薪規(guī)則：開啟薪酬管理的4.0時(shí)代

第1章知薪——開啟薪酬管理4.0 時(shí)代.................................................1
1.1 薪酬管理 1.0：按勞分配，多勞多得...............................................2
1.1.1 直接計(jì)件工資制......................................................................3
1.1.2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資制與貝多計(jì)劃...................................................3
1.1.3 薪酬 1.0 時(shí)代的特點(diǎn)...............................................................4
1.2 薪酬管理 2.0：績(jī)效分配，關(guān)注公平...............................................5
1.2.1 哈爾西 50∶40∶10 計(jì)劃.........................................................5
1.2.2 羅萬獎(jiǎng)金提成計(jì)劃 ..................................................................6
1.2.3 差別計(jì)件工資制與多重計(jì)件工資制........................................6
1.2.4 薪酬 2.0 時(shí)代的特點(diǎn)...............................................................7
1.3 薪酬管理 3.0：價(jià)值分配，重在人性...............................................8
1.3.1 甘特計(jì)劃 .................................................................................9
1.3.2 收益分享計(jì)劃..........................................................................9
1.3.3 利潤(rùn)分享計(jì)劃........................................................................ 11
1.3.4 風(fēng)險(xiǎn)分享計(jì)劃........................................................................ 11
1.3.5 薪酬 3.0 時(shí)代的特點(diǎn)............................................................. 12
1.4 薪酬管理 4.0：勞資矛盾，全員持股............................................. 13
1.4.1 虛擬股票 ............................................................................... 13
1.4.2 限制性股票............................................................................ 14
1.4.3 股票期權(quán) ............................................................................... 15
1.4.4 薪酬 4.0 時(shí)代的特點(diǎn)............................................................. 15
第2 章知人——行為科學(xué)三階段.........................................................17
2.1 工作滿意度與內(nèi)容激勵(lì)理論 .......................................................... 18
2.1.1 工作滿意度............................................................................ 19
2.1.2 馬斯洛的層次需求理論......................................................... 19
2.2 組織承諾與過程激勵(lì)理論.............................................................. 21
2.2.1 組織承諾 ............................................................................... 22
2.2.2 弗魯姆的期望理論 ................................................................ 23
2.2.3 亞當(dāng)斯的公平理論 ................................................................ 23
2.2.4 組織承諾階段的特點(diǎn) ............................................................ 24
2.3 員工敬業(yè)與動(dòng)因激勵(lì)理論.............................................................. 25
2.3.1 員工敬業(yè)度............................................................................ 26
2.3.2 洛克的目標(biāo)設(shè)置理論 ............................................................ 27
2.3.3 德西的認(rèn)知評(píng)價(jià)理論 ............................................................ 27
2.3.4 員工敬業(yè)階段的特點(diǎn) ............................................................ 28
2.4 服務(wù)利潤(rùn)鏈理論 ............................................................................. 28
第3 章知由——薪酬效用三要素.........................................................31
3.1 拆分還是改良人力資源部.............................................................. 32
3.2 我們了解我們的老板嗎.................................................................. 34
3.3 我們了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工嗎....................................................... 36
3.3.1 不要用金錢來侮辱我............................................................
7.1.5 帶薪年休假工資.................................................................. 142
7.1.6 生育期工資.......................................................................... 142
7.1.7 停工、停產(chǎn)期工資.............................................................. 143
7.1.8 停工留薪期間工資.............................................................. 144
7.1.9 勞動(dòng)關(guān)系終結(jié)時(shí)的工資支付............................................... 145
7.2 特殊群體的薪酬........................................................................... 146
7.2.1 董事監(jiān)事薪酬...................................................................... 146
7.2.2 高層管理人員（經(jīng)營(yíng)者）的薪酬........................................ 147
7.2.3 科研與研發(fā)人員的薪酬....................................................... 147
7.2.4 營(yíng)銷人員的薪酬.................................................................. 148
7.2.5 一線管理者的薪酬.............................................................. 149
第8 章薪酬雜談...............................................................................150
8.1 入職前如何談薪酬........................................................................ 151
8.2 薪酬保密與薪酬公開.................................................................... 152
8.3 如何降低員工的薪酬.................................................................... 154
8.4 如何解決新員工比老員工薪酬高的問題..................................... 155