CHO首席人才官商業(yè)與管理評論（第三輯）

第一章　本輯專題：供給側(cè)經(jīng)濟下的人力資源變革
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與人力資源管理變革——曾湘泉專訪
“供給側(cè)改革”下人力資源管理新命題
“民工荒”和中國勞動力供給側(cè)難題的破解
當前企業(yè)內(nèi)人力資源的三大變革
事業(yè)部制，人才供給側(cè)的授權(quán)策略
五級組織及其人力資源供給
如何創(chuàng)新人力資源管理機制？
把人才變?yōu)閮r值創(chuàng)造者
新人資時代，個體與組織的價值共生
讓大學生為未來的職業(yè)做好準備
第二章　人資理論
潛力人才的“譯碼器”——解讀三種經(jīng)典潛力測評理論
修煉“知行合一”領(lǐng)導力的七個密碼
從職能到流程，矩陣型組織結(jié)構(gòu)的“宿命”
管理共性原理與管理系統(tǒng)構(gòu)建的邏輯
第三章　名家講壇
用“簡單管理”破解企業(yè)成長之惑
老板和職業(yè)經(jīng)理人為何總錯位？
第四章　標桿企業(yè)
德邦，“才為邦本”的超越之路
海爾創(chuàng)吧：用堅實的根基孕育茂密的森林
第五章　行業(yè)關(guān)注
“供給側(cè)改革”教育培訓行業(yè)需“三駕馬車”
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代構(gòu)建電信運營商企業(yè)人才供給體系
供給側(cè)改革下我國物流行業(yè)人才培訓的路徑
第六章　熱點專欄
后資本時代職業(yè)經(jīng)理人的心智結(jié)構(gòu)——王石風波的另類解讀
HR的轉(zhuǎn)型升級--像產(chǎn)品經(jīng)理一樣思考
績效管理的未來，需要匠人精神
“好”與“耗”的紛爭——國企用工問題淺析
第七章　案例解讀
華為“鐵三角原理”解讀
第八章　國外動態(tài)
美國的人力資源管理發(fā)展趨勢
HR Trends in the United States