全面薪酬體系設(shè)計(jì)6+1（精裝版）

定　價：￥45.00

作　者：	馮濤著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515816777	出版時間：	2016-07-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《全面薪酬體系6+1》幫助企業(yè)：1.準(zhǔn)確把握薪酬管理各項(xiàng)因素。2.發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理中存在的問題。3.做好薪酬體系的建設(shè)。4.充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。

作者簡介

　　馮濤，薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”模式創(chuàng)始人，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，“中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程”特聘專家，58同城特聘人力資源講師。崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。馮濤老師曾為上百家企業(yè)做過全面的薪酬體系設(shè)計(jì)，其中不乏中國銀行、招商銀行、中國移動、中國石化、中國國旅總社、波司登集團(tuán)等大型企業(yè)。無論服務(wù)對象是國企還是民企，馮濤老師都能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對其薪酬體系合理、靈活地布局。馮濤老師的薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)，眾多學(xué)員也認(rèn)為其中頗多“干貨”。對此，馮濤老師解釋：對于企業(yè)的HR來說，薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)一定要做到：1．案例真實(shí)：課程所講均為自己所培訓(xùn)企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均經(jīng)過企業(yè)長期有效實(shí)踐。2．保證落地：可以為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程內(nèi)容有效落地。3．保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)HR們一起動手，檢驗(yàn)實(shí)際效果。

圖書目錄

- 01 -
>> 關(guān)于薪酬，你知道多少 01
第一節(jié) 薪酬體系的作用 05
第二節(jié) 全面薪酬體系 14
第三節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則 19
第四節(jié) 薪酬診斷分析 22
第一步制訂薪酬策略 37
第一節(jié) 基于市場的薪酬定位策略 40
第二節(jié) 基于崗位的薪酬定位策略 50
第三節(jié) 基于企業(yè)地位的薪酬傾向策略 56
第四節(jié) 基于企業(yè)性質(zhì)的薪酬策略 62
第二步崗位價值評估 71
第一節(jié) 選擇崗位價值評估方法 73
目錄
- 02 -
第二節(jié) 確定崗位價值評估小組 94
第三節(jié) 選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位 98
第四節(jié) 崗位價值評估方針 101
第五節(jié) 崗位價值評估數(shù)據(jù)處理 108
第六節(jié) 崗位價值評估數(shù)據(jù)應(yīng)用 112
第三步市場薪酬調(diào)查 117
第一節(jié) 確定調(diào)查范圍 119
第二節(jié) 選擇調(diào)查方式 123
第三節(jié) 薪酬報告的內(nèi)容和應(yīng)用 127
第四節(jié) 薪酬分位的計(jì)算 131
第四步薪酬分級和定薪 135
第一節(jié) 模擬薪酬曲線 137
第二節(jié) 確定職等 140
第三節(jié) 確定職等的中位值 143
第四節(jié) 確定各職等的最高值和最低值 148
第五節(jié) 劃分薪級 151
第六節(jié) 跨區(qū)域分、子公司及辦事處薪酬設(shè)計(jì) 158
第七節(jié) 薪酬總額模擬計(jì)算 163
- 03 -
>> 目錄
第五步薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 165
第一節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的三種分類方式 167
第二節(jié) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu) 174
第三節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu) 181
第六步薪酬制度設(shè)計(jì) 189
第一節(jié) 薪酬制度的內(nèi)容構(gòu)成 191
第二節(jié) 獎金如何分配 192
第三節(jié) 薪酬如何調(diào)整 199
第四節(jié) 薪酬制度的發(fā)布 207
第七步員工薪酬的入級“6+1” 209
第一節(jié) 員工薪酬入級的原則與方法 211
第二節(jié) 高于薪酬體系員工入級的處理方法 217
第三節(jié) 低于薪酬體系員工入級的處理方法 221