有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	[日] 北垣武文著；劉峰譯
出版社：	求真出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787802582187	出版時(shí)間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	116	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者》在第一章，揭示了以愿景為核心的領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，明確說明優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者無一例外都具備有遠(yuǎn)見領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)。接下來第二章，講述當(dāng)今為何對(duì)有遠(yuǎn)見領(lǐng)導(dǎo)者如此求賢若渴的時(shí)代背景。這一章只是從膚淺的學(xué)問視點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行論述。要是對(duì)這樣的觀點(diǎn)并不關(guān)心的讀者，請(qǐng)您選擇性地閱讀也沒有關(guān)系。第三章，針對(duì)愿景進(jìn)行更加深人的探討。在這里，關(guān)鍵是作為愿景核心的will，即被稱為領(lǐng)導(dǎo)者的“自我生存意愿”的強(qiáng)烈愿望。第四章，詳細(xì)介紹從自身角度確立目標(biāo)的方法。這個(gè)方法論，在我的企業(yè)管理咨詢活動(dòng)中和企業(yè)研修現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)實(shí)際應(yīng)用了，是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的研究成果。最后的第五章．論述領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)結(jié)周圍人共同奮斗而采用的有效的實(shí)踐方法——“授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)模式”，并引用具體事例進(jìn)行解說。

作者簡介

　　北垣武文，北垣武文經(jīng)營事務(wù)所法人代表，某人力資源咨詢公司董事。1968年生于日本東京，早稻田大學(xué)法學(xué)部畢業(yè)，先后就讀該校研究生院經(jīng)營管理研究專業(yè)碩士、博士課程。曾就職東京海上火災(zāi)保險(xiǎn)公司，后從事企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織變革、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的咨詢活動(dòng)，也在早稻田大學(xué)研究生院講授MBA課程。著書有《商學(xué)院課程：組織管理戰(zhàn)略》（有斐閣，合著）等。

圖書目錄

第一章愿景造就領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的前提
構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)層面
偉大領(lǐng)導(dǎo)者的愿景
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
科特的戰(zhàn)略性愿景
“希望變成怎樣”更重要
領(lǐng)導(dǎo)者的四種素質(zhì)
第二章利用“社會(huì)資源”的領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)管理模式的缺陷
自律式生活方式的到來
“社會(huì)資源”觀點(diǎn)的興起
開放型網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)導(dǎo)力形式
賦予復(fù)雜組織以方向性
透視索尼的領(lǐng)導(dǎo)力
打造個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)境
被授權(quán)者也需要愿景
人人都需要愿景
第三章愿景的三要素
三要素圓環(huán)圖
三要素交叉的重要性
愿景的“金字塔模型”
案例一：井深大先生的愿景
案例二：某青年醫(yī)師的愿景
堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)信念
Will引領(lǐng)下的Must和Can
愿景升華為強(qiáng)烈的使命感
利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源
第四章從“Will”構(gòu)建愿景
Will反映領(lǐng)導(dǎo)者的人生觀
設(shè)定Will的三個(gè)條件
誰都擁有自己的
發(fā)現(xiàn)自己的
發(fā)現(xiàn)Will一：思考現(xiàn)在的自己
從雙環(huán)學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自我
發(fā)現(xiàn)Will二：直面過去的自己
從巔峰體驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)Will：案例一
重新發(fā)現(xiàn)自己的Will：案例二
發(fā)現(xiàn)Will三：想象未來的自己
構(gòu)建以Will為核心的愿景
愿景有好壞之分
仆人式領(lǐng)導(dǎo)力
第五章全面授權(quán)模式
全面授權(quán)模式的視角
追隨者的激勵(lì)管理
全面授權(quán)模式：What型、How型
程序一：洞察對(duì)方的能力
程序二：共有愿景
程序三：決定課題
程序四：提供支持
程序五：事后評(píng)價(jià)
全面授權(quán)模式的受益者
全面授權(quán)模式的注意事項(xiàng)
后記