薪規(guī)則：開(kāi)啟薪酬管理的4.0時(shí)代

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	李兆富著
出版社：	中國(guó)鐵道出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787113217976	出版時(shí)間：	2016-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	168	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)中有實(shí)用的薪酬管理智慧，分“知”與“行”兩個(gè)方面闡述：在理論層面，介紹了現(xiàn)實(shí)企業(yè)薪酬管理的發(fā)展歷史、員工激勵(lì)技巧、薪酬管理的效果分析和薪酬管理方法；在執(zhí)行層面，分析了制定科學(xué)合理的薪酬體系的前提，薪酬管理體系的分配方案，細(xì)節(jié)方面的特殊例外情況以及常見(jiàn)的薪酬管理問(wèn)題，有助于企業(yè)全面開(kāi)啟薪酬管理的新時(shí)代。

作者簡(jiǎn)介

　　李兆富，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA，資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)，十多年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的改善與提升，獲得了良好的項(xiàng)目成果。主要從業(yè)經(jīng)歷：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司特聘HR專(zhuān)家、華夏基石管理咨詢(xún)公司合伙人、九略管理顧問(wèn)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、江蘇新科電子集團(tuán)山東公司辦事處經(jīng)理等。長(zhǎng)期擔(dān)任天?？毓伞⒂詈缧骂伭?、德銘陽(yáng)光等公司外部顧問(wèn)/獨(dú)立董事。主要專(zhuān)注的職能領(lǐng)域：薪酬管理、組織管理、流程管理。

圖書(shū)目錄

第1章知薪——開(kāi)啟薪酬管理4.0 時(shí)代.................................................1
1.1 薪酬管理 1.0：按勞分配，多勞多得...............................................2
1.1.1 直接計(jì)件工資制......................................................................3
1.1.2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資制與貝多計(jì)劃...................................................3
1.1.3 薪酬 1.0 時(shí)代的特點(diǎn)...............................................................4
1.2 薪酬管理 2.0：績(jī)效分配，關(guān)注公平...............................................5
1.2.1 哈爾西 50∶40∶10 計(jì)劃.........................................................5
1.2.2 羅萬(wàn)獎(jiǎng)金提成計(jì)劃 ..................................................................6
1.2.3 差別計(jì)件工資制與多重計(jì)件工資制........................................6
1.2.4 薪酬 2.0 時(shí)代的特點(diǎn)...............................................................7
1.3 薪酬管理 3.0：價(jià)值分配，重在人性...............................................8
1.3.1 甘特計(jì)劃 .................................................................................9
1.3.2 收益分享計(jì)劃..........................................................................9
1.3.3 利潤(rùn)分享計(jì)劃........................................................................ 11
1.3.4 風(fēng)險(xiǎn)分享計(jì)劃........................................................................ 11
1.3.5 薪酬 3.0 時(shí)代的特點(diǎn)............................................................. 12
1.4 薪酬管理 4.0：勞資矛盾，全員持股............................................. 13
1.4.1 虛擬股票 ............................................................................... 13
1.4.2 限制性股票............................................................................ 14
1.4.3 股票期權(quán) ............................................................................... 15
1.4.4 薪酬 4.0 時(shí)代的特點(diǎn)............................................................. 15
第2 章知人——行為科學(xué)三階段.........................................................17
2.1 工作滿(mǎn)意度與內(nèi)容激勵(lì)理論 .......................................................... 18
2.1.1 工作滿(mǎn)意度............................................................................ 19
2.1.2 馬斯洛的層次需求理論......................................................... 19
2.2 組織承諾與過(guò)程激勵(lì)理論.............................................................. 21
2.2.1 組織承諾 ............................................................................... 22
2.2.2 弗魯姆的期望理論 ................................................................ 23
2.2.3 亞當(dāng)斯的公平理論 ................................................................ 23
2.2.4 組織承諾階段的特點(diǎn) ............................................................ 24
2.3 員工敬業(yè)與動(dòng)因激勵(lì)理論.............................................................. 25
2.3.1 員工敬業(yè)度............................................................................ 26
2.3.2 洛克的目標(biāo)設(shè)置理論 ............................................................ 27
2.3.3 德西的認(rèn)知評(píng)價(jià)理論 ............................................................ 27
2.3.4 員工敬業(yè)階段的特點(diǎn) ............................................................ 28
2.4 服務(wù)利潤(rùn)鏈理論 ............................................................................. 28
第3 章知由——薪酬效用三要素.........................................................31
3.1 拆分還是改良人力資源部.............................................................. 32
3.2 我們了解我們的老板嗎.................................................................. 34
3.3 我們了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工嗎....................................................... 36
3.3.1 不要用金錢(qián)來(lái)侮辱我............................................................
7.1.5 帶薪年休假工資.................................................................. 142
7.1.6 生育期工資.......................................................................... 142
7.1.7 停工、停產(chǎn)期工資.............................................................. 143
7.1.8 停工留薪期間工資.............................................................. 144
7.1.9 勞動(dòng)關(guān)系終結(jié)時(shí)的工資支付............................................... 145
7.2 特殊群體的薪酬........................................................................... 146
7.2.1 董事監(jiān)事薪酬...................................................................... 146
7.2.2 高層管理人員（經(jīng)營(yíng)者）的薪酬........................................ 147
7.2.3 科研與研發(fā)人員的薪酬....................................................... 147
7.2.4 營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬.................................................................. 148
7.2.5 一線(xiàn)管理者的薪酬.............................................................. 149
第8 章薪酬雜談...............................................................................150
8.1 入職前如何談薪酬........................................................................ 151
8.2 薪酬保密與薪酬公開(kāi).................................................................... 152
8.3 如何降低員工的薪酬.................................................................... 154
8.4 如何解決新員工比老員工薪酬高的問(wèn)題..................................... 155