教你如何成為采購高手

前言
第1章　對(duì)采購的認(rèn)識(shí)
1.1　如何理解采購？
1.2　采購的目的是什么？
1.3　采購有哪些作用？
1.4　采購員應(yīng)培養(yǎng)哪些能力？
第2章　采購職掌
2.1　什么是采購職掌？了解采購職掌有什么意義？
2.2　中大型廠的采購職掌
2.3　中型廠采購職掌
2.4　小型工廠采購職掌
第3章　采購流程
3.1　舊機(jī)種的采購流程
3.2　新機(jī)種的采購流程
第4章　采購控制
4.1　采購管理
4.2　采購方式有哪些分類？
4.3　如何理解采購計(jì)劃？
4.4　5日原則
4.5　如何界定請(qǐng)購核決權(quán)限？
4.6　采購成本控制
4.7　什么是交易條件？應(yīng)注明的交易條件有哪些？
4.8　外包與委外加工
4.9　采購交期的控制技巧
第5章　供應(yīng)商的開發(fā)
5.1　供應(yīng)商開發(fā)由什么部門發(fā)起？
5.2　供應(yīng)商信息的獲取途徑有哪些？
5.3　供應(yīng)商信息的收集程序
第6章　供應(yīng)商管理
6.1　供應(yīng)商的定義
6.2　如何理解供應(yīng)商評(píng)選？
6.3　新供應(yīng)商的評(píng)選步驟怎樣進(jìn)行
6.4　供應(yīng)商的績效考核
第7章　采購技巧
7.1　通常的價(jià)格談判技巧有哪些？
7.2　應(yīng)靈活運(yùn)用特采，特采是必不可少的采購技巧
7.3　你應(yīng)該堅(jiān)持做優(yōu)秀采購員的每日例行
7.4　采購操作案例及分析
第8章　ISO相關(guān)文件與要求
8.1　供應(yīng)商評(píng)估控制程序書
8.2　采購控制程序書
8.3　內(nèi)部稽核對(duì)采購有哪些要求？
第9章　對(duì)材料的認(rèn)識(shí)
9.1　原材料有哪些分類？
9.2　各類原材料的工藝制造設(shè)備是什么？
9.3　你了解主要原材料的一般品質(zhì)嗎？
9.4　幾類原材料的材質(zhì)、一般型號(hào)、工藝簡述與規(guī)格表示方法
9.5　電子元件基本知識(shí)
9.6　部分模具材料的材質(zhì)與型號(hào)
9.7　金屬材料的工藝性能
第10章　對(duì)原材料的估價(jià)
10.1　各種原物料如何計(jì)價(jià)？（各列出計(jì)價(jià)公式）
10.2　部分常用原材料市價(jià)舉例
第11章　采購會(huì)接觸到的相關(guān)表格及作用說明
11.1　表格的種類和作用
11.2　相關(guān)表格樣式及應(yīng)用流程說明
第12章　采購需要了解的工程圖紙參數(shù)
12.1　采購員應(yīng)關(guān)注哪些工程圖要素？
12.2　教你如何識(shí)解零件工程圖？
第13章　采購應(yīng)該了解的相關(guān)認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)
13.1　質(zhì)量體系認(rèn)證
13.2　各國產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)（簡稱安規(guī)）
第14章　采購對(duì)模具管理的方法與技巧
14.1　請(qǐng)先了解模具的開發(fā)
14.2　如何進(jìn)行模具的保管？
第15章　采購原材料的購備時(shí)間
15.1　估算原材料購備時(shí)間的重要性
15.2　原材料購備時(shí)間是怎樣預(yù)估的？
15.3　案例
第16章　對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)
16.1　MRP和ERP的概念
16.2　采購流程演示
第17章　電子商務(wù)采購
17.1　記住一些信息資源平臺(tái)
17.2　電郵（EMAIL）與信使聊天是交流的工具
17.3　采購前應(yīng)注意些什么問題？
17.4　常見的幾種付款方式
17.5　電郵交流案例
17.6　外購流程
第18章　會(huì)接觸到的文書種類及特點(diǎn)
18.1　什么是文書？如何理解文書的重要性？
18.2　采購會(huì)接觸到哪些文書？
18.3　請(qǐng)舉例說明這些文書的樣式
第19章　電話、傳真的采購使用技巧
19.1　了解電話、傳真使用技巧的作用
19.2　有哪些相關(guān)使用技巧？
第20章　采購應(yīng)聘技巧簡述
20.1　采購應(yīng)聘者應(yīng)作出如何表現(xiàn)？
20.2　采購應(yīng)聘者應(yīng)如何回答問題？
附錄