創(chuàng)新管理的演變：國際背景下的發(fā)展趨勢

定　價：￥59.00

作　者：	[德] 亞歷山大·布雷姆（Alexander Brem）著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	清華創(chuàng)新經(jīng)典叢書
標(biāo)　簽：	MBA 管理

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ISBN：	9787302440543	出版時間：	2016-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	357	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　創(chuàng)新已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，創(chuàng)新管理則是促進企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生、使企業(yè)獲得更多更好創(chuàng)新成果的保障。在創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要應(yīng)對溝通、外部合作、文化、領(lǐng)導(dǎo)力、評價、國際化等問題，而這些問題都可以在本書中找到答案。本書的目的是使讀者更加全面、系統(tǒng)地理解創(chuàng)新管理，懂得創(chuàng)新管理的演化路徑，重視創(chuàng)新管理的重要作用。

作者簡介

　　亞歷山大·布雷姆（Alexander Brem），南丹麥大學(xué)麥斯克勞森研究所技術(shù)與創(chuàng)新管理領(lǐng)域教授，南丹麥大學(xué)工程學(xué)院SDU創(chuàng)新與設(shè)計工程項目負責(zé)人，英國蒙特福特大學(xué)CCSR國際研究所和西班牙巴薩羅那EADA商學(xué)院客座教授。在國際著名期刊發(fā)表數(shù)篇有影響力的論文，是多家學(xué)術(shù)期刊的審稿人和編輯委員會成員，出版多本有影響力的著作。他還在公司和非營利組織從事管理工作，擁有多年的管理和咨詢經(jīng)驗。

圖書目錄

第1章共生創(chuàng)新：如何從合作中最大限度獲益
1.1引言
1.2共生
1.3創(chuàng)新合作
1.4共生創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)管理
1.5共生創(chuàng)新模型的實施
1.6結(jié)論
第2章共創(chuàng)績效的衡量：創(chuàng)意比賽測度的概念框架
2.1引言
2.2背景
2.3共創(chuàng)評估框架
2.4未來研究方向
2.5結(jié)論
第3章評估開放式創(chuàng)新
3.1引言和研究目的
3.2開放式創(chuàng)新的含義
3.3評估開放式創(chuàng)新
3.4開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略評估方法的調(diào)整
3.5意義
3.6研究局限和未來研究方向
第4章傳統(tǒng)行業(yè)中的中小企業(yè)創(chuàng)造力
4.1引言
4.2創(chuàng)新和創(chuàng)新管理
4.3創(chuàng)新管理工具
4.4創(chuàng)造過程及其在培育創(chuàng)新中的作用
4.5結(jié)論和討論
第5章創(chuàng)新溝通和創(chuàng)新管理中的情景式學(xué)習(xí)
5.1引言
5.2相關(guān)文獻分析
5.3整合3C SCEBAL的管理框架
5.4案例研究方法
5.5例子：德國電信創(chuàng)新實驗室的匯聚2020項目
5.6結(jié)論和展望
第6章社會網(wǎng)絡(luò)分析：創(chuàng)新管理研究的一個重要工具
6.1引言
6.2背景
6.3社會網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)意產(chǎn)生
6.4外部活動和社會網(wǎng)絡(luò)
6.5項目網(wǎng)絡(luò)
6.6未來研究方向
6.7結(jié)論
第7章基于技術(shù)創(chuàng)新的移動社交網(wǎng)絡(luò)演變
7.1引言
7.2文獻回顧
7.3移動技術(shù)
7.4移動通信
7.5移動社交軟件
7.6移動社交網(wǎng)絡(luò)
7.7移動在線社區(qū)
7.8管理啟示
7.9未來研究建議
7.10結(jié)論
第8章創(chuàng)新商業(yè)化過程中早期使用者的作用研究
8.1引言
8.2文獻回顧
8.3研究問題
8.4研究方法
8.5研究發(fā)現(xiàn)
8.6結(jié)論和未來研究方向
第9章通過實踐共同體促進創(chuàng)新
9.1引言
9.2實踐共同體的驅(qū)動力
9.3方法
9.4結(jié)果
9.5討論
9.6管理啟示
9.7局限和未來研究方向
第10章前饋學(xué)習(xí)和反饋學(xué)習(xí)：來自日本和韓國大學(xué)的案例分析
10.1引言
10.2背景
10.3創(chuàng)新中的前饋學(xué)習(xí)和反饋學(xué)習(xí)
10.4通過企業(yè)和大學(xué)之間的合作促進反饋學(xué)習(xí)
10.5通過反饋學(xué)習(xí)促進整合和制度化
10.6未來研究方向
10.7結(jié)論
第11章巴西的創(chuàng)新管理
11.1背景
11.2流程管理及其與戰(zhàn)略環(huán)境的關(guān)聯(lián)性
11.3創(chuàng)新管理
11.4巴西企業(yè)創(chuàng)新的成本管理
11.5結(jié)論
第12章創(chuàng)新冠軍的重要性：中國的視角
12.1引言
12.2研究背景
12.3跨文化創(chuàng)新聯(lián)盟
12.4創(chuàng)新冠軍和中國的故事
12.5中國情境下創(chuàng)新冠軍的管理
12.6未來研究方向
12.7結(jié)論
第13章樸素式創(chuàng)新中的“樸素”
13.1引言
13.2背景
13.3樸素式創(chuàng)新的本質(zhì)
13.4方法
13.5發(fā)現(xiàn)
13.6解決方案和建議
13.7研究的局限
13.8未來的研究方向
13.9結(jié)論
第14章基于IT創(chuàng)新的彈性工作和流動性工作
14.1背景和出發(fā)點
14.2移動環(huán)境中的關(guān)鍵創(chuàng)新： ICT
第15章塑造創(chuàng)新成功的環(huán)境：管理咨詢的視角
15.1引言
15.2創(chuàng)新戰(zhàn)略
15.3創(chuàng)新運營模式和創(chuàng)新管理
15.4創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
15.5創(chuàng)新文化
15.6日益重要的組織間合作
15.7商業(yè)模式創(chuàng)新：成功的邊界條件
15.8結(jié)論
第16章總結(jié)
16.1外部合作
16.2溝通
16.3創(chuàng)新文化
16.4領(lǐng)導(dǎo)力
16.5KPI和創(chuàng)新模型
16.6組織結(jié)構(gòu)
16.7創(chuàng)新的國際化維度