商學(xué)院師兄

序一 成長(zhǎng)接地氣
序二 為商之道
一、營(yíng)銷
策劃隨想
冷眼看咨詢
沒有調(diào)查何來(lái)決策
細(xì)分未必出市場(chǎng)
專業(yè)化營(yíng)銷時(shí)代的到來(lái)
從“無(wú)添加”看產(chǎn)品創(chuàng)新
為何光彩不如前
“裝”的秘笈
種田也營(yíng)銷
持續(xù)增長(zhǎng)之道
互聯(lián)下的市場(chǎng)營(yíng)銷認(rèn)知——要素、形態(tài)與理念
互聯(lián)下的商業(yè)模式
二、管理
制度有罪
略論職業(yè)經(jīng)理與民企的關(guān)系
中小企業(yè)究竟要不要管理
對(duì)小企業(yè)制造優(yōu)勢(shì)的思考
給總經(jīng)理的一封信
不抓主業(yè)專抓副業(yè)
從60分到99分
對(duì)組織決策方式的粗淺思考
怎一個(gè)裁字了得
小議“關(guān)門打狗”式培訓(xùn)
勞動(dòng)的“負(fù)效用
淺析錢事
經(jīng)濟(jì)學(xué)上的管理學(xué)
也談執(zhí)行力
三、戰(zhàn)略
給企業(yè)的5個(gè)建議
認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略
制訂戰(zhàn)略的3種方法體系
對(duì)幾個(gè)主要戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)的解釋
職業(yè)經(jīng)理與老板的共生
寒冬與轉(zhuǎn)型之辯
接班人之痛
越靠近，越兇險(xiǎn)
市場(chǎng)總監(jiān)之道
經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)：對(duì)某項(xiàng)目的反思
戰(zhàn)略規(guī)劃制定6步法
四、文化
那些開始的日子
文化建設(shè)9不要
用身體挖掘黑暗的人
把事放心上，把心放事上
欲或不欲，皆勿輕施
不成功則成仁
有一種情感說(shuō)不出來(lái)
念梅沙
從營(yíng)銷到研發(fā)：GNT項(xiàng)目的啟示
文化的偏見
后記
細(xì)節(jié)之我見
生命的考驗(yàn)
成冊(cè)之幸