麥肯錫精英的48個(gè)工作習(xí)慣

第一章 投資人脈對(duì)超越利害關(guān)系的人脈抱有信賴在人脈上投資珍貴的時(shí)間與金錢能記住每一個(gè)學(xué)生名字的哈佛教授對(duì)交談抱有誠意，并進(jìn)行真摯的提問要清晰地記住與對(duì)方相處的時(shí)間不刻意逃避與公司前輩或上司喝酒的場(chǎng)合不管多忙，沒周都要跟與工作無關(guān)的人見一次面第二章 磨煉內(nèi)在與外在出電梯時(shí)要禮讓他人別把“對(duì)不起”掛在嘴邊，要多說“謝謝”培養(yǎng)思考無固定答案的問題的習(xí)慣麥肯錫咨詢公司的讀書術(shù)——讀書之后，要花三倍的時(shí)間來思考讀報(bào)的同時(shí)，要思考“大家的反應(yīng)”比起新穎的想法，要更加重視堅(jiān)定的意見不要靠網(wǎng)絡(luò)“作弊”，獨(dú)立思考，然后找出答案吧離開辦公室時(shí)，請(qǐng)拿著筆和紙用“3個(gè)關(guān)鍵”鍛煉瞬間思考的能力養(yǎng)好自己的身體，打造一個(gè)不遲到、不缺席的強(qiáng)健體魄注意健身，讓心靈返老還童服裝整潔比個(gè)性更重要兩周護(hù)理一次鞋子第三章 養(yǎng)成不被時(shí)間操縱的工作習(xí)慣無論遇到什么情況，都要提前10分鐘到場(chǎng)哈佛畢業(yè)生教給我的周末自我投資術(shù)奪取明日之晨的儀式在新的一周開始之前，將自己從OFF狀態(tài)切換到ON狀態(tài)高盛集團(tuán)的優(yōu)先順序設(shè)定法第四章 決定性的溝通創(chuàng)造出成果將筆記本放置在三秒鐘就能打開的地方接到委派的任務(wù)之后，當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)需要完成的任務(wù)信息接到工作任務(wù)后，5分鐘內(nèi)馬上開始安排進(jìn)程回復(fù)郵件的速度=別人對(duì)你的評(píng)價(jià)向上司報(bào)告、聯(lián)系、交談時(shí)要先發(fā)制勝在匯報(bào)、聯(lián)系、交談時(shí)穿插假設(shè)來說服對(duì)方讓繁忙的上司擠出時(shí)間向上司報(bào)告工作要選在第二天一大早第五章 在能間接產(chǎn)生利益的資料及會(huì)議方面做出自己的貢獻(xiàn)要將自己的資料視作“自己的商品”麥肯錫準(zhǔn)備的資料為什么只有一種顏色？準(zhǔn)備資料時(shí)要有“連環(huán)畫”與“3W”的意識(shí)用“麥肯錫筆記”準(zhǔn)備一份具有強(qiáng)大說服力的資料不局限于“一張表格，一條信息”將注意細(xì)節(jié)貫徹到底如果在會(huì)議上不發(fā)言，那么這跟缺席沒什么兩樣開會(huì)時(shí)，要坐在白色書寫板前第六章 提高全球化的職業(yè)技能將愛國(guó)心理轉(zhuǎn)化為動(dòng)力源泉英語說得再流暢，不如提高富有邏輯性的交流能力設(shè)立明確的英語學(xué)習(xí)目標(biāo)，用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工作時(shí)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己不從公司“退學(xué)”，力爭(zhēng)順利“畢業(yè)”“私人筆記”不離身，進(jìn)行明確的目標(biāo)管理后記