規(guī)律·平衡·適度領導學演講錄

第一講 規(guī)律·平衡·適度——學習領導學的認識和體會
一、搞好工作把握規(guī)律
二、人際關系把握平衡
（一）對上平衡
（二）對下平衡
（三）同級平衡
三、為人處事把握適度
（一）領導定位要適度
（二）領導目標要適度
（三）領導決策要適度
（四）領導用權要適度
（五）領導運籌要適度
（六）獎懲寬嚴要適度
（七）成就動機要適度
（八）朋友交往要適度
（九）人際距離要適度
第二講 關于領導決策的幾個問題
一、決策的內(nèi)涵、類型和體制
（一）決策的內(nèi)涵
（二）決策的類型
（三）決策體制
二、決策的程序與方法
（一）發(fā)現(xiàn)問題，確定目標
（二）集思廣益，擬制方案
（三）分析評估，方案選優(yōu)
（四）實施方案，反饋調(diào)節(jié)
三、決策方略
（一）堅持問題導向，歷史、現(xiàn)實、未來相結(jié)合
（二）堅持民主導向，領導、群眾、專家相結(jié)合
（三）堅持求實導向，科學、民主、法治相結(jié)合
（四）堅持落實導向，實施、反饋、修正相結(jié)合
四、戰(zhàn)略
（一）戰(zhàn)略的特征
（二）戰(zhàn)略的作用
（三）戰(zhàn)略的制定
五、政策
（一）政策的含義和特征
（二）制定政策的原則
（三）制定政策的步驟
（四）政策的實施
六、決策心理
（一）決策成就動機
……
第三講 選才用人的理論、實踐與方法
第四講 從不同層次上學習、研究、運用領導方法
第五講 講 究領導藝術，提高領導水平
第六講 正職領導方法與藝術
第七講 副職領導方法與藝術