懂激勵(lì)：不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死！

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	趙偉著
出版社：	民主與建設(shè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理團(tuán)隊(duì) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787513907286	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　MBA商學(xué)院最受歡迎的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)課程！中國(guó)最暢銷(xiāo)的團(tuán)隊(duì)管理書(shū)專(zhuān)家趙偉為您打造冠軍團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)全方案！繼《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死》前兩季連續(xù)成為最受歡迎的團(tuán)隊(duì)管理圖書(shū)后，應(yīng)百萬(wàn)讀者要求，趙偉推出《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死》系列第三季：激勵(lì)篇！本書(shū)為你講透通用電氣、豐田、蘋(píng)果、微軟等全球500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的“聚人心”激勵(lì)法則，及其在中國(guó)企業(yè)的落地運(yùn)用。這也是目前市面上最全面的激勵(lì)法則，讀完本書(shū)你將了解“激勵(lì)”在管理上的各種運(yùn)用。包括公司價(jià)值觀(guān)與激勵(lì)制度的建立，各類(lèi)員工的激勵(lì)點(diǎn)與激勵(lì)方法，領(lǐng)導(dǎo)在激勵(lì)機(jī)制中的定位，激勵(lì)的禁區(qū)，如何通過(guò)制度、福利、語(yǔ)言、活動(dòng)、形式達(dá)到激勵(lì)的目的，讓你的團(tuán)隊(duì)更有凝聚力、更高效！

作者簡(jiǎn)介

　　新銳管理專(zhuān)家，籍貫閩北，長(zhǎng)居北京，現(xiàn)為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對(duì)將歐美先進(jìn)的管理模式落地中國(guó)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)方法，曾為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)管理咨詢(xún)。著有《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》，成為2013年最受歡迎的團(tuán)隊(duì)管理暢銷(xiāo)書(shū)。2014年起陸續(xù)出版的《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死！》系列作品，上市以來(lái)穩(wěn)居團(tuán)隊(duì)管理類(lèi)圖書(shū)開(kāi)卷暢銷(xiāo)書(shū)榜和機(jī)場(chǎng)書(shū)店暢銷(xiāo)榜前三位。

圖書(shū)目錄

前言如何成為一名擅長(zhǎng)激勵(lì)的卓越管理者第一章你的公司需要激勵(lì)哪種人\t激勵(lì)徹底解決問(wèn)題的人\t激勵(lì)敢于冒險(xiǎn)的人\t激勵(lì)善于創(chuàng)新的人\t激勵(lì)果斷行動(dòng)的人\t激勵(lì)化繁為簡(jiǎn)的人\t激勵(lì)默默無(wú)聞、有效行動(dòng)的人\t激勵(lì)高質(zhì)量工作的人\t激勵(lì)忠于企業(yè)的人\t激勵(lì)重視團(tuán)隊(duì)的人\t第二章揭秘各類(lèi)員工的“激勵(lì)點(diǎn)”\t冒險(xiǎn)型員工追求機(jī)會(huì)\t付出型員工追求空間\t成就型員工追求肯定\t完美型員工追求進(jìn)步\t忠誠(chéng)型員工追求信任\t活躍型員工追求快樂(lè)\t領(lǐng)袖型員工追求權(quán)力\t
第三章八種基本激勵(lì)法\t角色激勵(lì)\t目標(biāo)激勵(lì)\t薪酬激勵(lì)\t授權(quán)激勵(lì)\t競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)\t成就激勵(lì)\t情感激勵(lì)\t贊美激勵(lì)\t
第四章公司價(jià)值觀(guān)與激勵(lì)機(jī)制“并軌”\t創(chuàng)新型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制\t創(chuàng)意型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制\t勞動(dòng)密集型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制\t人力資本密集型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制\t創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制\t
第五章領(lǐng)導(dǎo)在激勵(lì)機(jī)制中的定位\t領(lǐng)導(dǎo)算不算被激勵(lì)的那個(gè)人？\t善于講故事的領(lǐng)導(dǎo)\t讓激勵(lì)如陽(yáng)光般播撒到每個(gè)人身上\t領(lǐng)導(dǎo)的角色定位和扮演\t領(lǐng)導(dǎo)如何建立高效的激勵(lì)機(jī)制\t
第六章解決“年終獎(jiǎng)難題”\t年終獎(jiǎng)對(duì)于激勵(lì)的意義\t怎樣發(fā)好年終獎(jiǎng)\t不同階層的年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)\t年終獎(jiǎng)優(yōu)缺點(diǎn)分析\t避開(kāi)年終獎(jiǎng)的誤區(qū)\t解決領(lǐng)了年終獎(jiǎng)就跳槽的問(wèn)題\t
第七章九個(gè)“激勵(lì)禁區(qū)”\t樹(shù)立榜樣要正確\t激勵(lì)員工要注意溝通方式\t激勵(lì)不可建立在說(shuō)大話(huà)的基礎(chǔ)上\t激勵(lì)不能像風(fēng)吹過(guò)就算了\t激勵(lì)的方向要符合大部分人的目標(biāo)\t正面激勵(lì)也要拿捏好尺度\t激勵(lì)不代表獎(jiǎng)勵(lì)\t一刀切的激勵(lì)方式不可取\t激勵(lì)低迷員工不要忘記給予實(shí)質(zhì)上的幫助\t
第八章激勵(lì)的終極目標(biāo)\t慶功會(huì)怎么開(kāi)\t激勵(lì)是一件長(zhǎng)遠(yuǎn)的事\t給發(fā)動(dòng)機(jī)加點(diǎn)油\t將企業(yè)的命運(yùn)交到員工手里\t激勵(lì)之前，先成為員工的朋友\t反激勵(lì)起到正效果\t
附錄激勵(lì)員工的45句金玉良言