業(yè)務領(lǐng)先的人才戰(zhàn)略

定　價：￥49.00

作　者：	嚴正著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787121280498	出版時間：	2016-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　未來，企業(yè)的人才發(fā)展工作將占到人力資源整體模塊的60%，不管未來已來，抑或未來將來，企業(yè)都需要提前做出反應以應對未來人才管理面臨的挑戰(zhàn)。本書在咨詢實戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，從人才標準的構(gòu)建、人才評估和盤點、人才發(fā)展，以及持續(xù)的輔導支持和反饋等維度展開介紹，遵循建標準、測差距、謀發(fā)展的步驟，分別闡述了基于勝任素質(zhì)的崗位人才標準、基于業(yè)務驅(qū)動的人才選拔系統(tǒng)、基于人才盤點的繼任管理體系、基于勝任素質(zhì)的人才培養(yǎng)體系和基于業(yè)務增長的人才發(fā)展模式等五大部分，為想要培養(yǎng)高績效人才的企業(yè)提供了具體的可行路徑。

作者簡介

　　嚴正和邦咨詢*席顧問，勝任素質(zhì)與人力資源專家，*屆黃炎培“十佳人力資源管理專家”；原華立集團人力資源總監(jiān)、管理學院院長，勝任素質(zhì)（中國）發(fā)展研究院副院長，清華大學總裁班客座教授、浙江大學企業(yè)成長管理中心高級研究員、美國勝任素質(zhì)研究中心認證講師。嚴老師在10多年的大型企業(yè)高層管理經(jīng)歷中，積累了豐富的勝任素質(zhì)開發(fā)與發(fā)展經(jīng)驗。曾為數(shù)十家大中型企業(yè)提供咨詢與顧問服務。出版專著：《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應用》、《管理者勝任素質(zhì)》、《中國企業(yè)的藍海戰(zhàn)略》、《成功心態(tài)》、《四維領(lǐng)導力》、《秩序之美》。黃才懇和邦咨詢顧問。主要負責勝任素質(zhì)模型構(gòu)建、員工能力發(fā)展學習路徑圖、人才測評體系建立與實施、關(guān)鍵崗位人才領(lǐng)導力發(fā)展。致力于人才發(fā)展的研究與推廣，擅長基于勝任素質(zhì)的領(lǐng)導力發(fā)展及人才梯隊建設(shè)，運用勝任力模型和人才素質(zhì)評價中心技術(shù)，深入指導員工的職業(yè)生涯發(fā)展，建立以績效為導向的人才盤點機制。黃才懇和邦咨詢顧問。主要負責勝任素質(zhì)模型構(gòu)建、員工能力發(fā)展學習路徑圖、人才測評體系建立與實施、關(guān)鍵崗位人才領(lǐng)導力發(fā)展。致力于人才發(fā)展的研究與推廣，擅長基于勝任素質(zhì)的領(lǐng)導力發(fā)展及人才梯隊建設(shè)，運用勝任力模型和人才素質(zhì)評價中心技術(shù)，深入指導員工的職業(yè)生涯發(fā)展，建立以績效為導向的人才盤點機制。

圖書目錄

引言人才發(fā)展的高度及規(guī)劃 1
21 世紀的人才管理挑戰(zhàn) 1
破局：從“人口紅利”到“人才紅利” 4
業(yè)務領(lǐng)先模式：戰(zhàn)略目標的達成才是決勝的關(guān)鍵 7
人才發(fā)展轉(zhuǎn)型4．0 時代 12
人才供應鏈系統(tǒng)：融測評、學習和實踐為一體的人才培養(yǎng)模式 17
第1 部分基于勝任素質(zhì)的崗位人才標準
第1 章勝任素質(zhì)是預測高績效和戰(zhàn)略執(zhí)行的核心 22
人才經(jīng)營的本質(zhì)：找到實現(xiàn)高績效的基因 22
“人崗匹配”三部曲：知崗、知人、匹配 23
戰(zhàn)略、勝任素質(zhì)與股東回報 25
勝任素質(zhì)是高績效的引擎 26
勝任素質(zhì)是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵 28
第2 章崗位勝任素質(zhì)的識別 31
勝任素質(zhì)模型的構(gòu)成要素 31
勝任素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu) 33
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建三部曲 37
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的常用方法及選擇依據(jù) 39
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的七個步驟 41
不同戰(zhàn)略背景企業(yè)的核心勝任素質(zhì)選擇 45
服裝企業(yè)店長勝任素質(zhì)模型構(gòu)建 52
第2 部分基于業(yè)務驅(qū)動的人才選拔系統(tǒng)
第3 章引領(lǐng)業(yè)務增長的人才識別 66
專注頂級人才 66
人才定位：幫你為關(guān)鍵崗位選對人 69
21 世紀選才新標準：潛力比能力更重要 72
高潛力人才計劃：識別引領(lǐng)業(yè)務增長的人才 76
第4 章關(guān)鍵崗位候選繼任者評估 93
繼任者評估方法 93
繼任者評估流程 95
第5 章測評工具開發(fā) 99
行為事件訪談 100
360 度問卷測評 103
文件筐測驗 105
第3 部分基于人才盤點的繼任管理體系
第6 章人才盤點――激活繼任計劃的關(guān)鍵因子 124
人才盤點：讓合適的人上車 124
人才盤點度量人力資源戰(zhàn)略 128
第7 章人才盤點的組織策略 132
人才盤點的流程 132
組織結(jié)構(gòu)審查 134
評價管理者 136
管理團隊盤點 139
制定后備計劃 142
制定（改善的）行動計劃 146
第4 部分基于勝任素質(zhì)的人才培養(yǎng)體系
第8 章 “五贏”內(nèi)訓師隊伍建設(shè) 150
企業(yè)內(nèi)訓系統(tǒng)規(guī)劃 150
贏在起點：科學篩選――隊伍 157
贏在培養(yǎng)：系統(tǒng)培訓――能力 160
贏在應用：有效開發(fā)――課程 163
贏在管理：規(guī)范管理――機制 165
贏在落地：持續(xù)跟進――參與 171
第9 章構(gòu)建有效的學習地圖 175
廣義學習地圖 177
狹義學習地圖 180
繪制崗位學習路徑圖 181
學習發(fā)展路徑設(shè)計 185
從勝任素質(zhì)到課程體系的推導模型 188
第5 部分基于業(yè)務增長的人才發(fā)展模式
第10 章人才管理之多元發(fā)展模式 200
領(lǐng)導力人才短缺的發(fā)展難題 200
多元發(fā)展與培訓轉(zhuǎn)化 203
知識點轉(zhuǎn)化 205
讀書會 209
360 度評估反饋 214
教練式輔導 220
勝任力百日突破計劃 225
行動學習計劃 226
發(fā)展型挑戰(zhàn) 234
復盤與反思 240
參考文獻 244