老板輕松抓人事：巧妙用人比埋頭做事更重要（全彩圖解版）

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	邱柏森著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787115411990	出版時(shí)間：	2016-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	0	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人是第一要素，企業(yè)的一切戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)等都需要人來(lái)完成。所以，用對(duì)人，用好人，做好人事決策是老板的首要任務(wù)。老板不僅要緊盯戰(zhàn)略，更要有效控制用人成本，通過(guò)流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)管理、授權(quán)激勵(lì)、執(zhí)行考核等方面來(lái)提升全員績(jī)效，確保人事管理更加系統(tǒng)和規(guī)范。本書(shū)是專(zhuān)為老板打造的人事管理必備寶典，有方法，有案例，有工具，以圖文并茂的形式，由淺入深，循序漸進(jìn)，讓老板看得懂，學(xué)得會(huì)，用得上，抽身于細(xì)節(jié)之外，輕松成為管人高手。

作者簡(jiǎn)介

　　邱柏森，執(zhí)行力落地微咨詢(xún)創(chuàng)始人，組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家，企業(yè)文化落地專(zhuān)家，2012中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師之一，北京華奕天啟管理咨詢(xún)總裁，中諾萬(wàn)通貿(mào)易有限公司執(zhí)行董事。清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等多所高校總裁班特聘講師。擁有超過(guò)10年的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有超過(guò)500場(chǎng)以上的公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員超過(guò)6萬(wàn)余人。為國(guó)內(nèi)70余家企業(yè)提供過(guò)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升、執(zhí)行力落地、企業(yè)文化落地執(zhí)行等方面的微咨詢(xún)服務(wù)。作者擅長(zhǎng)“實(shí)用教學(xué)”和解決一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題的“微咨詢(xún)”模式，“一個(gè)理念，一套機(jī)制，一套有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，一支工作隊(duì)伍”，就可使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。曾用3個(gè)月時(shí)間，讓3000人的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)在同樣的人同樣的設(shè)備的條件下，產(chǎn)量提升了3倍。曾幫助輔導(dǎo)20家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，解放了老板。主講的音像出版物有《領(lǐng)導(dǎo)發(fā)力執(zhí)行落地》等。

圖書(shū)目錄

前言把人管好，做事就容易了
第1章降成本：降低用人成本，提升用人效能
1、花一塊錢(qián)必須賺回兩塊半
2、降低人員流失成本
3、用對(duì)人，才能開(kāi)源節(jié)流
4、用人成本降一成，企業(yè)利潤(rùn)翻一番
5、崗位責(zé)任，讓投資有收益
6、用人就要降成本、提效能
第2章盯流程：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，讓工作更高效
1、流程越簡(jiǎn)單，工作越高效
2、合并相近部門(mén)，做到有崗有責(zé)
3、減少工作環(huán)節(jié)，避免流程中的損耗
4、減少重復(fù)作業(yè)，提高工作效率
5、員工精簡(jiǎn)，在“精”而不在“多”
6、招聘資深員工，分擔(dān)崗位職責(zé)
第3章懂授權(quán)：復(fù)制自己，讓別人為你工作
1、不懂授權(quán)，老板永遠(yuǎn)是勞碌命
2、用授權(quán)調(diào)動(dòng)員工的積極性
3、少管一些，讓員工自己把事做好
4、把合適的事，交給最合適的人去做
5、培養(yǎng)精兵干將，讓他們?yōu)樽约汗ぷ?br />6、做好授權(quán)，只需七步
第4章會(huì)用人：用對(duì)人，才能把事做對(duì)
1、重視下屬能干什么，而不是不能干什么
2、把有不同才能的人放在相應(yīng)的崗位上
3、做出有效的人員晉升與人員配備的決策
4、唯才是舉，堅(jiān)持公平的用人原則
5、注重實(shí)績(jī)，推行資格制和招聘制
6、在公司內(nèi)部選拔人才，避免高質(zhì)量的人才外流
第5章帶團(tuán)隊(duì)：把庸才變將才，把精兵變干將
1、身先士卒，拉動(dòng)人心，提升凝聚力
2、立即行動(dòng)，絕不拖延，帶出行動(dòng)力
3、重視溝通，善于傾聽(tīng)，保證向心力
4、迎難而上，打造強(qiáng)悍作風(fēng)
5、注重團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)協(xié)作精神
第6章抓執(zhí)行：執(zhí)行到位，結(jié)果才會(huì)到位
1、目標(biāo)管理，執(zhí)行有方向
2、時(shí)間管理，執(zhí)行有節(jié)點(diǎn)
3、規(guī)范行為，執(zhí)行不走樣
4、權(quán)責(zé)到位，管理不混亂
5、量化結(jié)果，執(zhí)行不敷衍
第7章重考核：沒(méi)有考核，就沒(méi)有高績(jī)效
1、好員工都是要求出來(lái)的，好團(tuán)隊(duì)都是考核出來(lái)的
2、明確崗位職責(zé)，提升全員績(jī)效
3、制定考核標(biāo)準(zhǔn)，考核有據(jù)可依
4、設(shè)定考核周期，確保持續(xù)動(dòng)力
5、明確考核重點(diǎn)，一切以業(yè)績(jī)?yōu)槟康?br />6、重視績(jī)效面談，持續(xù)提升績(jī)效
第8章善激勵(lì)：點(diǎn)燃員工斗志，提振團(tuán)隊(duì)士氣
1、薪酬激勵(lì)，提升工作原動(dòng)力
2、目標(biāo)激勵(lì)，人往高處走
3、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，有壓力才有動(dòng)力
4、榜樣激勵(lì)，老員工傳幫帶
5、榮譽(yù)激勵(lì)，滿(mǎn)足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值需要
6、差異激勵(lì)，不同的人用不同的激勵(lì)方法
第9章要結(jié)果：結(jié)果第一，拿結(jié)果復(fù)命
1、管理就是要結(jié)果，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)結(jié)果思維
2、目標(biāo)要明確，拿什么結(jié)果復(fù)命
3、事事有人管，第一責(zé)任人制度
4、節(jié)點(diǎn)匯報(bào)制，隨時(shí)監(jiān)督進(jìn)度
5、行動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)，確保結(jié)果到位
6、結(jié)果要檢查，第三方檢查制度
7、獎(jiǎng)懲要及時(shí)，讓結(jié)果思維延續(xù)