人力資源管理實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	林紅陳暉
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材-工商管理系列
標(biāo)　簽：	高職高專教材教材經(jīng)濟(jì)管理

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ISBN：	9787300208831	出版時(shí)間：	2015-04-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是一本實(shí)用性較強(qiáng)的有關(guān)企業(yè)如何吸引、利用、開發(fā)和保持高素質(zhì)人力資源的現(xiàn)代理念、合理流程和科學(xué)方法的教材，結(jié)合我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)和高職高專教育的層次，對(duì)人力資源管理廣泛的內(nèi)容體系進(jìn)行了概括和選擇，重在介紹人力資源管理的總體結(jié)構(gòu)和實(shí)務(wù)操作。本書包括人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)、工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬與福利管理、員工關(guān)系管理八個(gè)部分的內(nèi)容。每個(gè)項(xiàng)目都有“學(xué)習(xí)目標(biāo)”、“任務(wù)導(dǎo)入”、“任務(wù)提示”、“任務(wù)小結(jié)”、“關(guān)鍵術(shù)語”、“技能自測(cè)”、“案例分析”、“實(shí)訓(xùn)操作”等模塊，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，逐步引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)教材學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，既有助于提高學(xué)生人力資源管理的理論素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，又能增強(qiáng)學(xué)生人力資源管理的實(shí)踐能力。

作者簡(jiǎn)介

　　林紅（1967-），研究生學(xué)歷、工商管理碩士、副教授、國(guó)際商務(wù)師、工程師，現(xiàn)為無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理學(xué)院專任教師，近五年參編教材2本。有十五年生產(chǎn)制造型企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)外貿(mào)易等崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

課程導(dǎo)入人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)/1
任務(wù)一把握人力資源的含義/2
任務(wù)二明確人力資源的特征/6
任務(wù)三掌握人力資源管理的含義和內(nèi)容/8

項(xiàng)目一工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)/17
任務(wù)一熟悉工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)/19
任務(wù)二掌握工作分析的方法/25
任務(wù)三編制職位說明書/30

項(xiàng)目二人力資源規(guī)劃/39
任務(wù)一了解人力資源規(guī)劃體系/41
任務(wù)二進(jìn)行人力資源供需預(yù)測(cè)/47
任務(wù)三制定人力資源規(guī)劃/55

項(xiàng)目三招聘與選拔/60
任務(wù)一認(rèn)識(shí)人員招聘的基本原則及程序/60
子任務(wù)一發(fā)揮招聘的作用/62
子任務(wù)二遵循招聘的基本原則/63
子任務(wù)三掌握招聘工作的程序/65
任務(wù)二開展招聘工作/73
子任務(wù)一制定并實(shí)施招聘計(jì)劃/74
子任務(wù)二選擇招聘渠道/75
子任務(wù)三評(píng)估招聘效果/80
任務(wù)三選拔與錄用人員/85
子任務(wù)一把握人員選拔的標(biāo)準(zhǔn)與過程/86
子任務(wù)二掌握人員選拔的技術(shù)與方法/89
子任務(wù)三人員的錄用/97

項(xiàng)目四員工培訓(xùn)與開發(fā)/103
任務(wù)一如何培訓(xùn)員工/103
子任務(wù)一了解員工培訓(xùn)/104
子任務(wù)二培訓(xùn)技術(shù)與方法的選擇/107
子任務(wù)三培訓(xùn)的組織管理/113
任務(wù)二進(jìn)行企業(yè)人力資源開發(fā)/121
子任務(wù)一了解管理人員的素質(zhì)要求/122
子任務(wù)二管理人員的培養(yǎng)與開發(fā)/124
子任務(wù)三提高人力資源管理水平/129
任務(wù)三幫助員工職業(yè)發(fā)展/134
子任務(wù)一了解職業(yè)生涯理論/134
子任務(wù)二進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)/139
子任務(wù)三進(jìn)行職業(yè)發(fā)展管理/144

項(xiàng)目五績(jī)效管理/151
任務(wù)一認(rèn)識(shí)績(jī)效與績(jī)效管理/151
子任務(wù)一理解并掌握績(jī)效與績(jī)效管理/153
子任務(wù)二把握績(jī)效管理的動(dòng)態(tài)過程/158
子任務(wù)三了解績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和實(shí)踐問題/160
任務(wù)二建立基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系/167
子任務(wù)一制定績(jī)效計(jì)劃并開展績(jī)效實(shí)施/168
子任務(wù)二進(jìn)行績(jī)效評(píng)估/171
子任務(wù)三對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行績(jī)效反饋/174
子任務(wù)四績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用/181
任務(wù)三正確選擇績(jī)效評(píng)估的方法/186
子任務(wù)一靈活運(yùn)用績(jī)效評(píng)估的方法/187
子任務(wù)二了解發(fā)展式績(jī)效評(píng)估思路/194

項(xiàng)目六薪酬與福利管理/204
任務(wù)一建立基本薪酬制度/204
子任務(wù)一進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)/205
子任務(wù)二掌握薪酬結(jié)構(gòu)的形式和設(shè)計(jì)方法/210
子任務(wù)三建立企業(yè)基本薪酬制度/219
任務(wù)二設(shè)計(jì)薪酬管理體系/227
子任務(wù)一把握薪酬管理的內(nèi)容/228
子任務(wù)二熟悉薪酬體系的構(gòu)成/230
子任務(wù)三員工薪酬方案設(shè)計(jì)/233
任務(wù)三員工福利管理/238
子任務(wù)一掌握員工福利的種類和內(nèi)容/239
子任務(wù)二員工福利管理制度設(shè)計(jì)與管理/241
子任務(wù)三熟悉員工的社會(huì)保險(xiǎn)和職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度/242

項(xiàng)目七員工關(guān)系管理/250
任務(wù)一掌握員工勞動(dòng)關(guān)系/250
子任務(wù)一明晰勞動(dòng)關(guān)系/251
子任務(wù)二勞動(dòng)合同管理訓(xùn)練/259
子任務(wù)三正確處理勞動(dòng)爭(zhēng)議/268
任務(wù)二注重企業(yè)文化建設(shè)/273
子任務(wù)一清楚企業(yè)文化及其結(jié)構(gòu)/274
子任務(wù)二明晰企業(yè)文化建設(shè)思路/278
子任務(wù)三人力資源跨文化管理/281
任務(wù)三加強(qiáng)員工情感管理/288
子任務(wù)一建立心理契約/289
子任務(wù)二構(gòu)建情感文化/293
子任務(wù)三開展員工滿意度調(diào)查/296

參考文獻(xiàn)/302