人力資源開發(fā)的理論與方法（第三版）

定　價：￥32.80

作　者：	蕭鳴政著
出版社：	高等教育出版社
叢編項：	高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787040454901	出版時間：	2016-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	305	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《人力資源開發(fā)的理論與方法（第三版）》是在2012年出版的《人力資源開發(fā)的理論與方法》（第二版）基礎(chǔ)上經(jīng)過近4年的教學(xué)實踐修改而成的，屬于高等教育人力資源管理專業(yè)的專業(yè)課程教材?！度肆Y源開發(fā)的理論與方法（第三版）》按照國內(nèi)外先進教材的體例和教學(xué)課時編排，比較系統(tǒng)地闡述了人力資源開發(fā)的理論、方法與技術(shù)，包括基礎(chǔ)理論、開發(fā)對象與方法技術(shù)三個部分，主要回答了什么是人力資源開發(fā)、人力資源開發(fā)對象是什么，以及如何進行人力資源開發(fā)三大問題。每章前后都設(shè)有學(xué)習(xí)目標(biāo)、本章小結(jié)、簡答題、案例及推薦閱讀材料等內(nèi)容，并用二維碼關(guān)聯(lián)了即測即評板塊內(nèi)容，供讀者在線學(xué)習(xí)?！度肆Y源開發(fā)的理論與方法（第三版）》與其他國外翻譯教材相比，比較精練、簡潔、易懂，符合中國國情，便于師生教學(xué)、掌握與應(yīng)用?！度肆Y源開發(fā)的理論與方法（第三版）》既可以作為人力資源管理、工商管理、公共管理等專業(yè)的教材，也可以作為廣大企事業(yè)單位高層管理者、人力資源與人才管理實踐工作者的培訓(xùn)教材與參考讀物。

作者簡介

暫缺《人力資源開發(fā)的理論與方法（第三版）》作者簡介

圖書目錄

第一篇基礎(chǔ)理論
第一章人力資源開發(fā)概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 人力資源開發(fā)的客觀基礎(chǔ)
第二節(jié) 人力資源開發(fā)的基本概念
第三節(jié) 人力資源開發(fā)的歷史
第四節(jié) 人力資源開發(fā)的類型、特點、作用與功能
第五節(jié) 人力資源開發(fā)學(xué)的研究對象與方法
本章小結(jié)
即測即評
簡答題
案例蘋果公司的人力資源開發(fā)
推薦閱讀材料
第二章人力資源開發(fā)原理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 人力資源開發(fā)的動力原理
第二節(jié) 素質(zhì)開發(fā)原理
第三節(jié) 人力資源開發(fā)的基本理論
本章小結(jié)
即測即評
簡答題
案例沃爾瑪?shù)膯T工培訓(xùn)機制
推薦閱讀材料
第三章人力資源開發(fā)的相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)與理論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 教育學(xué)與人力資源開發(fā)
第二節(jié) 經(jīng)濟學(xué)與人力資源開發(fā)
第三節(jié) 人口學(xué)與人力資源開發(fā)
第四節(jié) 社會學(xué)與人力資源開發(fā)
第五節(jié) 文化學(xué)與人力資源開發(fā)
第六節(jié) 心理學(xué)與人力資源開發(fā)
本章小結(jié)
即測即評
簡答題
案例阿里巴巴的企業(yè)文化管理
推薦閱讀材料
第二篇開發(fā)對象
第四章人力資源開發(fā)的基本點及其分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 人力資源基本點的分析
第二節(jié) 個體人力資源的形成與發(fā)展的因素分析
第三節(jié) 智力及其在人力資源中的作用
本章小結(jié)
即測即評
簡答題
案例有些顧問更稱職
推薦閱讀材料
第五章職業(yè)資格及其分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 職業(yè)資格概述
第二節(jié) 品德素質(zhì)及其在職業(yè)資格中的作用
第三節(jié) 體力與健康及其在職業(yè)資格中的作用
第四節(jié) 文化科技素質(zhì)及其在職業(yè)資格中的作用
本章小結(jié)
即測即評
簡答題
案例華為的任職資格管理實踐
推薦閱讀材料
第三篇方法技術(shù)
第六章人力資源開發(fā)的途徑
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 建立科學(xué)的人力資源開發(fā)系統(tǒng)工程
第二節(jié) 人力資源配置
第三節(jié) 自我開發(fā)
第四節(jié) 職業(yè)開發(fā)
第五節(jié) 管理開發(fā)
第六節(jié) 組織開發(fā)
第七節(jié) 品德開發(fā)
本章小結(jié)
即測即評
簡答題
案例綠地集團人力資源開發(fā)
推薦閱讀材料
第七章新員工開發(fā)的方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 員工的組織化
第二節(jié) 實際工作預(yù)覽
第三節(jié) 員工導(dǎo)向
本章小結(jié)
即測即評
簡答題
案例聯(lián)想：如何讓新員工“入模子”
推薦閱讀材料
第八章老員工的開發(fā)方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)管理
第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展模式
第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理
第四節(jié) 老員工開發(fā)的實踐活動
第五節(jié) 老員工開發(fā)實踐中的問題
本章小結(jié)
即測即評
簡答題
案例天津諾維信的職業(yè)發(fā)展管理實踐
推薦閱讀材料
第九章主管人員的開發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 主管人員開發(fā)概述
第二節(jié) 主管人員開發(fā)需求分析方法
第三節(jié) 主管人員開發(fā)方法
第四節(jié) 國外的主管人員開發(fā)
本章小結(jié)
即測即評
簡答題
案例GE：“贏”在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
推薦閱讀材料
第十章人力資源開發(fā)技術(shù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 需求分析
第二節(jié) 人力規(guī)劃技術(shù)
第三節(jié) 教育培訓(xùn)技術(shù)
第四節(jié) 課程設(shè)計技術(shù)
第五節(jié) 人力資源開發(fā)評估技術(shù)
本章小結(jié)
即測即評
簡答題
案例華立集團：四步精準(zhǔn)把脈培訓(xùn)需求
推薦閱讀材料
附錄人力資源開發(fā)早期研究參考文獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)