“產(chǎn)學(xué)研用”相結(jié)合 第五節(jié)要素：人才科技資本產(chǎn)業(yè) 第六節(jié)關(guān)鍵：“產(chǎn)學(xué)研用”中人的組織 第四章各方還能夠為創(chuàng)業(yè)者做得更好嗎 　　個人創(chuàng)業(yè)是很多人的夢想和選擇，即便事先知道會面臨失敗。而通過不斷地失敗最終取得成功，大體上也是必須經(jīng)歷的磨煉過程。個人創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)業(yè)者一個人的事，大則關(guān)乎國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，小則關(guān)乎一個家庭的幸福和睦。所以，社會各方還能夠為創(chuàng)業(yè)者提供哪些更好的支持與幫助，從而使得他們在自己創(chuàng)業(yè)的過程中、磨煉的過程中、發(fā)展的過程中能夠得到及時有效的支援幫助？這是需要政府部門、孵化園區(qū)、創(chuàng)業(yè)者自身都認(rèn)真思考的問題。顯然，好的環(huán)境、好的政策對創(chuàng)業(yè)者的幫助是巨大的。所以，如何為創(chuàng)業(yè)者打造以人為本的好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，是社會各方需要一起努力的重點之一，而不僅僅是瞪大眼睛看著他們?nèi)?chuàng)業(yè)那么簡單。 第一節(jié)概述：個人創(chuàng)業(yè)淺談 第二節(jié)動力：有激情才有夢想 第三節(jié)環(huán)境：以人為本 第四節(jié)評估：成長期企業(yè)健康評估 第五節(jié)載體：孵化器+ 第六節(jié)人文：創(chuàng)客客棧文化的探索 第七節(jié)訓(xùn)練：創(chuàng)客訓(xùn)練營
第八節(jié)素質(zhì)：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育 第九節(jié)催化：尋求幫助是重要能力 第十節(jié)生命：成本與利潤 第十一節(jié)檢視：是團(tuán)隊中的英雄還是狗熊 第十二節(jié)忠告：幾乎所有的事情難都難在“誰做” 第十三節(jié)破題：不入虎穴焉得虎子 第五章企業(yè)如果像人一樣生病了怎么辦 　　企業(yè)像人一樣會生病。比如，缺少創(chuàng)新的企業(yè)會表現(xiàn)為“營養(yǎng)不良”，缺少現(xiàn)金流的企業(yè)會表現(xiàn)為“敗血癥”或“白血病”，決策層出現(xiàn)問題也可以類比為人類大腦出現(xiàn)的某些疾病。當(dāng)然，還不能這么簡單地定義企業(yè)的健康和疾病。所以，如何從健康的角度，結(jié)合西方管理學(xué)的定量優(yōu)勢和東方企業(yè)管理的定性特點，對企業(yè)進(jìn)行診治，從而檢查到企業(yè)的疾病并對癥下藥，是未來中國企業(yè)不斷做得更好的一個理論和實踐探討的重要議題。這里嘗試給出了企業(yè)的健康描述、評估方法、病癥改善，也談了企業(yè)最重要的隱患是缺乏企業(yè)文化所支持的精神，精神不好百病來襲。 第一節(jié)防病：企業(yè)有病亂投醫(yī)是不行的 第二節(jié)概述：企業(yè)的健康體檢 第三節(jié)探索：企業(yè)健康的評估與實踐
第四節(jié)精神：企業(yè)文化
第五節(jié)未來：智慧企業(yè)
第六節(jié)診治：企業(yè)的病癥
第七節(jié)團(tuán)隊： 人無完美，但團(tuán)隊?wèi)?yīng)完美
第六章趨勢案例分析
　　我們常說大勢所趨、趨勢制勝、趁勢而上等，對于正在創(chuàng)業(yè)或者開辦企業(yè)的朋友而言，當(dāng)前的趨勢是什么，如何在趨勢中保持緊密一致，如何定位或者改變企業(yè)的發(fā)展趨勢，這是非常重要甚至生死攸關(guān)的選擇。每個行業(yè)都有其行業(yè)發(fā)展規(guī)律，即便是被很多人唱衰的傳統(tǒng)行業(yè)也會孕育非常具有爆發(fā)力的潛在趨勢機(jī)會。所以，我們給出一些領(lǐng)域趨勢的分析，僅僅是作為啟發(fā)和分享，因為對趨勢的理解和把握恰恰是企業(yè)家最重要的事情之一，不會出現(xiàn)千篇一律的選擇，也不會出現(xiàn)沒有人選擇的領(lǐng)域。理解和把握好趨勢發(fā)展脈搏，給出一些案例分析，是有幫助的，當(dāng)然這些還不能作為投資決策的依據(jù)。希望進(jìn)一步展示和說明：趨勢是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家最忠誠的盟友。
第一節(jié)雖有智慧，不如乘勢 第二節(jié)智慧社區(qū)分析
第三節(jié)智慧旅游綜述
第四節(jié)萬物互聯(lián)綜述
第五節(jié)無人機(jī)+ 的產(chǎn)業(yè)分析
第六節(jié)無人機(jī)+教育教學(xué)
第七節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實踐——領(lǐng)航青年商學(xué)院案例
第八節(jié)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要不傳統(tǒng)的產(chǎn)品
第九節(jié)IT能力是企業(yè)的重要能力
第十節(jié)書苑： BOOKLETS——創(chuàng)業(yè)書苑的探索
后記