產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利分析報(bào)告：新型顯示（第32冊(cè)）

定　價(jià)：￥140.00

作　者：	楊鐵軍著
出版社：	知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	法律民法知識(shí)產(chǎn)權(quán)

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ISBN：	9787513033442	出版時(shí)間：	2015-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	560	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是新型顯示行業(yè)的專(zhuān)利分析報(bào)告。報(bào)告從該行業(yè)的專(zhuān)利（國(guó)內(nèi)、國(guó)外）申請(qǐng)、授權(quán)、申請(qǐng)人的已有專(zhuān)利狀態(tài)、其他先進(jìn)國(guó)家的專(zhuān)利狀況、同領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)的專(zhuān)利壁壘等方面入手，充分結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)，展開(kāi)分析，并得出分析結(jié)果。本書(shū)是了解該行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀并預(yù)測(cè)未來(lái)走向，幫助企業(yè)做好專(zhuān)利預(yù)警的必備工具書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，原名中國(guó)專(zhuān)利局。1980年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立。1998年國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革，中國(guó)專(zhuān)利局更名為國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，成為國(guó)務(wù)院的直屬機(jī)構(gòu)，主管專(zhuān)利工作和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)事宜。楊鐵軍，中共黨員，漢族，1955年12月生，北京人，研究員，畢業(yè)于長(zhǎng)春郵電學(xué)院。1983年至1998年任中國(guó)專(zhuān)利局電學(xué)發(fā)明審查部審查員、副室主任、副部長(zhǎng)；1998年至2003年任國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利局電學(xué)發(fā)明審查部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2004年任國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利局通信發(fā)明審查部部長(zhǎng)；2004年至2006年任國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利局秘書(shū)長(zhǎng)、審查業(yè)務(wù)管理部部長(zhǎng)等職務(wù)；2006年7月至今，任國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局副局長(zhǎng)、黨組成員。

圖書(shū)目錄

第1章前言\t20
1.1 研究背景\t20
1.1.1 激光顯示技術(shù)發(fā)展概況\t20
1.1.2 激光顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀\t21
1.1.3 激光顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)需求\t23
1.2 研究對(duì)象和方法\t23
1.2.1 技術(shù)分解\t24
1.2.2 檢索策略\t25
1.2.3 報(bào)告體系\t25
第2章激光激發(fā)熒光技術(shù)專(zhuān)利分析\t26
2.1 概述\t26
2.2 全球?qū)＠麘B(tài)勢(shì)分析\t27
2.2.1 申請(qǐng)趨勢(shì)分析\t27
2.2.2 申請(qǐng)區(qū)域分布\t28
2.2.3 申請(qǐng)人\t29
2.3 中國(guó)專(zhuān)利態(tài)勢(shì)分析\t31
2.3.1 申請(qǐng)趨勢(shì)分析\t32
2.3.2 省市分布\t33
2.3.3 國(guó)內(nèi)/國(guó)外申請(qǐng)人分布\t33
2.3.4 國(guó)內(nèi)申請(qǐng)的法律狀態(tài)和類(lèi)型分布\t36
2.4 專(zhuān)利技術(shù)發(fā)展分析\t39
2.4.1 技術(shù)構(gòu)成分析\t39
2.4.2 技術(shù)發(fā)展路線分析\t44
2.4.3 技術(shù)功效分析\t49
2.5 早期基礎(chǔ)性專(zhuān)利分析\t51
2.5.1 日本NEC和愛(ài)普生早期基礎(chǔ)性專(zhuān)利分析\t51
2.5.2 中國(guó)光峰光電早期基礎(chǔ)性專(zhuān)利分析\t53
2.5.3 飛利浦早期基礎(chǔ)性專(zhuān)利分析\t55
2.5.4 早期基礎(chǔ)性專(zhuān)利的啟示\t56
2.6 小結(jié)\t57
第3章激光顯示屏幕專(zhuān)利分析\t59
3.1 概述\t59
3.2 全球?qū)＠麘B(tài)勢(shì)分析\t61
3.2.1 申請(qǐng)趨勢(shì)分析\t61
3.2.2 申請(qǐng)區(qū)域分布\t63
3.2.3 申請(qǐng)人\t64
3.3 中國(guó)專(zhuān)利態(tài)勢(shì)分析\t67
3.3.1 申請(qǐng)趨勢(shì)分析\t67
3.3.2 省市分布\t68
3.3.3 國(guó)內(nèi)/國(guó)外申請(qǐng)人分布\t69
3.3.4 國(guó)內(nèi)申請(qǐng)的法律狀態(tài)和類(lèi)型分析\t71
3.4 專(zhuān)利技術(shù)發(fā)展分析\t73
3.4.1 技術(shù)構(gòu)成分析\t73
3.4.2 技術(shù)發(fā)展路線分析\t79
3.4.3 技術(shù)功效分析\t82
3.5 小結(jié)\t93
第4章三地激光激發(fā)熒光技術(shù)發(fā)展對(duì)比分析\t95
4.1 概述\t95
4.2 中國(guó)大陸主要?jiǎng)?chuàng)新主體發(fā)展?fàn)顩r\t95
4.2.1 光峰光電\t95
4.2.2 海信\t98
4.2.3 威創(chuàng)視訊\t100
4.2.4 中國(guó)華錄\t101
4.2.5 雅圖\t102
4.2.6 科汀光學(xué)\t103
4.2.7 億思達(dá)\t103
4.2.8 南京歐帝\t104
4.2.9 深圳大學(xué)\t106
4.3 中國(guó)臺(tái)灣主要?jiǎng)?chuàng)新主體發(fā)展?fàn)顩r\t106
4.3.1 臺(tái)達(dá)電子\t106
4.3.2 中強(qiáng)光電\t108
4.3.3 明基友達(dá)\t109
4.3.4 宏碁\t111
4.3.5 鴻海集團(tuán)\t111
4.4 日本主要?jiǎng)?chuàng)新主體發(fā)展?fàn)顩r\t113
4.4.1 卡西歐\t113
4.4.2 愛(ài)普生\t115
4.4.3 NEC\t117
4.4.4 理光\t118
4.4.5 美蓓亞\t119
4.4.6 松下\t120
4.4.7 奧林巴斯\t121
4.4.8 夏普\(chéng)t121
4.4.9 日立\t122
4.5 進(jìn)入激光激發(fā)熒光技術(shù)領(lǐng)域的三地企業(yè)\t124
4.5.1 企業(yè)與激光顯示產(chǎn)品相關(guān)的主營(yíng)業(yè)務(wù)比較\t124
4.5.2 產(chǎn)品比較\t125
4.6 專(zhuān)利情況比較\t126
4.6.1 申請(qǐng)量比較\t126
4.6.2 最早提出時(shí)間比較\t127
4.6.3 主要企業(yè)專(zhuān)利比較\t128
4.6.4 三地主要專(zhuān)利技術(shù)比較\t129
4.7 小結(jié)\t140
第5章微視公司激光顯示技術(shù)專(zhuān)利分析\t142
5.1 概述\t142
5.2 微視公司專(zhuān)利態(tài)勢(shì)分析\t142
5.2.1 歷年專(zhuān)利申請(qǐng)量\t142
5.2.2 目標(biāo)國(guó)家/地區(qū)分析\t143
5.2.3 主要目標(biāo)國(guó)家/地區(qū)歷年專(zhuān)利申請(qǐng)量\t144
5.3 發(fā)明人團(tuán)隊(duì)\t145
5.3.1 核心發(fā)明人主導(dǎo)的研發(fā)模式\t145
5.3.2 發(fā)明人數(shù)量分析\t150
5.3.3 專(zhuān)利申請(qǐng)與經(jīng)營(yíng)狀況分析\t151
5.3.4 收購(gòu)專(zhuān)利的發(fā)明人分析\t153
5.3.5 主要發(fā)明人\t155
5.4 微視公司產(chǎn)品專(zhuān)利透視\t164
5.4.1 視網(wǎng)膜顯示\t165
5.4.2 條形碼掃描器\t167
5.4.3 微型投影儀\t168
5.4.4 平視顯示器（HUD）\t171
5.4.5 內(nèi)窺鏡\t174
5.5 小結(jié)\t175
第6章行業(yè)典型專(zhuān)利策略研究\t176
6.1 概述\t176
6.2 微視公司專(zhuān)利申請(qǐng)策略\t176
6.2.1 合理利用臨時(shí)申請(qǐng)\t177
6.2.2 積極利用延續(xù)申請(qǐng)\t178
6.3 核心技術(shù)保護(hù)策略\t179
6.3.1 技術(shù)來(lái)源分析\t180
6.3.2 對(duì)來(lái)源技術(shù)改進(jìn)分析\t182
6.3.3 美國(guó)專(zhuān)利布局分析\t185
6.3.4 核心專(zhuān)利全球布局分析\t190
6.4 專(zhuān)利組合價(jià)值評(píng)價(jià)\t193
6.5 合作開(kāi)發(fā)和專(zhuān)利收購(gòu)分析\t195
6.5.1 合作研發(fā)\t196
6.5.2 專(zhuān)利收購(gòu)\t197
6.5.3 專(zhuān)利許可與共同研發(fā)\t202
6.6 小結(jié)\t208
第7章結(jié)論\t209