體驗(yàn)式管理-基層自主管理新模式探索：基于中國石化浙江溫州石油分公司的實(shí)踐

第1部分 背景淵源
第1章 新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理的困境
1.1 國有企業(yè)普遍的冗員過多、隊(duì)伍老化與迎接新生代員工的矛盾
1.2 人力資源的多樣性與國有企業(yè)內(nèi)部長期以來形成的相對(duì)固定或僵化的管理體制之間的矛盾
1.3 人才的高流動(dòng)性與國有企業(yè)人才培養(yǎng)周期過長之間的矛盾
1.4 激勵(lì)機(jī)制有限與國有企業(yè)干部職工工作激情減退的矛盾
1.5 基層活力不足與基層管理決定著國有企業(yè)根基是否扎實(shí)之間的矛盾
第2章 中國石化銷售企業(yè)的人力資源管理演變
2.1 中國石化銷售企業(yè)的發(fā)展歷程概述
2.2 中國石化銷售企業(yè)人力資源管理的演變過程
2.3 中國石化銷售企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和啟示
第2部分 理論框架
第3章 自主管理模式的前人探索
3.1 自主管理的理論探索
3.2 自主管理的實(shí)踐探索
第4章 “體驗(yàn)式管理”理念的提出
4.1 引入體驗(yàn)式管理的外部驅(qū)動(dòng)因素
4.2 引入體驗(yàn)式管理的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素
第5章 基于體驗(yàn)式管理理念的基層自主管理框架構(gòu)建
5.1 理論溯源和引用
5.2 “體驗(yàn)式管理”理念的提出和模型的應(yīng)用及其社會(huì)影響
5.3 基于體驗(yàn)式管理理念的基層自主管理的框架
第3部分 實(shí)踐探索
第6章 樹立體驗(yàn)式管理理念，制度化推進(jìn)基層自主管理
6.1 統(tǒng)一各層級(jí)管理思想
6.2 全員參與制定制度
第7章 民選站務(wù)管理小組，明確基層自主管理的組織權(quán)責(zé)
7.1 民主選舉站務(wù)管理小組
7.2 充分賦權(quán)站務(wù)管理小組
7.3 溝通渠道保障自主管理
7.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給基層自主管理插上了飛翔的翅膀
第8章 激發(fā)員工活力和歸屬感，引導(dǎo)基層自主管理的自覺性
8.1 設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)計(jì)劃，匯聚員工創(chuàng)業(yè)智慧
8.2 實(shí)施榮譽(yù)累積計(jì)劃，培育“比學(xué)趕幫超”的激情
8.3 推行行為累積計(jì)劃，增加員工對(duì)激勵(lì)感知的及時(shí)性
8.4 啟動(dòng)員工成長計(jì)劃，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感
第9章 開展團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)塑造，培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)同感
9.1 基層團(tuán)隊(duì)的重要性
9.2 怎樣塑造團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)
9.3 團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)塑造實(shí)施辦法
9.4 如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)對(duì)員工個(gè)人的感召作用
第10章 加強(qiáng)站長隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)基層自主管理基礎(chǔ)
10.1 站長的績效考核
10.2 站長的職責(zé)定位
10.3 健全站長選拔機(jī)制
10.4 創(chuàng)新星級(jí)評(píng)定管理
10.5 推進(jìn)加油站自主管理長效機(jī)制建設(shè)
第ll章 培育共同價(jià)值觀，營造基層自主管理的文化氛圍
11.1 價(jià)值觀的形成路徑
11.2 尋找“身邊的英雄”
11.3 引導(dǎo)員工自我提升
11.4 大事記平臺(tái)傳承價(jià)值
第4部分 體驗(yàn)式管理理念在基層的應(yīng)用成效
第12章 體驗(yàn)式管理在基層油庫管理專業(yè)線上的推進(jìn)
12.1 環(huán)境變化對(duì)油庫安全管理帶來的影響
12.2 體驗(yàn)式管理理念在基層油庫的應(yīng)用
12.3 基于體驗(yàn)式管理理念，基層管理創(chuàng)新層出不窮
第13章 體驗(yàn)式管理在成品油直銷專業(yè)線上的推進(jìn)
13.1 地域性成品油市場現(xiàn)狀
13.2 體驗(yàn)式管理在直銷領(lǐng)域的應(yīng)用背景
13.3 體驗(yàn)式管理在直銷領(lǐng)域的應(yīng)用
13.4 先進(jìn)文化引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀趨同
第14章 體驗(yàn)式管理在成品油損耗管理上的推進(jìn)
14.1 成品油損耗管理的難點(diǎn)
14.2 全員參與治理，明確治理途徑
14.3 凝聚全員智慧，確定實(shí)施辦法
第15章 體驗(yàn)式管理實(shí)施的效果
15.1 質(zhì)化效果
15.2 量化效果
第5部分 思考展望
第16章 體驗(yàn)式管理理念下科層體系中的組織變革
16.1 基層國有企業(yè)科層體系特點(diǎn)
16.2 體驗(yàn)式管理模式下科層體系變革
16.3 科層體系的組織結(jié)構(gòu)變革所帶來的實(shí)踐意義
第17章 體驗(yàn)式管理的實(shí)踐啟示
17.1 結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際
17.2 企業(yè)管理層對(duì)自主管理的認(rèn)知與推動(dòng)
17.3 基層單位和人員的理解和支持
17.4 處理好思想、制度、組織建設(shè)三者之間的關(guān)系
第18章 新的挑戰(zhàn)與展望
18.1 實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決思路
18.2 體驗(yàn)式管理未來的努力方向
附錄1 中國石化銷售有限公司浙江溫州石油分公司簡介
附錄2 溫州石油分公司歷史
參考文獻(xiàn)
后記