供給側(cè)改革下的健康保險(xiǎn)盈利模式研究

第一章導(dǎo)論  第一節(jié)研究背景  第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀  第三節(jié)研究思路和框架  一、研究目標(biāo)  二、研究?jī)?nèi)容  三、創(chuàng)新之處  第二章供給側(cè)改革下健康保險(xiǎn)盈利模式構(gòu)建  第一節(jié)我國健康保險(xiǎn)面臨的全球化趨勢(shì)與戰(zhàn)略機(jī)遇  一、全球的老齡化趨勢(shì)  二、高度關(guān)注健康的全球化趨勢(shì)  三、社會(huì)大眾“碎片化”需求激增的全球化趨勢(shì)  四、物聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)崛起的全球化趨勢(shì)  五、我國健康保險(xiǎn)面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇  第二節(jié)我國專業(yè)健康保險(xiǎn)公司的突圍  第三節(jié)基于健康管理生態(tài)圈構(gòu)想的盈利模式設(shè)計(jì)  一、供給側(cè)改革下健康保險(xiǎn)盈利模式的再構(gòu)建  二、多元化盈利模式下的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略格局  三、多元化盈利模式下專業(yè)健康保險(xiǎn)公司的實(shí)施策略  第三章多元化盈利模式下社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的再思考  第一節(jié)社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)對(duì)我國社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)的依存度分析  一、公共醫(yī)療保障體系是決定商業(yè)健康保險(xiǎn)角色和規(guī)模的首要因素  二、政府的政策態(tài)度對(duì)商業(yè)健康保險(xiǎn)的發(fā)展有直接影響  第二節(jié)我國社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦體系制度變革趨勢(shì)  一、我國醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦服務(wù)主體運(yùn)行模式  二、我國現(xiàn)行醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦服務(wù)體系存在的問題  三、我國社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦服務(wù)生產(chǎn)制度變革趨勢(shì)  第三節(jié)基于制度變革預(yù)測(cè)的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展空間  一、基本醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦市場(chǎng)  二、大病保險(xiǎn)市場(chǎng)  第四節(jié)思考  一、為國家公共醫(yī)療保障提供經(jīng)辦管理服務(wù)  二、發(fā)展與國家公共醫(yī)療保障相配套的社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)充業(yè)務(wù)  三、發(fā)展目標(biāo)  第四章多元化盈利模式下傳統(tǒng)渠道建設(shè)的突破口  第一節(jié)傳統(tǒng)渠道的定義、定位與影響因素  一、營銷渠道的定義和分類  二、傳統(tǒng)渠道的定義、特點(diǎn)及定位  三、各渠道存在的問題及解決方向  四、渠道銷售能力的判斷指標(biāo)和影響因素  第二節(jié)多元化盈利模式下傳統(tǒng)渠道建設(shè)的突破口  一、多元化盈利模式對(duì)銷售能力建設(shè)的新要求  二、改善和提高銷售能力的突破口  第五章多元化盈利模式下新興渠道的著力點(diǎn)  第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)創(chuàng)新發(fā)展的理論淵源  一、發(fā)展動(dòng)因：源自經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論的啟示  二、運(yùn)作機(jī)制：源自價(jià)值鏈理論的啟示  三、市場(chǎng)細(xì)分：源自長(zhǎng)尾理論的啟示  四、產(chǎn)業(yè)生態(tài)：源自后現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論的啟示  第二節(jié)當(dāng)前國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)發(fā)展概況  一、國外及中國香港、中國臺(tái)灣網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)發(fā)展簡(jiǎn)要介紹  二、國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)發(fā)展情況及特點(diǎn)  三、國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)的主要做法  第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)面臨的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)  一、網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)面臨的發(fā)展機(jī)遇  二、網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)面臨的挑戰(zhàn)  第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)創(chuàng)新發(fā)展的路徑選擇  一、商業(yè)模式創(chuàng)新：從電子商務(wù)平臺(tái)跨向“超市化”  二、網(wǎng)站建設(shè)創(chuàng)新：從單純交易型到綜合社區(qū)型網(wǎng)站  三、保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新：從標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)向個(gè)性化產(chǎn)品  四、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新：以提升客戶體驗(yàn)為目標(biāo)  五、客戶端創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)模式  第六章多元化盈利模式下全產(chǎn)業(yè)鏈的資金運(yùn)作  第一節(jié)長(zhǎng)期險(xiǎn)業(yè)務(wù)的來源分析  一、我國人口結(jié)構(gòu)變動(dòng)帶來的商業(yè)機(jī)遇  二、我國疾病譜發(fā)生深刻變化  三、我國公共護(hù)理功能缺失帶來的商業(yè)機(jī)遇  四、健康保險(xiǎn)加快發(fā)展的政策機(jī)遇  第二節(jié)投資領(lǐng)域分析  一、具體投資領(lǐng)域市場(chǎng)空間分析  二、健康產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)析  擴(kuò)展閱讀：目前OECD國家有關(guān)長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)的制度安排  第七章多元化盈利模式下核心業(yè)務(wù)板塊的崛起  第一節(jié)基于健康視角的健康管理服務(wù)范疇  一、健康內(nèi)涵的時(shí)代演變  二、不同社會(huì)發(fā)展階段因健康引發(fā)的需求  三、對(duì)健康產(chǎn)業(yè)的預(yù)判  四、現(xiàn)階段下不同年齡段對(duì)健康的需求  第二節(jié)基于健康概念變化引申出的健康管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間  一、狹義的健康管理  二、廣義的健康管理  第三節(jié)健康管理實(shí)現(xiàn)盈利的幾點(diǎn)思考  一、理念的轉(zhuǎn)變：緩解病癥還是提前預(yù)防  二、保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)廣義健康管理的路徑  第四節(jié)目前國內(nèi)健康管理的理論認(rèn)知  一、健康管理認(rèn)知的起源  二、健康管理認(rèn)知的發(fā)展  擴(kuò)展閱讀：走近Discovery——南非Discovery集團(tuán)情況介紹  結(jié)論  參考文獻(xiàn)