知識(shí)型組織人力資源管理成熟度研究

　　組織無論是作為一個(gè)系統(tǒng)還是一個(gè)有機(jī)體，在東西方?jīng)]有什么不同，都是通過反饋系統(tǒng)來調(diào)節(jié)自身的成長(zhǎng)與發(fā)展。但是組織是由人組成的，人與人之間的關(guān)系以及形成這種關(guān)系的文化在東西方之間存在著巨大的差異，因此簡(jiǎn)單地引進(jìn)西方“現(xiàn)成”的管理理論和方式是行不通的，中國(guó)企業(yè)的組織管理必須要與傳統(tǒng)文化、思維方式和意識(shí)形態(tài)結(jié)合起來，形成不同于西方的本土管理范式。中國(guó)企業(yè)僅僅有了適合自身發(fā)展的本土管理范式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，組織要健康持續(xù)成長(zhǎng)都必須依靠自身的能力，這個(gè)能力水平就是知識(shí)型組織的人力資源管理成熟度。知識(shí)型組織人力資源管理成熟度反映了不同組織的效能水平，而且對(duì)知識(shí)型組織人力資源管理成熟度的評(píng)估則能夠?yàn)橹R(shí)型組織人力資源管理危機(jī)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，從而確定那些要素發(fā)生了變化進(jìn)而威脅到組織的成長(zhǎng)，從而可以采取相對(duì)應(yīng)級(jí)別的預(yù)警應(yīng)急機(jī)制，以維持知識(shí)型組織的成長(zhǎng)與發(fā)展。

　　楊明海，管理學(xué)博士，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)教授，碩士研究生導(dǎo)師，哥本哈根商學(xué)院訪問學(xué)者。現(xiàn)任山東財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生院副院長(zhǎng)，山東省MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員，多家公司管理顧問。1990年7月杭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；1990年至2007年在山東省工會(huì)管理干部學(xué)院先后任教師、科研科長(zhǎng)、雜志副主編、經(jīng)濟(jì)系副主任