人力資源管理教程

部門職責一　認知人力資源管理
任務(wù)一　認知人力資源及人力資源管理　15
任務(wù)二　認知人力資源戰(zhàn)略　21
任務(wù)三　認知人力資源管理發(fā)展趨勢　25
部門職責二　工作崗位分析
任務(wù)一　認知工作崗位分析　4
任務(wù)二　設(shè)計調(diào)查方案　7
任務(wù)三　收集崗位信息　10
項目一　收集工作崗位信息　10
項目二　工作崗位分析（收集信息）的方法　16
任務(wù)四　編制工作說明書　43
項目一：編制工作描述　45
項目二　編制工作規(guī)范（崗位任職資格）　50
部門職責三　人力資源規(guī)劃
任務(wù)一　人力資源需求預(yù)測　4
任務(wù)二　人力資源供給預(yù)測　8
任務(wù)三　人力資源供需平衡　15
任務(wù)四　人力資源規(guī)劃編制　18
部門職責四　招聘
任務(wù)一　制定招聘計劃　4
項目一　選擇招聘渠道　4
項目二　制定招聘計劃　9
任務(wù)二　發(fā)布招聘廣告　12
項目一　設(shè)計廣告內(nèi)容　12
項目二　選擇廣告媒體　14
任務(wù)三　人員甄選　16
項目一　篩選求職簡歷及求職申請表　16
項目二　面試　18
項目三　人員素質(zhì)測評　26
項目四　人員錄用決策　31
部門職責五　績效管理
任務(wù)一　認知績效管理　3
任務(wù)二　構(gòu)建績效考評體系　3
項目一　選擇考評主體——誰來評價　3
項目二　選取績效考評內(nèi)容——評價什么　3
項目三　設(shè)計績效考評指標及權(quán)重和標準——怎么評價　3
任務(wù)三　選擇績效考評方法　3
任務(wù)四　績效溝通　3
部門職責六　薪酬管理
任務(wù)一　企業(yè)薪酬管理　3
項目一　薪酬認知　4
項目二　薪酬管理的基本流程　9
項目三　薪酬管理的相關(guān)法規(guī)　21
任務(wù)二　基本薪酬體系設(shè)計　24
項目一　薪酬水平　24
項目二　薪酬結(jié)構(gòu)　29
任務(wù)三員工工資統(tǒng)計實務(wù)　37
項目一　常見的企業(yè)工資制度　37
項目二　工資形式和計算方法　39
任務(wù)四　員工福利　47
項目一　員工福利　47
項目二　員工福利管理　56
部門職責七　員工培訓(xùn)與開發(fā)
任務(wù)一　認知員工培訓(xùn)與開發(fā)　3
任務(wù)二　員工培訓(xùn)與開發(fā)需求分析　3
任務(wù)三　員工培訓(xùn)與開發(fā)需求計劃制定　3
項目二　員工培訓(xùn)與開發(fā)方式選擇　3
任務(wù)四　培訓(xùn)組織實施的流程與方法　3
任務(wù)五　員工培訓(xùn)效果評估　3
部門職責八　勞動關(guān)系管理
任務(wù)一　認知勞動關(guān)系　5
任務(wù)二　勞動合同管理　9
項目一　認知勞動合同　9
項目二　訂立勞動合同　11
項目三　履行勞動合同　15
項目四　變更勞動合同　16
項目五　解除勞動合同　17
項目六：終止勞動合同　17
任務(wù)三　勞動爭議處理　21