能力管理：鑄能造人才競爭力

定　價：￥42.00

作　者：	陳諫，黃樹輝著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：	理才叢書·人才互聯(lián)的力量
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787516411599	出版時間：	2016-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	144	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《能力管理：鑄能造人才競爭力》突破傳統(tǒng)的能力素質(zhì)模型、勝任力模型等理論與實(shí)踐，深入剖析人才能力的本質(zhì)與影響因素，更加客觀地闡述了能力的相關(guān)性、相對性，以及能力與資歷、學(xué)歷、學(xué)力、權(quán)力、動力等關(guān)系。書中對人才能力分為三大組成，即職業(yè)能力、個人能力與團(tuán)隊(duì)能力，探索出“以職業(yè)能力為依據(jù)、以個人能力為核心、以團(tuán)隊(duì)能力為目標(biāo)”的*新能力分析模型，并據(jù)“從個體價值通過‘有用、可用、有效’的漏斗效應(yīng)，成為職業(yè)價值，從某個體與某職業(yè)的漏斗模型，聚合成為團(tuán)隊(duì)價值”的*新能力價值衡量模型。書中提出能力管理*重要的理念就是挖掘潛能、發(fā)揮優(yōu)勢、揚(yáng)長避短，*終目的是把人才能力轉(zhuǎn)化為競爭力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為可變現(xiàn)的資本。

作者簡介

　　陳諫，dayHR．com創(chuàng)始人中國人力資源管理優(yōu)秀專家中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事中國e-HR十大風(fēng)云人物中國人力資源管理網(wǎng)頭席專家中國十佳人力資源管理培訓(xùn)師原金蝶國際軟件集團(tuán)頭席HR專家原用友集團(tuán)頭席人力資源產(chǎn)品專家深圳碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司創(chuàng)始人黃樹輝，理才網(wǎng)理才研究院院長資深企業(yè)管理顧問中人網(wǎng)、三茅網(wǎng)專欄作家中國人力資源管理網(wǎng)特邀學(xué)者個人專著：《管理非常道：管理原來如此簡單》《HR新生代：重塑人力資源管理》，《理才叢書》之創(chuàng)作與主編

圖書目錄

第一部分揭開能力的面紗
第一章能力之內(nèi)力不從心
一、能力素質(zhì)難以說清
二、能力水平無法衡量
三、能力培養(yǎng)過于模糊
第二章能力之外另有玄機(jī)
一、能力的相輔與相阻
二、能力的顯性與隱性
三、資歷、學(xué)歷與能力
四、權(quán)力、動力與能力
五、價值、資本與能力
第二部分鑄造人才競爭力
第三章人才能力分析
一、能力分析新模型
二、職業(yè)的能力分析
三、個人的能力分析
四、團(tuán)隊(duì)的能力分析
第四章能力的價值衡量
一、能力價值衡量新模型
二、職業(yè)能力的價值衡量
三、個人能力的價值衡量
四、團(tuán)隊(duì)能力的價值衡量
第五章人才競爭力形成
一、能力與競爭力
二、個人競爭力形成
三、團(tuán)隊(duì)競爭力形成
第三部分人才能力大爆炸
第六章人才能力多樣化
一、從顯性數(shù)據(jù)看隱性能力
一、人才潛能與優(yōu)勢的挖掘
一、人才能力的培養(yǎng)與回避
第七章人才能力資本化
一、能力資本化模型
二、能力資本變現(xiàn)化
第四部分附文