業(yè)績(jī)才是硬道理

　　杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)：“要想獲得晉升，就要交出動(dòng)人的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的業(yè)績(jī)。”好隊(duì)伍靠磨煉，好業(yè)績(jī)靠管理。對(duì)于銷售管理者來(lái)說(shuō)，每天都充斥著大量的棘手問(wèn)題：銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)猩⑵v，缺乏足夠的沖勁；團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)遲滯不前等等。面對(duì)管理壓力，如何才能凝聚團(tuán)隊(duì)、飆升業(yè)績(jī)？中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家楊宗華博士聚焦企業(yè)所面臨的一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，幫助銷售管理者將工具方法運(yùn)用于實(shí)戰(zhàn)中，以快速提升組織和個(gè)人的績(jī)效。適用問(wèn)題：銷售隊(duì)伍的懶散疲憊、沒(méi)有干勁；銷售人員的業(yè)績(jī)不穩(wěn)定；銷售管理人員如何用會(huì)議激勵(lì)員工。適合對(duì)象：組織的中、高層管理者、銷售管理者，以及致力于成為管理層的營(yíng)銷人員。

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