領(lǐng)導(dǎo)力的政治智商：成功的領(lǐng)導(dǎo)者如何做到與眾不同

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	[英] 格里·雷福，[英] 瓦萊麗·沃克著；朱圓遠(yuǎn) 譯
出版社：	金城出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787515512693	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	232頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《領(lǐng)導(dǎo)力的政治智商：成功的領(lǐng)導(dǎo)者如何做到與眾不同》講述了一些來(lái)自包括巴西、印度、中國(guó)、韓國(guó)、墨西哥、土耳其美國(guó)等國(guó)家國(guó)際化的故事，涉及的公司包括可口可樂(lè)、葛蘭素史克、沃達(dá)豐、BG、微軟和豐田，以此來(lái)說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)力的政治智商可促進(jìn)企業(yè)、組織和政府建立共同合作的良好關(guān)系。從而解釋了為什么政治智商目前是一項(xiàng)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力必備條件；展示了獨(dú)家的研究案例和采訪材料以解釋在實(shí)際中政治智商的影響力；就如何有效的引導(dǎo)企業(yè)、組織和政府這三方來(lái)發(fā)展政治智商提出了實(shí)用性建議。

作者簡(jiǎn)介

　　格里·雷福，英國(guó)外交部學(xué)習(xí)與發(fā)展部門負(fù)責(zé)人，資深獨(dú)立人力資源顧問(wèn)，阿什里奇商學(xué)院認(rèn)證執(zhí)行力培訓(xùn)師。她對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展涉足較深，并設(shè)計(jì)行之有效的干預(yù)措施。在過(guò)去的十一年里，她設(shè)計(jì)了很多職業(yè)能力框架，策劃運(yùn)行過(guò)選拔高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估中心。瓦萊麗·沃克，曾是英國(guó)阿什里奇商學(xué)院資深教授，現(xiàn)在是一位專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師和執(zhí)行力培訓(xùn)師。以創(chuàng)新和富有成效的方案設(shè)計(jì)、經(jīng)理人培訓(xùn)而著名，為全球首席執(zhí)行官們?cè)O(shè)計(jì)和轉(zhuǎn)遞政治參與項(xiàng)目。其客戶包括英國(guó)外交及聯(lián)邦事務(wù)部、沃達(dá)豐、英國(guó)廣播公司、英國(guó)國(guó)家醫(yī)療服務(wù)體系、英國(guó)勞埃德銀行、凱瑞食品公司和英國(guó)天然氣集團(tuán)等。

圖書(shū)目錄

前言
致謝
第一部分了解政治智商
第一章政治智商是什么？為什么很重要？
為什么政治智商很重要？
為什么會(huì)產(chǎn)生對(duì)政治智商的需求？
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者該如何回應(yīng)？
政府領(lǐng)導(dǎo)者該如何回應(yīng)？
非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)者該如何回應(yīng)？
政治智商模式
政治智商如何能事關(guān)重大？
結(jié)論
第二章權(quán)力共享的世界
什么是權(quán)力共享的世界？
變化驅(qū)動(dòng)力
規(guī)則
用不同的方式做生意
用不同的方式搞政治--軟實(shí)力
結(jié)論
第二部分政治智商模式
第三章政治智商模式導(dǎo)引
什么是政治智商模式？
政治智商模式
共享權(quán)力
第四章遠(yuǎn)景
什么是遠(yuǎn)景？
塑造未來(lái)：深思熟慮，信息靈通，全盤思考--關(guān)注格局，聯(lián)系當(dāng)下
設(shè)立戰(zhàn)略方向，識(shí)別合作伙伴，調(diào)動(dòng)聯(lián)合利益相關(guān)者
注意變化趨勢(shì)，重設(shè)方法，抓住機(jī)遇，降低風(fēng)險(xiǎn)
平衡不同的思考方式
實(shí)現(xiàn)未來(lái)：聚焦和澄清復(fù)雜的決策制定和執(zhí)行
結(jié)論
第五章權(quán)力
什么是權(quán)力？
明白每一個(gè)利益相關(guān)團(tuán)隊(duì)權(quán)力和影響力的來(lái)源；建立培養(yǎng)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系
抓住機(jī)遇影響、推進(jìn)未來(lái)愿景
大膽行動(dòng)，敢于冒險(xiǎn)，堅(jiān)守道德
用魅力和目標(biāo)影響利益相關(guān)者
理解復(fù)雜性，并能簡(jiǎn)單明確地解釋
結(jié)論
第六章有意的移情
什么是有意的移情？
研究關(guān)鍵利益相關(guān)者：從他們的角度看待感受世界，做他們重視的事
聯(lián)系更廣泛的社會(huì)；理解尊重文化
用價(jià)值觀、行為和創(chuàng)新吸引他人建立共享的移情
激勵(lì)其他利益相關(guān)者熱情投入共享事業(yè)
感受人類情感，為下一代創(chuàng)造更好的未來(lái)而行動(dòng)
結(jié)論
第七章信任
什么是信任？
誠(chéng)信行事，始終如一
有道德、包容、透明地運(yùn)作
重視并致力于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期社會(huì)利益的事業(yè)和關(guān)系
處理利益沖突時(shí)不失信任和長(zhǎng)期利益
建立實(shí)現(xiàn)一致可靠結(jié)果的成績(jī)記錄
結(jié)論
第八章多面性
什么是多面性？
改變方針以適應(yīng)從危機(jī)到演變的新需求
練習(xí)自我命令，調(diào)整反應(yīng)，改變速度，適應(yīng)環(huán)境
集中注意力和目標(biāo)的力量；嚴(yán)格訓(xùn)練結(jié)果的衡量
散發(fā)信心；悠然自得；接觸他人需要的
認(rèn)識(shí)政治現(xiàn)實(shí)；知道進(jìn)退；用政治策略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
結(jié)論
第三部分如何發(fā)展政治智商能力
第九章發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的政治智商
如何發(fā)展你的政治智商技能
從五個(gè)方面發(fā)展政治智商能力
第十章發(fā)展組織內(nèi)的政治智商
綜述
政治智商技能核查
一體化的政治智商和其他人力資源系統(tǒng)
更多資源
附件：領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
第十一章展望
領(lǐng)導(dǎo)者改變的動(dòng)機(jī)是什么？
我們?nèi)绾卫^續(xù)前進(jìn)？