工程項目管理

第1章 工程項目管理概論
1.1 項目與工程項目管理
1.1.1 項目
1.1.2 工程項目
1.1.3 工程項目管理
1.2 工程項目建設(shè)與管理的程序
1.2.1 建設(shè)項目的建設(shè)程序
1.2.2 施工項目管理的程序
1.3 工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.3.1 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.3.2 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.3.3 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.3.4 供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.3.5 建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.4 工程項目管理的歷史發(fā)展與趨勢
1.4.1 工程項目管理的發(fā)展歷史
1.4.2 工程項目管理的發(fā)展趨勢
1.5 項目案例
思考與應(yīng)用
第2章 工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)
2.1 工程項目組織概論
2.1.1 組織及項目組織
2.1.2 組織結(jié)構(gòu)
2.2 組織結(jié)構(gòu)的基本類型及選擇
2.2.1 直線式組織結(jié)構(gòu)
2.2.2 職能式組織結(jié)構(gòu)
2.2.3 項目式組織結(jié)構(gòu)
2.2.4 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
2.2.5 不同組織結(jié)構(gòu)的選擇
2.3 項目經(jīng)理部與項目經(jīng)理
2.3.1 項目經(jīng)理部
2.3.2 項目經(jīng)理
2.3.3 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
2.3.4 項目經(jīng)理的責(zé)任制
2.3.5 項目經(jīng)理的職業(yè)資格與管理
思考與應(yīng)用
第3章 工程項目策劃與決策
3.1 工程項目策劃概述
3.1.1 工程項目策劃的定義及內(nèi)涵
3.1.2 工程項目策劃的分類
3.2 工程項目的決策策劃
3.2.1 工程項目決策策劃概述
3.2.2 工程項目決策策劃的內(nèi)容
3.2.3 工程項目投資機(jī)會研究與可行性研究
3.3 工程項目的實施策劃
3.3.1 工程項目實施策劃概述
3.3.2 工程項目實施策劃的內(nèi)容
3.4 工程項目評估
3.4.1 工程項目評估概論
3.4.2 工程項目評估的內(nèi)容
3.4.3 建設(shè)項目評估的步驟和方法
思考與應(yīng)用
第4章 工程項目采購與合同管理
4.1 工程項目采購概述
4.1.1 工程項目采購的基本含義
4.1.2 工程項目咨詢服務(wù)的采購
第5章 工程項目進(jìn)度管理
第6章 工程項目費(fèi)用管理
第7章 工程項目質(zhì)量管理
第8章 工程項目職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理
第9章 工程項目風(fēng)險管理
第10章 工程項目收尾管理
第11章 工程項目信息管理
參考文獻(xiàn)