不懂帶團(tuán)隊(duì)：你就只能自己干

不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就自己干到死
前言
第一章 你是誰：在團(tuán)隊(duì)中你的角色是什么
如果你擁有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你的角色是什么？
腳踏實(shí)地完成目標(biāo)，不要好高騖遠(yuǎn)
不要和下屬爭(zhēng)功勞，否則會(huì)讓你孤軍作戰(zhàn)
團(tuán)隊(duì)管理者必須有管理者的魅力
時(shí)刻把以身作則放在第一位
所謂管理，就是既做到“管人”又做到“理事”
團(tuán)隊(duì)管理者首先要做出成績(jī)
時(shí)刻修煉自己，培養(yǎng)準(zhǔn)確的決斷力
第二章 你要會(huì)激勵(lì)：讓你的員工為你死心塌地
讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中感到快樂，才有源源不斷的動(dòng)力
員工有能力卻不努力，你要為他們加把勁
競(jìng)爭(zhēng)是員工前進(jìn)的關(guān)鍵，把競(jìng)爭(zhēng)引入良性軌道
你要有“火眼金睛”，準(zhǔn)確找到員工的需求
對(duì)成績(jī)要用“放大鏡”，對(duì)失誤要用“望遠(yuǎn)鏡”
讓你所說的話與員工自身利益息息相關(guān)
以工作業(yè)績(jī)作為提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)
分配要合理，分享利益才能得到更多利益
管理者必須學(xué)會(huì)“表揚(yáng)”這門學(xué)問
第三章 你要會(huì)帶隊(duì)：打造一流團(tuán)隊(duì)是奮斗目標(biāo)
做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，你就要成為無所不能的“超級(jí)戰(zhàn)士”
好的團(tuán)隊(duì)是離開誰都能照樣運(yùn)轉(zhuǎn)
團(tuán)隊(duì)有凝聚力才有保障，有創(chuàng)新力才有希望
執(zhí)行力不能只靠自覺，更要由你來訓(xùn)練
一流團(tuán)隊(duì)必須有一流的團(tuán)隊(duì)精神
向最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)軍
用制度約束團(tuán)隊(duì)成員，做事應(yīng)該有理可循
第四章 你要會(huì)用權(quán)：授權(quán)和監(jiān)督是管理者的左右手
適當(dāng)分散權(quán)力，不要讓自己“壓力山大”
“怎么干活”是員工的事，“怎么分配”是你的事
如何看待“授權(quán)雖好，但在員工做不到位時(shí)也要及時(shí)回收”
培養(yǎng)“將才”不容易，不要輕易放走團(tuán)隊(duì)里的精英
用人不疑，但也不要過分相信別人
員工及時(shí)的匯報(bào)和回饋，是工作順利進(jìn)展的保證
第五章 你要會(huì)用人：將人力作用發(fā)揮至最大化
為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造家庭式的良好氛圍
找到每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，在合理的職位上安排他們
給優(yōu)秀骨干一個(gè)發(fā)展自我的廣闊空間
給團(tuán)隊(duì)做好人才儲(chǔ)備，不怕人才多就怕沒人才
學(xué)會(huì)用人是管理者的必備功課
有出色能力就夠了，不要摻雜個(gè)人感情
“威逼利誘”是最基本的治人法則
遇到難搞定的員工，你也要積極“拿下”
第六章 你要會(huì)溝通：順暢的交流讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)行更高速
懂得人性化管理，你才是合格的領(lǐng)導(dǎo)
員工發(fā)生沖突，你既要公正裁決又要做“和事佬”
集體活動(dòng)是增進(jìn)員工情感交流的好辦法
作為領(lǐng)頭羊的你絕對(duì)不能亂發(fā)脾氣
及時(shí)疏導(dǎo)員工負(fù)面情緒，不讓負(fù)能量污染整個(gè)團(tuán)隊(duì)
用寬容對(duì)待下屬，讓企業(yè)充滿和諧溫馨
第七章 你要會(huì)懲罰：做好團(tuán)隊(duì)管理中的“負(fù)強(qiáng)化”
有時(shí)批評(píng)得“重”一點(diǎn)未嘗不可
只有正確的指導(dǎo)思想，才能讓你產(chǎn)生正確的行為。
獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的“喜笑顏開”，罰要罰的“心服口服”
私底下批評(píng)員工，當(dāng)眾解決問題
無論犯錯(cuò)的人是誰，懲罰都要一視同仁
當(dāng)員工犯錯(cuò)后，先別急著進(jìn)行批評(píng)
在團(tuán)隊(duì)中，把處于末尾的員工淘汰掉
第八章 你要會(huì)解危：關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
隨時(shí)警惕身邊的危機(jī)，做到“未雨綢繆”
防止危機(jī)出現(xiàn)“多米諾效應(yīng)”
危機(jī)來臨時(shí)，管理者必須沖到最前頭
當(dāng)機(jī)立斷的決策能在危機(jī)中穩(wěn)定人心
管理者要善于在危機(jī)中找到機(jī)遇
見招拆招，沒有過不去的坎兒
第九章 你要會(huì)當(dāng)副手：成為大Boss心中最得力的人
擺正位置，當(dāng)?shù)昧χ侄灰S聲附和
意識(shí)與決策應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先
在下屬面前不要說老板的壞話。
在老板面前別抱怨下屬，否則只能說明你無能
對(duì)于老板的指示，先答應(yīng)下來并努力完成
在公司里，你千萬不要“站錯(cuò)隊(duì)”
逆向思維提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新效果
第十章 你要會(huì)“升級(jí)”：從團(tuán)隊(duì)管理者變身公司領(lǐng)導(dǎo)者
企業(yè)要通過學(xué)習(xí)力增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一個(gè)優(yōu)秀的管理者是懂得管理時(shí)間的人
好的制度吸引人，差的制度趕走人
發(fā)現(xiàn)問題的能力遠(yuǎn)比解決問題的能力更重要
讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，讓公司獲取剩余價(jià)值
一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶勝過一百個(gè)劣質(zhì)客戶
在你的交際圈子中尋找事業(yè)貴人