華為的績效管理

第一章 抓績效重考核?/?001 第一節(jié) 績效考核的必要性?/?003 第二節(jié) 績效管理的目的是改善績效?/?005 第三節(jié) 績效管理的激勵(lì)手段?/?009 第四節(jié) 績效管理的導(dǎo)向作用?/?015 第五節(jié) 考核設(shè)定范圍要合理?/?018 延伸閱讀 IBM績效管理六項(xiàng)原則?/?023 第二章 考核導(dǎo)向體系?/?027 第一節(jié) 商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向?/?029 第二節(jié) 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向?/?039 第三節(jié) 不以考核為中心?/?047 第四節(jié) 考核機(jī)制倒過來?/?049 鏈　　接 任正非：華為的薪酬制度要大改?/?054 延伸閱讀 摒棄“年度”績效考核?/?060 第三章 有目標(biāo)就有績效管理?/?063 第一節(jié) 目標(biāo)協(xié)調(diào)一致?/?065 第二節(jié) 目標(biāo)要明確具體?/?074 第三節(jié) 量化考核還是主觀評價(jià)?/?078 第四節(jié) PBC：目標(biāo)分解?/?086 第五節(jié) 目標(biāo)的后續(xù)追蹤?/?090 延伸閱讀 IBM：以PBC為中心的績效考核體系?/?095 延伸閱讀 華為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁輔導(dǎo)下屬制定PBC?/?098 延伸閱讀 績效目標(biāo)的制定與分解過程中常存在的誤區(qū)?/?101 第四章 績效目標(biāo)溝通?/?103 第一節(jié) 戰(zhàn)略溝通支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)?/?105 第二節(jié) 戰(zhàn)略溝通工具?/?107 第三節(jié) 企業(yè)文化的目標(biāo)指引作用?/?112 第五章 績效指標(biāo)設(shè)定?/?123 第一節(jié) 績效評估?/?125 第二節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）?/?128 第三節(jié) 平衡計(jì)分卡（BSC）?/?132 延伸閱讀 華為360度周邊考察?/?134 延伸閱讀 華為研發(fā)部關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定評估表?/?137 延伸閱讀 華為采購員的績效考核指標(biāo)?/?140 第六章 績效應(yīng)用?/?143 第一節(jié) 把錢分好：績效評價(jià)?/?145 第二節(jié) 借助結(jié)果：調(diào)整員工績效薪資結(jié)構(gòu)?/?147 第三節(jié) 根據(jù)結(jié)果：對員工職務(wù)晉升或降級做出判斷?/?158 第四節(jié) 根據(jù)結(jié)果：末位淘汰?/?170 延伸閱讀 華為的獎(jiǎng)金發(fā)放?/?180 鏈　　接 任正非：關(guān)于激勵(lì)?/?184 延伸閱讀 IBM為何用豪華林肯座駕接待新員工？?/?187 第七章 績效反饋?/?189 第一節(jié) 績效反饋的作用?/?191 第二節(jié) 績效考核結(jié)果要公平?/?196 第三節(jié) 考評效果在溝通?/?200 第四節(jié) 員工績效改進(jìn)計(jì)劃?/?204 第五節(jié) 經(jīng)理人反饋計(jì)劃?/?210 鏈　　接 華為MFP的部分場景回放?/?212 延伸閱讀 績效優(yōu)秀的員工為什么跳資源池了？?/?216 參考文獻(xiàn) ?/?219 后記 ?/?220