前言
一、嚴峻挑戰(zhàn): 全球及中國自然災害發(fā)生概況
二、實踐縱覽: 從汶川到蘆山的應對之變
三、路徑探尋: 災害應對與社會治理
第一章災害的社會沖擊: 決策困境或機會窗口
一、災害風險管理的治理特性
二、災害應對與跨部門協作
三、案例回顧: 汶川地震應對中的跨部門協同
四、機會窗口: 一個多源流的分析框架
五、小結
第二章災害應對的中國模式: 1949年以來的歷史演進
一、歷史回顧的起點和框架
二、中國災害應對模式的演進分析
三、小結
第三章鄉(xiāng)鎮(zhèn)災害應對的困境分析: 亟待破題的災害治理
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)災害風險管理能力評估框架
二、比較研究案例的基本情況
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)災害風險管理能力發(fā)展比較: 從汶川到蘆山
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)災害應對的困境分析
五、小結
第四章韌性與協同: 災害治理中的政府變革
一、災害應對中的政府失靈
二、理論視角: 基于抗逆力建設的協同治理
三、蘆山地震應對雅安模式的創(chuàng)新歷程
四、雅安模式的演進過程: 基于抗逆力的響應
五、雅安模式的創(chuàng)新內核: 政社之間的協同治理
六、小結
第五章從聯合到聯盟: 災害治理中的社會組織
一、災害應對中的社會組織參與
二、從汶川到蘆山的模式變遷: 聯盟的涌現
三、聯盟動因探尋: 以壹基金聯合救災為例
四、小結
第六章社會責任: 災害治理中的企業(yè)參與
一、企業(yè)參與災害應對的新動向
二、創(chuàng)新,催化,共享價值: 英特爾公司案例
三、巨額捐贈背后的企業(yè)慈善邏輯: 加多寶集團案例
四、構建基于核心能力的三位一體網絡: 騰訊案例
五、小結
第七章倡導聯盟: 災害治理中的制度學習機制
一、智庫的定義及討論
二、災害情境下的智庫運行
三、案例簡介: 汶川地震應對政策專家行動組
四、案例分析--基于倡導聯盟的政策過程
五、小結
第八章總結與展望: 新常態(tài)下的災害治理體系
一、思維轉型: 基于抗逆力的風險治理
二、路徑變革: 多元參與的協同治理
三、過程優(yōu)化: 有效互動的制度學習
四、基礎建設: 有機融合的災害法治
后記