三板斧：阿里巴巴管理之道

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	天機(jī)（李川）著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理

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ISBN：	9787121281372	出版時(shí)間：	2016-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是一部探討與總結(jié)阿里巴巴內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)管理的書籍，它不是一個(gè)基于完備管理體系的理論，而是一套來(lái)自于阿里巴巴創(chuàng)業(yè)及發(fā)展十五年的點(diǎn)滴實(shí)戰(zhàn)的復(fù)盤。本書講述的是阿里巴巴自從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅(jiān)持的管理原則與方法，而且到目前為止依然在堅(jiān)持的策略，相信也是指導(dǎo)未來(lái)阿里巴巴進(jìn)一步發(fā)展的核心力量。同時(shí)難得的這套體系是一個(gè)幾十人的團(tuán)隊(duì)，乃至于幾萬(wàn)人的組織都適應(yīng)的，驗(yàn)證過(guò)的管理原則與實(shí)戰(zhàn)精髓。三板斧對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)有積極的參考意義。

作者簡(jiǎn)介

　　李川，阿基米總裁，前阿里巴巴集團(tuán)O2O事業(yè)部總經(jīng)理，天貓智囊團(tuán)負(fù)責(zé)人，曾任阿里學(xué)院院長(zhǎng)。擔(dān)任長(zhǎng)江商學(xué)院，中歐商學(xué)院，北京大學(xué)，清華大學(xué)，上海交大等中國(guó)商學(xué)院的特邀講師，擔(dān)任《福布斯中文網(wǎng)》的專欄作家，《優(yōu)米網(wǎng)》核心專家，《創(chuàng)業(yè)家》黑馬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

圖書目錄

第一章　三板斧管理之道解讀 / 1
第一節(jié)　三板斧的起源 / 3
三板斧的由來(lái) / 3
何為三板斧？ / 4
第二節(jié)　三板斧的定義與詳解 / 9
關(guān)于基層管理者 / 9
關(guān)于中層管理者 / 12
關(guān)于高層管理者 / 14
第三節(jié)　三板斧的戒定慧 / 19
三板斧之戒：戒律 / 19
三板斧之定：定心 / 20
三板斧之慧：智慧 / 29
第二章　借假修真――項(xiàng)目操練解析 / 35
第一節(jié)　項(xiàng)目雛形要考慮的因素 / 37
看清你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里 / 37
拷問(wèn)關(guān)鍵問(wèn)題 / 38
你的定位是什么 / 40
共享經(jīng)濟(jì)對(duì)閑置資源的整合 / 43
拷問(wèn)關(guān)鍵問(wèn)題 / 44
人才是互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心 / 45
越厲害的團(tuán)隊(duì)越容易犯錯(cuò) / 46
傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+ / 48
拷問(wèn)關(guān)鍵問(wèn)題 / 49
眾籌運(yùn)營(yíng) / 51
關(guān)鍵問(wèn)題解析 / 52
第二節(jié)　在混沌中破冰 / 55
系統(tǒng)化思考商業(yè)問(wèn)題的工具 / 62
團(tuán)隊(duì)要在分工中合作 / 63
第三節(jié)　項(xiàng)目立項(xiàng)的修煉 / 65
導(dǎo)師點(diǎn)評(píng) / 74
第四節(jié)　整合上容易遇到的坑 / 81
第五節(jié)　項(xiàng)目落地的考量 / 89
要有打磨的精神和體系 / 89
賺錢，那是創(chuàng)業(yè)者的根 / 91
最美的風(fēng)景在哪里？ / 93
走遍天下找諸葛亮 / 95
太開心的團(tuán)隊(duì)死得最快 / 95
老板不能心太軟 / 96
把情感融入到你的產(chǎn)品 / 97
我用產(chǎn)品表達(dá)對(duì)世界的理解 / 99
從一個(gè)場(chǎng)景入手 / 100
成功必須有胸懷 / 103
時(shí)間相對(duì)論 / 104
零摩擦才是新商業(yè) / 106
弱關(guān)系強(qiáng)鏈接 / 106
出一個(gè)決心也是結(jié)果 / 110
情懷是有成本的 / 111
第六節(jié)　商業(yè)地產(chǎn)O2O的鄉(xiāng)村實(shí)驗(yàn)之路 / 115
第三章　　　借事修人 / 127
第一節(jié)　第一輪團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 129
關(guān)于斷言 / 129
不破不立 / 134
指明方向 / 135
獎(jiǎng)懲制度 / 136
三板斧管理之道 / 137
271：去與留 / 143
直言不諱是不成熟的表現(xiàn) / 147
第二節(jié)　團(tuán)隊(duì)建設(shè)錦囊 / 152
三板斧亦如道場(chǎng) / 152
自卑能成大業(yè) / 155
慈不長(zhǎng)兵，義不長(zhǎng)財(cái) / 162
第三節(jié)　管理者的故事 / 165
管理者：任重而道遠(yuǎn) / 165
管理者的目的：給人方向 / 170
無(wú)能管理者下場(chǎng)：崖山海戰(zhàn) / 174
第四節(jié)　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的背后思考 / 176
天貓下凡 / 176
未來(lái)的商業(yè)邏輯 / 179
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于商業(yè)邏輯和互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化 / 191
MOT（關(guān)鍵時(shí)刻） / 201