規(guī)律·平衡·適度領(lǐng)導(dǎo)學(xué)演講錄

第一講 規(guī)律·平衡·適度——學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的認識和體會
一、搞好工作把握規(guī)律
二、人際關(guān)系把握平衡
（一）對上平衡
（二）對下平衡
（三）同級平衡
三、為人處事把握適度
（一）領(lǐng)導(dǎo)定位要適度
（二）領(lǐng)導(dǎo)目標要適度
（三）領(lǐng)導(dǎo)決策要適度
（四）領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)要適度
（五）領(lǐng)導(dǎo)運籌要適度
（六）獎懲寬嚴要適度
（七）成就動機要適度
（八）朋友交往要適度
（九）人際距離要適度
第二講 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)決策的幾個問題
一、決策的內(nèi)涵、類型和體制
（一）決策的內(nèi)涵
（二）決策的類型
（三）決策體制
二、決策的程序與方法
（一）發(fā)現(xiàn)問題，確定目標
（二）集思廣益，擬制方案
（三）分析評估，方案選優(yōu)
（四）實施方案，反饋調(diào)節(jié)
三、決策方略
（一）堅持問題導(dǎo)向，歷史、現(xiàn)實、未來相結(jié)合
（二）堅持民主導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)、群眾、專家相結(jié)合
（三）堅持求實導(dǎo)向，科學(xué)、民主、法治相結(jié)合
（四）堅持落實導(dǎo)向，實施、反饋、修正相結(jié)合
四、戰(zhàn)略
（一）戰(zhàn)略的特征
（二）戰(zhàn)略的作用
（三）戰(zhàn)略的制定
五、政策
（一）政策的含義和特征
（二）制定政策的原則
（三）制定政策的步驟
（四）政策的實施
六、決策心理
（一）決策成就動機
……
第三講 選才用人的理論、實踐與方法
第四講 從不同層次上學(xué)習(xí)、研究、運用領(lǐng)導(dǎo)方法
第五講 講 究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平
第六講 正職領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)
第七講 副職領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)