高績(jī)效班組建設(shè)路徑探究

第1部分 概而述之：公司發(fā)展中的班組建設(shè)管理
1．1 電網(wǎng)發(fā)展概況
1．2 公司發(fā)展概況
1．3 公司“三集五大”體系建設(shè)
1．4 公司績(jī)效管理
1．5 公司班組管理
1．6 小結(jié)
第2部分 透古通今：高績(jī)效班組系統(tǒng)理論研究
2．1 班組績(jī)效管理一角
2．2 高績(jī)效工作系統(tǒng)研究
2．3 高績(jī)效工作系統(tǒng)作用機(jī)制
2．4 小結(jié)
第3部分 三省吾身：公司高績(jī)效班組工作系統(tǒng)實(shí)踐分析
3．1 高績(jī)效班組參考對(duì)象的選擇
3．2 高績(jī)效班組結(jié)構(gòu)構(gòu)成
3．3 班組高績(jī)效結(jié)構(gòu)框架
3．4 小結(jié)
第4部分 撥云見日：公司高績(jī)效班組CAOMC系統(tǒng)實(shí)踐驗(yàn)證
4．1 測(cè)量工具產(chǎn)生和測(cè)試
4．2 數(shù)據(jù)收集
4．3 高績(jī)效班組變量設(shè)計(jì)實(shí)證研究
4．4 小結(jié)
第5部分 循理探路：權(quán)力距離文化導(dǎo)向與員工公民行為作用機(jī)理研究
5．1 權(quán)力距離文化導(dǎo)向?qū)Π嘟M績(jī)效管理影響研究
5．2 員工公民行為對(duì)班組績(jī)效管理影響研究
5．3 權(quán)力距離對(duì)員工公民行為與班組業(yè)績(jī)的作用機(jī)理研究
5．4 小結(jié)
第6部分 焦點(diǎn)訪談：權(quán)力距離文化導(dǎo)向與員工公民行為影響實(shí)證分析
6．1 變量測(cè)量
6．2 問卷設(shè)計(jì)及樣本數(shù)據(jù)收集
6．3 變量因子分析
6．4 小結(jié)
第7部分 結(jié)論
7．1 “CAOMC”模式的高績(jī)效班組工作系統(tǒng)
7．2 “CAOMC”模式的高績(jī)效班組工作系統(tǒng)作用機(jī)理研究
參考文獻(xiàn)
附錄1 組織公民行為開放式調(diào)查問卷
附錄2 組織公民行為開放式調(diào)查問卷
附錄3 組織公民行為與工作績(jī)效調(diào)查問卷