如何提高績效考評(píng)的實(shí)效

定　價(jià)：￥280.00

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ISBN：	9787900749161	出版時(shí)間：	1970-01-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　主講：曹子祥，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師?，F(xiàn)任深圳市行天企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理、清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫人、多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問。曾獲2006年國際十大培訓(xùn)師、“2005年首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”、“2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”、2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”；曹博士擁有16年中外企業(yè)老總和管理顧問生涯、超過3000小時(shí)的管理培訓(xùn)課程，在企業(yè)管理上累積了深厚的功力；曹博士一直擔(dān)任多家媒體、雜志的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，在各類媒體上發(fā)表文章160多篇，被稱為最具實(shí)力、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家。

作者簡介

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圖書目錄

第一講導(dǎo)致績效管理失敗的六大原因（上） 1.前言 2.原因一：績效考評(píng)不考評(píng)績效（一）第二講導(dǎo)致績效管理失敗的六大原因（中） 1.原因一：績效考評(píng)不考評(píng)績效（二） 2.原因二：考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)不合理第三講導(dǎo)致績效管理失敗的六大原因（下） 1.原因三：績效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用不良 2.原因四：一定要考核到個(gè)人 3.原因五：照搬照抄 4.原因六：缺少培訓(xùn) 5.小結(jié) 第四講成功績效管理的“1-2-3法則”（上） 1.一個(gè)核心 2.兩個(gè)前提 3.三大關(guān)鍵（一）第五講成功績效管理的“1-2-3法則”（下） 1.三大關(guān)鍵（二） 2.利潤是一大指標(biāo) 第六講企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么（上） 1.利潤派生出來的指標(biāo) 2.僅考評(píng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的問題 3.平衡好幾個(gè)主要方面的利益第七講企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么（下） 1.四大建設(shè) 2.階段小結(jié) 3.設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 第八講獲得各級(jí)KPI的方法 1.PBC 2.魚骨圖 3.腦力激蕩 4.績效指標(biāo)分解矩陣 5.小結(jié) 第九講設(shè)計(jì)適合自己的績效指標(biāo)、考評(píng)表 1.考核指標(biāo)表和考評(píng)表解讀 2.通用電氣的“活力曲線” 第十講考核周期設(shè)定、結(jié)果運(yùn)用及角色安排 1.考評(píng)周期怎樣最佳 2.績效考核結(jié)果的運(yùn)用 3.績效管理中的角色第十一講績效反饋與面談 1.績效考評(píng)面談前的準(zhǔn)備 2.面談時(shí)的技巧第十二講成功績效管理的12大要點(diǎn) 1.負(fù)面反饋及疑難問題處理 2.成功績效管理的12大要點(diǎn) 3.課程知識(shí)要點(diǎn)回顧