增量承諾螺旋模型：系統(tǒng)和軟件開發(fā)的成功之道

定　價：￥69.00

作　者：	（美）巴里·勃姆（Barry Boehm）等
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	計算機/網(wǎng)絡(luò) 軟件工程/開發(fā)項目管理

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ISBN：	9787111503873	出版時間：	2015-06-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　本書由資深系統(tǒng)工程專家撰寫，精妙之處在于它描述了在成功開發(fā)和購買高效、靈活、價格合理且符合利益相關(guān)方需求的復雜系統(tǒng)時的一種增量式功能決策路徑，可直接作為參與軟件密集系統(tǒng)的開發(fā)、采購和管理的人員的必讀書目。本書分為四部分。在正式介紹（ICSM）前，首先用導論引出構(gòu)造ICSM的原理以及對ICSM基礎(chǔ)知識和使用的完整概述。第一部分（1~4章）通過成功和失敗的具體案例，深入闡述了ICSM的4條關(guān)鍵原則。第二部分（5~8章）和第三部分（9~10章）詳細解釋了ICSM的階段和時期，為ICSM的過程生成提供了框架。第四部分（11~15章）著重介紹了如何將ICSM應用到實際應用中。此外，附錄提供了專門為ICSM活動開發(fā)的工具、ICSM與廣泛使用的過程模型和標準之間的對應關(guān)系的附加信息，以及全面的參考書目。

作者簡介

　　關(guān) 于作者About the AuthorsBarry Boehm于1978年在TRW開發(fā)了螺旋模型的概念版本，到1981年，他就成功地運用這一模型，領(lǐng)導了TRW企業(yè)軟件開發(fā)環(huán)境的開發(fā)。從這一模型在1988年正式發(fā)表以來，他和同事們進行了大量的努力，經(jīng)過多個中間版本，對其進行完善，并發(fā)展出ICSM。Boehm博士是南加州大學計算機科學、工業(yè)和系統(tǒng)工程及航天學特聘教授，TRW軟件工程教授；美國國防部史蒂文斯學院南加州大學系統(tǒng)工程研究中心首席科學家；以及南加州大學系統(tǒng)和軟件工程中心的創(chuàng)始董事。他在1989～1992年任美國國防部高級研究計劃局信息科學技術(shù)辦公室（DARPAISTO）主任，1973～1989年任職于TRW，1959～1973年任職于蘭德公司，1955～1959年任職于通用動力。Boehm博士是計算（ACM）、航天（AIAA）、電子（IEEE）、系統(tǒng)工程（INCOSE）以及精益和敏捷開發(fā)（LSS）主要專業(yè)組織的成員，也是美國國家工程院的成員。Jo Ann Lane目前是南加州大學系統(tǒng)和軟件工程中心的系統(tǒng)工程副主任，系統(tǒng)工程研究中心（SERC）研究委員會中系統(tǒng)研究領(lǐng)域代表成員，圣迭戈州立大學計算機科學名譽教授。她目前的研究領(lǐng)域包括系統(tǒng)工程、系統(tǒng)負擔能力、系統(tǒng)工程推進、精益和敏捷技術(shù)與技術(shù)負債的平衡以及系統(tǒng)工程的創(chuàng)新。她曾經(jīng)發(fā)表過50多篇刊物文章和會議論文。此外，Lane博士還是2008年美國國防部《系統(tǒng)之系統(tǒng)的系統(tǒng)工程指南》的合著者，以及系統(tǒng)工程知識主體（SEBoK）的撰稿人之一。在從事現(xiàn)在的學術(shù)工作之前，她曾是SAIC醫(yī)療和軟件及系統(tǒng)集成集團總裁。Supannika Koolmanojwong是南加州大學系統(tǒng)和軟件工程中心成員和研究員。她的主要研究領(lǐng)域是系統(tǒng)和軟件過程建模、軟件過程改進、軟件過程質(zhì)量保證、軟件測度和計量、敏捷和精益軟件開發(fā)以及系統(tǒng)工程推進。她通過了敏捷教練（scrum master）和產(chǎn)品負責人（product owner）的認證。在加入南加州大學之前，Koolmanojwong博士是IBM Rational軟件集團的軟件工程師和RUP/OpenUP內(nèi)容開發(fā)人員。Richard Turner有30多年的系統(tǒng)、軟件和采購工程經(jīng)驗。他目前是新澤西州霍伯肯的史蒂文斯技術(shù)學院的特聘教授，系統(tǒng)工程研究中心首席研究員。盡管身處CMMI的編寫團隊，但是Turner博士現(xiàn)在活躍于敏捷、精益和看板社區(qū)。他目前研究敏捷和精益方法，作為解決大型系統(tǒng)問題的一種手段。Turner博士是美國國防部應用支持團隊NIDA/AFEI Agile執(zhí)行委員會成員，INCOSE 敏捷軟件工程工作組成員，突破性的IEEE計算機學會/PMI PMBOK軟件擴展指南的作者之一（這一指南跨越了傳統(tǒng)方法和敏捷方法的鴻溝）。他是精益系統(tǒng)學會會員，IEEE計算機學會Golden Core獎獲得者，還是其他3本書籍的合著者：與Barry Boehm合著的《 Balancing Agility and Discipline： A Guide for the Perplexed》；與Suzanne Garcia合著的《 CMMI Survival Guide：Just Enough Process Improvement》以及《CMMI Distilled》。

圖書目錄

目錄 Contents
譯者序
本書贊譽
序
前言
關(guān)于作者
開場白2
第0章導論5
0.1 變化的世界5
0.2 創(chuàng)建成功的21世紀系統(tǒng)7
0.2.1 何謂成功7
0.2.2 為什么成功越來越難實現(xiàn)8
0.3 精煉的ICSM12
0.3.1 原則勝過圖表12
0.3.2 應用ICSM的隱喻13
0.3.3 ICSM圖表和視圖13
0.4使用ICSM19
0.5逐步采用ICSM方法21
0.6ICSM使用示例21
0.7ICSM如何幫助復雜的政府采購22
參考書目24
第一部分 ICSM的4條原則
第1章原則1：基于利益相關(guān)方價值的方針29
1.1失敗的故事：用“太好”的路面評估機器人30
1.1.1項目背景30
1.1.2項目執(zhí)行30
1.1.3最終結(jié)果31
1.1.4主要的教訓31
1.2成功的故事：Hospira下一代靜脈醫(yī)用泵33
1.2.1Symbiq探索階段摘要34
1.2.2Symbiq評價階段摘要34
1.2.3Symbiq基礎(chǔ)階段摘要35
1.2.4Symbiq開發(fā)階段系統(tǒng)工程摘要36
1.3系統(tǒng)成功基本定理及其意義37
1.4系統(tǒng)成功實現(xiàn)定理及其意義38
1.4.1識別所有關(guān)鍵利益相關(guān)方38
1.4.2理解每個利益相關(guān)方對“贏”的看法39
1.4.3讓SCS協(xié)商一組雙贏的產(chǎn)品和過程計劃40
1.4.4控制SCS雙贏實現(xiàn)和變化適應的進展42
參考書目43
第2章原則2：增量承諾和可審核性44
2.1失敗的總量承諾項目：美國銀行的MasterNet46
2.1.1案例研究歷史46
2.1.2與ICSM原則的關(guān)系47
2.2成功的增量承諾項目：TRW軟件生產(chǎn)率系統(tǒng)48
2.2.1啟動：探索階段49
2.2.2SPS探索階段51
2.2.3SPS評價階段52
2.2.4SPS基礎(chǔ)階段52
2.2.5總體項目成果53
2.3兩個不確定性圓錐與ICSM的第1和第2時期53
2.4備選的增量和演化開發(fā)模型55
2.5像C2ISR一樣開發(fā)58
參考書目60
第3章原則3：并發(fā)多學科工程61
3.1失敗的故事：順序的RPV系統(tǒng)工程和開發(fā)63
3.2成功的故事：并發(fā)競爭原型RPV系統(tǒng)開發(fā)65
3.3并發(fā)開發(fā)和演化工程67
3.4硬件、軟件和人為因素方面的并發(fā)工程69
3.5并發(fā)需求和解決方案工程71
參考書目72
第4章原則4：基于證據(jù)和風險的決策73
4.1失敗的故事：無法承受的需求74
4.1.1用原則4規(guī)避問題75
4.1.2其他教訓76
4.2成功的故事：CCPDSR76
4.2.1CCPDSR基于證據(jù)的決策里程碑77
4.2.2CCPDSR的其他創(chuàng)新實踐78
4.3作為最高級可交付成果的可行性證據(jù)78
4.3.1什么是可行性證據(jù)78
4.3.2可行性證據(jù)開發(fā)不是什么79
4.3.3開發(fā)多少可行性證據(jù)才算足夠80
4.4多少算是足夠81
4.5原則總結(jié)82
參考書目83
第二部分 ICSM 生命期和第1時期：增量定義
第5章 ICSM生命期87
5.1ICSM生命期87
5.2ICSM與其他生命期模型的對比88
5.3第1時期：決定“為什么”、“什么”、“何時”、“誰”、“哪里”、“如何”和“多少”90
5.4ICSM案例研究92
第6章探索階段93
6.1什么是探索階段93
6.2探索階段有哪些潛在的陷阱96
6.3探索階段最后需要注意的潛在重大風險96
6.4探索階段如何從小系統(tǒng)擴展到大型復雜系統(tǒng)97
6.5ICSM原則在探索活動中的作用97
6.6MedFRS倡議的探索98
第7章評價階段101
7.1什么是評價階段101
7.2評價階段有哪些潛在的陷阱103
7.3評價階段最后需要注意的重大風險103
7.4評價階段如何從小系統(tǒng)擴展到大型復雜系統(tǒng)104
7.5ICSM原則在評價活動中的作用104
7.6MedFRS倡議的評價105
第8章基礎(chǔ)階段108
8.1什么是基礎(chǔ)階段108
8.2基礎(chǔ)階段有哪些潛在的陷阱110
8.3基礎(chǔ)階段最后需要注意的重大風險111
8.4基礎(chǔ)階段如何從小型系統(tǒng)擴展到大型復雜系統(tǒng)111
8.5ICSM原則在基礎(chǔ)活動中的作用112
8.6MedFRS系統(tǒng)之系統(tǒng)的基礎(chǔ)階段113
8.7第1時期總結(jié)114
參考書目115
第三部分第2時期：增量開發(fā)和演化
第9章開發(fā)階段119
9.1什么是開發(fā)階段119
9.1.1硬件開發(fā)121
9.1.2軟件開發(fā)123
9.1.3持續(xù)集成和測試，然后同步和穩(wěn)定126
9.2準備好發(fā)行了嗎128
9.3開發(fā)階段有哪些潛在的陷阱129
9.4開發(fā)階段需要注意的重大風險129
9.5開發(fā)階段如何從小型系統(tǒng)擴展到大型復雜系統(tǒng)130
9.6ICSM原則在開發(fā)活動中的作用132
9.7MedFRS開發(fā)132
參考書目135
第10章系統(tǒng)生產(chǎn)和運營136
10.1什么是“生產(chǎn)”136
10.2生產(chǎn)階段有哪些潛在的陷阱137
10.3生產(chǎn)階段需要注意的重大風險137
10.4什么是系統(tǒng)運營階段138
10.5運營階段有哪些潛在的陷阱139
10.6運營階段需要注意的重大風險139
10.7MedFRS倡議的生產(chǎn)和運營139
10.8第2時期總結(jié)141
第四部分將ICSM應用到你的組織
第11章 ICSM模式和常見案例145
11.1ICSM模式146
11.2ICSM常見案例147
11.2.1軟件應用或者系統(tǒng)148
11.2.2軟件密集設(shè)備149
11.2.3硬件平臺150
11.2.4系統(tǒng)家族/產(chǎn)品線150
11.2.5系統(tǒng)之系統(tǒng)151
11.2.6棕地現(xiàn)代化152
11.3常見案例示例152
11.4小結(jié)：ICSM常見案例概述154
參考書目155
第12章 ICSM和你的組織156
12.1利用你在當前過程中的投資156
12.2最大化組織知識的價值158
12.3影響所在159
12.3.1經(jīng)驗工廠159
12.3.2降低失敗的代價160
參考書目160
第13章基于證據(jù)的生命期管理161
13.1動機和背景161
13.2承諾評審過程概述162
13.3可行性證據(jù)描述開發(fā)過程163
13.4FED評估框架165
13.5使用示例167
13.6ICSM之外的適用性 169
參考書目169
第14章成本和時間證據(jù)開發(fā)171
14.1成本和時間估算主要方法研究173
14.2估算和ICSM175
14.2.1SAIV過程模型175
14.2.2估算規(guī)模176
14.2.3開發(fā)時間的估算方法177
14.3總結(jié)178
參考書目179
第15章風險機會評估和控制181
15.1風險和機會的二重性181
15.2風險機會管理基礎(chǔ)182
15.2.1風險評估：識別、分析和優(yōu)先級確定182
15.2.2前10大嚴重風險來源列表183
15.2.3風險控制：風險緩解計劃、風險緩解、風險監(jiān)控和改正措施186
15.3ICSM中的風險管理188
15.4風險和機會管理工具188
15.4.1精益風險管理計劃189
15.4.2電子過程指南189
15.4.3前10大嚴重風險列表190
15.5用風險確定多少證據(jù)才足夠190
參考書目190
附錄A 證據(jù)評估框架191
附錄B ICSM和其他標準之間的映射196
附錄C 基于價值的系統(tǒng)工程理論207
后記223