人力資源管理概論

第一章 緒論
第一節(jié) 人力資源管理的含義及相關(guān)概念
一、人力資源管理的含義
二、人力資源的外延
三、人力資源的特征
四、人力資源的作用
五、人力資源管理的基本職能
六、人力資源管理的基本原理
第二節(jié) 人力資源管理工作的內(nèi)容和任務
一、人力資源管理工作的內(nèi)容
二、人力資源管理各內(nèi)容之間的關(guān)系
第三節(jié) 人事管理與人力資源管理的區(qū)別
一、傳統(tǒng)的人事管理
二、人事管理發(fā)生質(zhì)變的主要征兆
第四節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢
一、人力資源管理的演變歷程
二、人力資源的新局面、新變化
三、人力資源管理在管理知識與技術(shù)方面增加的新內(nèi)容
四、我國人力資源管理制度的演變過程
五、現(xiàn)代人力資源管理探索的新措施
六、發(fā)達國家的人力資源開發(fā)與管理思想
七、人力資源管理的挑戰(zhàn)
八、人力資源管理的主要誤區(qū)
第二章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的含義
二、人力資源規(guī)劃的目的
三、人力資源規(guī)劃的作用
四、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
五、人力資源規(guī)劃的類別
六、人力資源規(guī)劃的原則
第二節(jié) 人力資源需求預測
一、人力資源需求分析
二、人力資源需求預測的方法
第三節(jié) 人力資源供給預測
一、人力資源供給分析
二、人力資源供給預測
第四節(jié) 人力資源供需綜合平衡
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃制定程序
一、準備階段
二、預測階段
三、實施階段
四、評估階段
第六節(jié) 人力資源管理信息系統(tǒng)
一、人力資源管理信息系統(tǒng)概述
二、人力資源信息管理系統(tǒng)的建立
三、人力資源信息管理系統(tǒng)類型
第三章 工作分析和設計
第一節(jié) 工作分析概述
一、工作分析的含義
二、工作分析的作用
三、工作分析的基本術(shù)語
第二節(jié) 工作分析流程
一、工作分析的一般模式
二、工作分析過程
第三節(jié) 工作分析的方法
一、訪談法
二、問卷調(diào)查法
三、在線問卷調(diào)查設計
四、在線問卷調(diào)查中的問題
五、科學觀察法
六、其他幾種方法
第四節(jié) 工作說明書的編寫
……
第四章 員工招募與甄選
第五章 員工培訓與開發(fā)
第六章 績效管理
第七章 職業(yè)生涯管理
第八章 薪酬與福利
第九章 勞動關(guān)系與社會保障
第十章 激勵管理
第十一章 跨文化管理
第十二章 全球化背景下的人力資源管理與開發(fā)
參考文獻