高管秘籍：弱勢管理

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標(biāo)　簽：	管理經(jīng)管音像

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ISBN：	9787881023366	出版時(shí)間：	1900-01-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　高管在“資源不足、管人不聽、信息不明、經(jīng)驗(yàn)不多、威信不夠”的弱勢狀態(tài)下，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破？本課程在案例剖析的過程中闡釋了中西方管理模式的根本差異，明確“中國式弱勢管理”對中國企業(yè)的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值、獨(dú)特優(yōu)勢所在。讓學(xué)員學(xué)會(huì)在“下級、上級、企業(yè)、客戶”的管理上靈活運(yùn)用弱勢管理的獨(dú)特方法，助力企業(yè)整體效率的提升，避免走入傳統(tǒng)管理誤區(qū)，讓您的企業(yè)少走彎路。

作者簡介

暫缺《高管秘籍：弱勢管理》作者簡介

圖書目錄

一、什么是弱勢管理
為什么要學(xué)習(xí)弱勢管理
中西方管理三大差異
著名的博弈學(xué)實(shí)驗(yàn)分享
弱勢管理是什么
二、管理思維再造——如何管理你的上下級
弱勢管理下級
管理者權(quán)力的三種來源
管理者權(quán)力的五種構(gòu)成
弱勢管理下級的四項(xiàng)基本原則
案例：四大案例解讀
弱勢管理上級
產(chǎn)生分歧時(shí)如何管理上級？
遭遇委屈時(shí)如何管理上級？
取得成績時(shí)如何管理上級？一、什么是弱勢管理為什么要學(xué)習(xí)弱勢管理中西方管理三大差異著名的博弈學(xué)實(shí)驗(yàn)分享弱勢管理是什么二、管理思維再造——如何管理你的上下級弱勢管理下級管理者權(quán)力的三種來源管理者權(quán)力的五種構(gòu)成弱勢管理下級的四項(xiàng)基本原則案例：四大案例解讀弱勢管理上級產(chǎn)生分歧時(shí)如何管理上級？遭遇委屈時(shí)如何管理上級？取得成績時(shí)如何管理上級？受到猜忌時(shí)如何管理上級？案例：四大歷史案例解讀三、領(lǐng)導(dǎo)技巧的精進(jìn) 弱勢管理博弈八種不同人格員工的弱勢管理方法管理者形象樹立的三種技巧握手的7種誤區(qū) 儀表的8項(xiàng)注意掌握下屬的3種表情四、經(jīng)營模式突破 1、業(yè)績相關(guān)的8大關(guān)鍵詞與企業(yè)業(yè)績相關(guān)的8大關(guān)鍵詞 8種經(jīng)營模式突破之法何為經(jīng)營戰(zhàn)略 2、客戶管理的“120法則”客戶弱勢管理法則——120法則 120法則落地方法弱勢管理品牌的四種法則