臺軍20年轉(zhuǎn)型之路：從精實案到精粹案

第一章 臺軍二十年轉(zhuǎn)型啟動動因
第一節(jié) “十年兵力整建計劃”及“精實案”啟動動因
一、外力澎湃，推動臺軍轉(zhuǎn)型發(fā)展
二、內(nèi)力洶涌，撬動臺軍謀思求變
第二節(jié) “精進案”啟動動因
一、適應“軍事事務革新”的需要
二、適應“軍事戰(zhàn)略調(diào)整”的需要
三、適應“強化三軍聯(lián)戰(zhàn)”的需要
四、適應“兵役制度改革”的需要
第三節(jié) “精粹案”啟動動因
一、貫徹馬英九“建軍”新理念的需要
二、解決軍隊建設新問題的需要
三、適應信息化建設新要求的需要
四、抓住兩岸緩和新機遇的需要
第二章 臺軍二十年轉(zhuǎn)型路徑探索
第一節(jié) “多面向籌謀，確立適應海島防御的戰(zhàn)力類型”
一、地緣及作戰(zhàn)環(huán)境方面的基本判斷
二、未來臺島面臨戰(zhàn)爭模式方面的基本判斷
第二節(jié) “戰(zhàn)力取代兵力，規(guī)劃體量適度的戰(zhàn)力規(guī)模”
一、戰(zhàn)略目的及目標對確定戰(zhàn)力規(guī)模的影響
二、聯(lián)合防衛(wèi)作戰(zhàn)特性對確定戰(zhàn)力規(guī)模的影響
三、聯(lián)合防衛(wèi)作戰(zhàn)核心能力對確定戰(zhàn)力規(guī)模的影響
四、“國防線”和“主戰(zhàn)點”對確定戰(zhàn)力規(guī)模的影響
第三節(jié) “調(diào)整力量配比，形成組織優(yōu)化的戰(zhàn)力結(jié)構(gòu)”
一、縮減陸軍規(guī)模，建立優(yōu)化、合理的軍種力量結(jié)構(gòu)
二、“提升后備部隊位階”“平戰(zhàn)結(jié)合、寓兵于民”，建立“厚植全民”的“國防力量結(jié)構(gòu)”
三、減并“高司與非作戰(zhàn)單位”，強化“作戰(zhàn)單位”，建立“力量集中、精銳可用的作戰(zhàn)力量結(jié)構(gòu)”
第四節(jié) “調(diào)整國防預算投向，建構(gòu)成熟、健康的戰(zhàn)力運維機制”
一、大幅降低人員維持費用
二、調(diào)升作業(yè)維持費比例
三、調(diào)升平時軍事投資費比例
第五節(jié) “改革兵役制度，建立厚植全民的戰(zhàn)力形態(tài)”
一、世界主要“募兵制”國家借鑒
二、臺灣推行“募兵制”的必然性
三、臺灣推行“募兵制”的關(guān)鍵影響因素
四、推動“募兵制”實行的制度保障
第六節(jié) “多管道更新裝備，奠定堅實可恃的戰(zhàn)力基礎”
一、采購武器成品
二、租借武器裝備
三、技術(shù)轉(zhuǎn)移與合作生產(chǎn)
四、自行研發(fā)與制造
第三章 臺軍二十年轉(zhuǎn)型推進歷程
第一節(jié) 淺嘗輒止的“十年兵力整建計劃”
一、“十年兵力整建計劃”案的醞釀提出
……
第四章 臺軍二十年轉(zhuǎn)型成果效益
第五章 臺軍二十年轉(zhuǎn)型問題缺失
第六章 臺軍二十年轉(zhuǎn)型作戰(zhàn)影響
第七章 臺軍二十年轉(zhuǎn)型未來發(fā)展
第八章 臺軍二十年轉(zhuǎn)型啟示借鑒
附錄一：“十年兵力整建計劃”前臺灣建軍構(gòu)想、兵力整建與備戰(zhàn)指導
附錄二：“精實案”前臺灣武裝部隊與武器研發(fā)
附錄三：“精實案”后臺軍組織體系、部隊構(gòu)成、兵力整建目標與軍事戰(zhàn)略
附錄四：“精進案”第一階段臺軍建軍規(guī)劃與兵力規(guī)劃
附錄五：“精進案”第二階段啟動后兵力結(jié)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)代化武器籌建與聯(lián)合戰(zhàn)略提升