激勵管理激發(fā)員工潛能的管理之道

定　價：￥38.00

作　者：	余伯剛著；舒天戈，邱衛(wèi)東編
出版社：	四川大學出版社
叢編項：	現(xiàn)代企業(yè)卓越管理方法叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787561487495	出版時間：	2016-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	220	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。沒有激勵，就沒有管理。《激勵管理激發(fā)員工潛能的管理之道》展示了國內(nèi)外關于激勵管理的研究成果；闡述了激勵管理應當遵循的原則，重點介紹了薪酬激勵、分享激勵、股權激勵、尊重激勵、贊美激勵、榮譽激勵、目標激勵、關愛激勵、信任激勵、溝通激勵、寬容激勵、晉升激勵、授權激勵和參與激勵等多種激勵方式，以及運用這些激勵方式的策略和技巧。

作者簡介

　　舒鄉(xiāng)：男，1968年生，畢業(yè)于中國人民大學，曾長期在中國石油大學從事企業(yè)管理的教學與科研工作，已主編出版20多部著作。邱衛(wèi)東：男，1955年生，畢業(yè)于北京師范大學，曾長期在大型國有企業(yè)從事管理工作和企業(yè)管理研究工作，現(xiàn)任北方縱橫管理顧問公司研究部主任。已主編出版12部著作。

圖書目錄

第一章沒有激勵就沒有管理
一、激勵是現(xiàn)代管理的精髓
激勵員工是企業(yè)管理中的重要措施
激勵的核心問題是激發(fā)員工的動機
實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標離不開激勵
用激勵煥發(fā)員工內(nèi)心潛伏的激情
激勵能促使員工不斷提高自身素質
激勵可鼓舞員工不斷地提高工作績效
二、激勵理論與激勵模式
激勵理論與激勵模式的發(fā)展
內(nèi)容型激勵理論
過程型激勵理論
強化型激勵理論
綜合型激勵理論
第二章激勵員工的原則與辯證法
一、激勵員工需要遵循的原則
實事求是的激勵原則
公平公正的激勵原則
及時適度的激勵原則
能級適應的激勵原則
按需激勵的激勵原則
優(yōu)化組合的激勵原則
二、掌握激勵員工的辯證法
內(nèi)在激勵與外在激勵要統(tǒng)一
獎勵為主與適度懲罰相結合
相互競爭與共同協(xié)作相結合
嚴格管理與思想工作相結合
第三章對員工的物質激勵
一、薪酬激勵：高薪帶來高效率
薪酬：最有效地激勵員工的金箍棒
建立激勵性的薪酬制度
制訂有效的薪酬激勵計劃
用彈性福利計劃激勵員工
……
第四章對員工的精神激勵
第五章對員工的情感激勵
第六章對員工的委權與重用激勵