甄選面試管理實訓(xùn)實戰(zhàn)實務(wù)

第1 章 面試與面試操作概述 11．1 面試 11．1．1 關(guān)于面試 11．1．2 日本企業(yè)面試 21．1．3 美國企業(yè)面試 31．1．4 德國企業(yè)面試 51．1．5 中國企業(yè)面試 51．2 面試操作常見問題 61．2．1 關(guān)于面試官選拔的問題 61．2．2 關(guān)于面試題目的問題71．2．3 關(guān)于面試技巧的問題81．2．4 關(guān)于面試評價的問題91．3 面試的發(fā)展 101．3．1 新的面試形式101．3．2 新的面試技術(shù)101．3．3 面試實施創(chuàng)新12第2 章 面試形式的選擇152．1 面試形式 152．1．1 遠(yuǎn)程面試162．1．2 現(xiàn)場面試172．1．3 情景面試1912．2 選擇合適的面試形式 202．2．1 面試形式選擇的依據(jù) 202．2．2 面試形式效果分析21第3 章 面試測評的維度233．1 知識測評 233．1．1 知識測評的維度 233．1．2 知識測評方式的選擇 233．1．3 專業(yè)知識測評的方法 243．2 能力測評 253．2．1 能力測評的維度 253．2．2 能力測評方法的選擇 263．2．3 能力傾向測評常用工具273．3 經(jīng)驗測評 283．3．1 經(jīng)驗測評的維度 283．3．2 工作經(jīng)驗挖掘的方法 283．3．3 經(jīng)驗評估考核的方法 293．4 素養(yǎng)測評 303．4．1 素養(yǎng)測評的維度 303．4．2 態(tài)度素養(yǎng)測評的方法 303．4．3 責(zé)任素養(yǎng)測評的方法 313．4．4 人品素養(yǎng)測評的方法 32第4 章 面試提問四原則354．1 職場成就者的四個特征354．1．1 意愿第一354．1．2 方法第二364．1．3 能力第三374．1．4 堅持第四3824．2 “你愿意做嗎冶 394．2．1 有關(guān)“意愿冶的提問問題 394．2．2 有關(guān)回答的評價標(biāo)準(zhǔn) 394．3 “你能夠做嗎冶 404．3．1 有關(guān)“能夠冶的提問問題 404．3．2 有關(guān)回答的評價標(biāo)準(zhǔn) 414．4 “你能適應(yīng)嗎冶 424．4．1 有關(guān)“適應(yīng)冶的提問問題 424．4．2 有關(guān)回答的評價標(biāo)準(zhǔn) 424．5 “你能持久嗎冶 444．5．1 有關(guān)“持久冶的提問問題 444．5．2 有關(guān)回答的評價標(biāo)準(zhǔn) 44第5 章 面試題設(shè)計與編制475．1 面試題設(shè)計 475．1．1 面試題設(shè)計的原則475．1．2 面試題的編制要求485．1．3 面試題設(shè)計的步驟495．1．4 面試題效度的評價535．2 營銷類人員面試題設(shè)計555．2．1 面試題結(jié)構(gòu)性設(shè)計555．2．2 面試題考核點設(shè)計555．2．3 專業(yè)層面試題設(shè)計565．2．4 能力層面試題設(shè)計575．3 財務(wù)類人員面試題設(shè)計585．3．1 面試題結(jié)構(gòu)性設(shè)計585．3．2 面試題考核點設(shè)計595．3．3 專業(yè)層面試題設(shè)計605．3．4 能力層面試題設(shè)計6135．4 研發(fā)類人員面試題設(shè)計625．4．1 面試題結(jié)構(gòu)性設(shè)計625．4．2 面試題考核點設(shè)計635．4．3 專業(yè)層面試題設(shè)計645．4．4 能力層面試題設(shè)計645．5 設(shè)計類人員面試題設(shè)計655．5．1 面試題結(jié)構(gòu)性設(shè)計655．5．2 面試題考核點設(shè)計665．5．3 專業(yè)層面試題設(shè)計665．5．4 能力層面試題設(shè)計695．6 技術(shù)類人員面試題設(shè)計705．6．1 面試題結(jié)構(gòu)性設(shè)計705．6．2 面試題考核點設(shè)計705．6．3 專業(yè)層面試題設(shè)計715．6．4 能力層面試題設(shè)計715．7 生產(chǎn)類人員面試題設(shè)計725．7．1 面試題結(jié)構(gòu)性設(shè)計725．7．2 面試題考核點設(shè)計735．7．3 專業(yè)層面試題設(shè)計745．7．4 能力層面試題設(shè)計755．8 高層管理人員面試題設(shè)計 765．8．1 面試題結(jié)構(gòu)性設(shè)計765．8．2 面試題考核點設(shè)計775．8．3 專業(yè)層面試題設(shè)計775．8．4 能力層面試題設(shè)計79第6 章 面試小組的組建836．1 面試小組的角色分析 836．1．1 專業(yè)識別者 8346．1．2 性格識別者 836．1．3 心理分析者 846．1．4 能力鑒別者 846．1．5 測評測試者 846．2 面試小組的人員選擇 856．2．1 來自于企業(yè)內(nèi)部 856．2．2 來自于外部專業(yè)機構(gòu) 866．3 面試小組的面試分工 866．3．1 根據(jù)自己的角色分工 866．3．2 面試測評權(quán)重的分配 876．4 面試小組的意見分歧 886．4．1 意見分歧的影響分析 886．4．2 意見分歧的解決辦法 89第7 章 遠(yuǎn)程與網(wǎng)絡(luò)面試實務(wù) 917．1 遠(yuǎn)程與網(wǎng)絡(luò)面試介紹 917．1．1 遠(yuǎn)程與網(wǎng)絡(luò)面試特點 917．1．2 遠(yuǎn)程與網(wǎng)絡(luò)面試過程管理 927．1．3 遠(yuǎn)程與網(wǎng)絡(luò)面試的注意事項957．2 遠(yuǎn)程與網(wǎng)絡(luò)面試題設(shè)計與評價標(biāo)準(zhǔn)977．2．1 遠(yuǎn)程與網(wǎng)絡(luò)面試題設(shè)計977．2．2 遠(yuǎn)程與網(wǎng)絡(luò)面試評價標(biāo)準(zhǔn) 99第8 章 面談法面試實務(wù) 1038．1 面談的分類 1038．1．1 自由面談1038．1．2 結(jié)構(gòu)面談1048．1．3 半結(jié)構(gòu)面談 10658．2 面談的提問設(shè)計 1088．2．1 自由面談提問設(shè)計1088．2．2 結(jié)構(gòu)面談提問設(shè)計1108．2．3 面談提問常用技巧1138．2．4 面談提問注意事項1158．3 面談法測評要素的評價標(biāo)準(zhǔn) 1168．3．1 面談法的測評要素1168．3．2 面談法測評要素評分設(shè)計 117第9 章 答辯與演講面試實務(wù)1219．1 答辯面試實務(wù)1219．1．1 答辯面試的特點 1219．1．2 答辯面試的過程管理 1229．1．3 答辯面試的組織管理 1239．1．4 答辯面試的試題設(shè)計 1249．1．5 答辯面試的評分標(biāo)準(zhǔn) 1259．2 演講面試實務(wù)1299．2．1 演講面試的特點 1299．2．2 演講面試的過程管理 1309．2．3 演講面試的組織管理 1319．2．4 演講面試的試題設(shè)計 1319．2．5 演講面試的評分標(biāo)準(zhǔn) 132第10 章 情景模擬法面試實務(wù)13510．1 情景模擬13510．1．1 情景模擬測試簡介 13510．1．2 情境模擬測試的特點13610．2 情景模擬測試方式 13710．2．1 文件處理模擬 137610．2．2 工作活動模擬 13810．2．3 接待來訪模擬 13910．2．4 主持會議模擬 13910．2．5 現(xiàn)場作業(yè)模擬 14010．3 情景模擬面試題設(shè)計14110．3．1 文件處理模擬測試試題 14310．3．2 工作活動模擬測試試題 15010．3．3 接待來訪模擬測試試題 15110．3．4 主持會議模擬測試試題 15210．3．5 現(xiàn)場作業(yè)模擬測試試題 15310．4 情景模擬面試評分標(biāo)準(zhǔn) 15810．4．1 情景模擬測試的測評要素15810．4．2 情景模擬測試的測評評分160第11 章 公文筐測試面試實務(wù)16311．1 公文筐測試16311．1．1 公文筐測試的特點 16311．1．2 公文筐測試題的構(gòu)成16311．1．3 公文筐測試實施步驟16411．2 公文筐測試設(shè)計16711．2．1 工作分析 16711．2．2 公文筐測試試題設(shè)計16711．2．3 公文筐測試評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計16811．3 公文筐測試試題設(shè)計16911．3．1 試題設(shè)計及分析一 16911．3．2 試題設(shè)計及分析二 17411．3．3 試題設(shè)計及分析三 1757第12 章 管理游戲法面試實務(wù)18312．1 管理游戲面試 18312．1．1 管理游戲面試的類型18312．1．2 管理游戲面試的優(yōu)劣勢分析 18412．1．3 管理游戲面試的過程18412．2 管理游戲面試設(shè)計與評價18512．2．1 管理游戲面試設(shè)計的原則18512．2．2 常見管理游戲面試的試題18512．2．3 管理游戲面試的評價標(biāo)準(zhǔn)187第13 章 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法面試實務(wù)18913．1 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論18913．1．1 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點 18913．1．2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試工作程序19013．1．3 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試注意事項19213．2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題設(shè)計19213．2．1 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題設(shè)計原則19213．2．2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題考點分析19313．2．3 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題設(shè)計與分析一19413．2．4 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題設(shè)計與分析二19513．3 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評價標(biāo)準(zhǔn)19613．3．1 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評價要素界定19613．3．2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分指標(biāo)體系197第14 章 公務(wù)員面試組織與管理19914．1 公務(wù)員面試組織管理19914．1．1 公務(wù)員面試通知的發(fā)放 19914．1．2 公務(wù)員面試場地的布置 200814．1．3 公務(wù)員面試過程的實施 20114．1．4 公務(wù)員面試問題的處理 20114．2 公務(wù)員面試工作團隊搭建20214．2．1 公務(wù)員面試工作團隊組成分析20214．2．2 公務(wù)員面試工作團隊人選確定20414．2．3 公務(wù)員面試工作團隊相關(guān)培訓(xùn)20414．3 公務(wù)員面試題設(shè)計 20614．3．1 公務(wù)員面試題設(shè)計原則 20614．3．2 公務(wù)員面試題考核維度 20714．3．3 公務(wù)員面試題設(shè)計示范 208