項(xiàng)目管理知識體系指南――軟件分冊（PMBOK指南第5版）

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	項(xiàng)目管理協(xié)會（Project，Management，Institute），電氣與電子工程師協(xié)會（IEEE）編；朱鄭州譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò) 軟件工程/開發(fā)項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787121270680	出版時間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	280	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　PMI和IEEE計(jì)算機(jī)學(xué)會合作開發(fā)了針對軟件項(xiàng)目經(jīng)理的指南，第一次把軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理這兩個世界結(jié)合在一起。本書是《PMBOK指南》（第5版）的軟件分冊，力求與《PMBOK指南》（第5版）保持一致，并在其47個流程的基礎(chǔ)上提供了適用于軟件項(xiàng)目管理的更多信息、實(shí)踐及修改?！禤MBOK指南》和本書一起使用，能使讀者獲得管理從高度預(yù)測性生命周期到高度適應(yīng)性生命周期的軟件項(xiàng)目的平衡觀點(diǎn)，以及方法、工具和技術(shù)的最佳實(shí)踐。

作者簡介

　　PMI是項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的非營利會員制協(xié)會。PMI于1969年成立。通過全球宣傳、合作、教育與研究，PMI為全球超過二百九十萬專業(yè)人士創(chuàng)造價(jià)值。通過全球通用的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、資源、工具、學(xué)術(shù)研究、出版物、專業(yè)發(fā)展課程和交流機(jī)會，PMI推動專業(yè)發(fā)展、提高組織成功率，并讓項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展更為成熟。作為PMI大家庭的一員，人力資源系統(tǒng)國際集團(tuán)（HSI）為領(lǐng)先的企業(yè)和政府提供組織評估和基準(zhǔn)比較服務(wù)。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com為全球在線社區(qū)提供更多的資源、更好的工具、更大的網(wǎng)絡(luò)和更廣的視野。 PMI制定和出版的《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK Guide）》以11種語言在全球發(fā)行超過400多萬冊，是事實(shí)上的項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)；PMI提供9種認(rèn)證，其中項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）資質(zhì)認(rèn)證是項(xiàng)目管理領(lǐng)域全球通用的權(quán)威認(rèn)證，也是世界許多500強(qiáng)企業(yè)的首選。

圖書目錄

目錄

第1章引言\t1
1．1 《PMBOK＆reg;指南（第5版）――軟件分冊》的目的\t2
1．1．1 《PMBOK＆reg;指南（第5版）――軟件分冊》的讀者\(yùn)t3
1．2 什么是項(xiàng)目\t4
1．2．1 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目之間的關(guān)系\t4
1．3 什么是項(xiàng)目管理\t4
1．3．1 為什么軟件項(xiàng)目管理是具有挑戰(zhàn)性的\t6
1．4 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系\t8
1．4．1 項(xiàng)目組合管理\t9
1．4．2 項(xiàng)目集管理\t10
1．4．3 項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃\t10
1．4．4 項(xiàng)目管理辦公室\t10
1．5 項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系\t11
1．5．1 運(yùn)營問題與項(xiàng)目管理\t11
1．5．2 組織問題與軟件項(xiàng)目管理\t12
1．6 商業(yè)價(jià)值\t13
1．7 項(xiàng)目經(jīng)理的角色\t13
1．7．1 項(xiàng)目經(jīng)理的人際技能\t14
1．8 項(xiàng)目管理知識體系\t15
1．9 質(zhì)量管理\t16
1．10 項(xiàng)目生命周期和敏捷方法\t17
1．11 本軟件分冊過程解釋輸入、工具與技術(shù)、輸出\t17
第2章項(xiàng)目生命周期與組織\t19
2．1 組織對項(xiàng)目管理的影響\t19
2．1．1 組織文化與風(fēng)格\t19
2．1．2 組織溝通\t20
2．1．3 組織結(jié)構(gòu)\t20
2．1．4 組織過程資產(chǎn)\t21
2．1．5 事業(yè)環(huán)境因素\t22
2．2 項(xiàng)目干系人與治理\t23
2．2．1 項(xiàng)目干系人\t23
2．2．2 項(xiàng)目治理\t23
2．3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)\t24
2．3．1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成\t24
2．3．2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作\t25
2．4 項(xiàng)目生命周期\t25
2．4．1 項(xiàng)目生命周期的特性\t27
2．4．2 項(xiàng)目階段\t28
第3章項(xiàng)目管理過程\t39
3．1 項(xiàng)目管理過程間的相互作用\t39
3．2 項(xiàng)目管理過程組\t40
3．3 啟動過程組\t42
3．4 規(guī)劃過程組\t43
3．5 執(zhí)行過程組\t43
3．6 監(jiān)控過程組\t43
3．7 收尾過程組\t43
3．8 項(xiàng)目信息\t44
3．9 知識領(lǐng)域的作用\t44
第4章項(xiàng)目整合管理\t45
4．1 制定項(xiàng)目章程\t46
4．1．1 制定項(xiàng)目章程：輸入\t47
4．1．2 制定項(xiàng)目章程：工具與技術(shù)\t47
4．1．3 制定項(xiàng)目章程：輸出\t48
4．2 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃\t48
4．2．1 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃：輸入\t50
4．2．2 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃：工具與技術(shù)\t51
4．2．3 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃：輸出\t51
4．3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作\t52
4．3．1 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：輸入\t53
4．3．2 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：工具與技術(shù)\t53
4．3．3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：輸出\t55
4．4 監(jiān)控項(xiàng)目工作\t55
4．4．1 監(jiān)控項(xiàng)目工作：輸入\t56
4．4．2 監(jiān)控項(xiàng)目工作：工具與技術(shù)\t56
4．4．3 監(jiān)控項(xiàng)目工作：輸出\t57
4．5 實(shí)施整體變更控制\t58
4．5．1 實(shí)施整體變更控制：輸入\t58
4．5．2 實(shí)施整體變更控制：工具與技術(shù)\t58
4．5．3 實(shí)施整體變更控制：輸出\t59
4．6 結(jié)束項(xiàng)目或階段\t60
4．6．1 結(jié)束項(xiàng)目或階段：輸入\t60
4．6．2 結(jié)束項(xiàng)目或階段：工具與技術(shù)\t61
4．6．3 結(jié)束項(xiàng)目或階段：輸出\t61
第5章項(xiàng)目范圍管理\t63
5．1 規(guī)劃范圍管理\t65
5．1．1 規(guī)劃范圍管理：輸入\t65
5．1．2 規(guī)劃范圍管理：工具與技術(shù)\t67
5．1．3 規(guī)劃范圍管理：輸出\t67
5．2 收集需求\t67
5．2．1 收集需求：輸入\t68
5．2．2 收集需求：工具與技術(shù)\t68
5．2．3 收集需求：輸出\t70
5．3 定義范圍\t71
5．3．1 定義范圍：輸入\t71
5．3．2 定義范圍：工具與技術(shù)\t72
5．3．3 定義范圍：輸出\t72
5．4 創(chuàng)建WBS\t73
5．4．1 創(chuàng)建WBS：輸入\t74
5．4．2 創(chuàng)建WBS：工具與技術(shù)\t74
5．4．3 創(chuàng)建WBS：輸出\t79
5．5 確認(rèn)范圍\t79
5．5．1 確認(rèn)范圍：輸入\t79
5．5．2 確認(rèn)范圍：工具與技術(shù)\t80
5．5．3 確認(rèn)范圍：輸出\t81
5．6 控制范圍\t82
5．6．1 控制范圍：輸入\t82
5．6．2 控制范圍：工具與技術(shù)\t83
5．6．3 控制范圍：輸出\t84
第6章項(xiàng)目時間管理\t87
6．1 規(guī)劃進(jìn)度管理\t89
6．1．1 規(guī)劃進(jìn)度管理：輸入\t89
6．1．2 規(guī)劃進(jìn)度管理：工具與技術(shù)\t91
6．1．3 規(guī)劃進(jìn)度管理：輸出\t91
6．2 定義活動\t92
6．2．1 定義活動：輸入\t92
6．2．2 定義活動：工具與技術(shù)\t93
6．2．3 定義活動：輸出\t95
6．3 排列活動順序\t96
6．3．1 排列活動順序：輸入\t97
6．3．2 排列活動順序：工具與技術(shù)\t99
6．3．3 排列活動順序：輸出\t101
6．4 估算活動資源\t102
6．4．1 估算活動資源：輸入\t102
6．4．2 估算活動資源：工具與技術(shù)\t103
6．4．3 估算活動資源：輸出\t104
6．5 估算活動持續(xù)時間\t105
6．5．1 估算活動持續(xù)時間：輸入\t105
6．5．2 估算活動持續(xù)時間：工具與技術(shù)\t107
6．5．3 估算活動持續(xù)時間：輸出\t107
6．6 制訂進(jìn)度計(jì)劃\t108
6．6．1 制訂進(jìn)度計(jì)劃：輸入\t108
6．6．2 制訂進(jìn)度計(jì)劃：工具與技術(shù)\t110
6．6．3 制訂進(jìn)度計(jì)劃：輸出\t111
6．7 控制進(jìn)度\t112
6．7．1 控制進(jìn)度：輸入\t113
6．7．2 控制進(jìn)度：工具與技術(shù)\t113
6．7．3 控制進(jìn)度：輸出\t117
第7章項(xiàng)目成本管理\t119
7．1 規(guī)劃成本管理\t121
7．1．1 規(guī)劃成本管理：輸入\t121
7．1．2 規(guī)劃成本管理：工具與技術(shù)\t123
7．1．3 規(guī)劃成本管理：輸出\t123
7．2 估算成本\t124
7．2．1 估算成本：輸入\t125
7．2．2 估算成本：工具與技術(shù)\t127
7．2．3 估算成本：輸出\t132
7．3 制定預(yù)算\t132
7．3．1 制定預(yù)算：輸入\t132
7．3．2 制定預(yù)算：工具與技術(shù)\t133
7．3．3 制定預(yù)算：輸出\t134
7．4 控制成本\t134
7．4．1 控制成本：輸入\t135
7．4．2 控制成本：工具與技術(shù)\t135
7．4．3 控制成本：輸出\t137
第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理\t139
8．1 規(guī)劃質(zhì)量管理\t143
8．1．1 規(guī)劃質(zhì)量管理：輸入\t144
8．1．2 規(guī)劃質(zhì)量管理：工具與技術(shù)\t146
8．1．3 規(guī)劃質(zhì)量管理：輸出\t149
8．2 實(shí)施質(zhì)量保證\t150
8．2．1 實(shí)施質(zhì)量保證：輸入\t151
8．2．2 實(shí)施質(zhì)量保證：工具與技術(shù)\t152
8．2．3 實(shí)施質(zhì)量保證：輸出\t154
8．3 控制質(zhì)量\t155
8．3．1 控制質(zhì)量：輸入\t156
8．3．2 控制質(zhì)量：工具與技術(shù)\t157
8．3．3 控制質(zhì)量：輸出\t159
第9章項(xiàng)目人力資源管理\t161
9．1 規(guī)劃人力資源管理\t163
9．1．1 規(guī)劃人力資源管理：輸入\t163
9．1．2 規(guī)劃人力資源管理：工具與技術(shù)\t164
9．1．3 規(guī)劃人力資源管理：輸出\t164
9．2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)\t165
9．2．1 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：輸入\t165
9．2．2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：工具與技術(shù)\t166
9．2．3 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：輸出\t168
9．3．3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)\t168
9．3．1 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：輸入\t168
9．3．2 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：工具與技術(shù)\t169
9．3．3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：輸出\t172
9．4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)\t172
9．4．1 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：輸入\t173
9．4．2 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：工具與技術(shù)\t173
9．4．3 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：輸出\t175
第10章項(xiàng)目溝通管理\t177
10．1 規(guī)劃溝通管理\t177
10．1．1 規(guī)劃溝通管理：輸入\t179
10．1．2 規(guī)劃溝通管理：工具與技術(shù)\t180
10．1．3 規(guī)劃溝通管理：輸出\t180
10．2 管理溝通\t182
10．2．1 管理溝通：輸入\t182
10．2．2 管理溝通：工具與技術(shù)\t182
10．2．3 管理溝通：輸出\t184
10．3 控制溝通\t186
10．3．1 控制溝通：輸入\t187
10．3．2 控制溝通：工具與技術(shù)\t188
10．3．3 控制溝通：輸出\t189
第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理\t191
11．1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理\t192
11．1．1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：輸入\t192
11．1．2 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：工具與技術(shù)\t194
11．1．3 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：輸出\t195
11．2 識別風(fēng)險(xiǎn)\t196
11．2．1 識別風(fēng)險(xiǎn)：輸入\t196
11．2．2 識別風(fēng)險(xiǎn)：工具與技術(shù)\t198
11．2．3 識別風(fēng)險(xiǎn)：輸出\t199
11．3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析\t200
11．3．1 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析：輸入\t200
11．3．2 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析：工具與技術(shù)\t201
11．3．3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析：輸出\t202
11．4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析\t203
11．4．1 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析：輸入\t203
11．4．2 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析：工具與技術(shù)\t204
11．4．3 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析：輸出\t206
11．5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對\t206
11．5．1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：輸入\t206
11．5．2 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：工具與技術(shù)\t207
11．5．3 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：輸出\t208
11．6 控制風(fēng)險(xiǎn)\t210
11．6．1 控制風(fēng)險(xiǎn)：輸入\t210
11．6．2 控制風(fēng)險(xiǎn)：工具與技術(shù)\t211
11．6．3 控制風(fēng)險(xiǎn)：輸出\t212
第12章項(xiàng)目采購管理\t215
12．1 規(guī)劃采購管理\t217
12．1．1 規(guī)劃采購管理：輸入\t217
12．1．2 規(guī)劃采購管理：工具與技術(shù)\t218
12．1．3 規(guī)劃采購管理：輸出\t220
12．2 實(shí)施采購\t222
12．2．1 實(shí)施采購：輸入\t222
12．2．2 實(shí)施采購：工具與技術(shù)\t223
12．2．3 實(shí)施采購：輸出\t224
12．3 控制采購\t224
12．3．1 控制采購：輸入\t225
12．3．2 控制采購：工具與技術(shù)\t225
12．3．3 控制采購：輸出\t226
12．4 結(jié)束采購\t227
12．4．1 結(jié)束采購：輸入\t227
12．4．2 結(jié)束采購：工具與技術(shù)\t227
12．4．3 結(jié)束采購：輸出\t228
第13章項(xiàng)目干系人管理\t229
13．1 識別干系人\t229
13．1．1 識別干系人：輸入\t231
13．1．2 識別干系人：工具與技術(shù)\t231
13．1．3 識別干系人：輸出\t233
13．2 規(guī)劃干系人管理\t233
13．2．1 規(guī)劃干系人管理：輸入\t233
13．2．2 規(guī)劃干系人管理：工具與技術(shù)\t234
13．2．3 規(guī)劃干系人管理：輸出\t235
13．3 管理干系人參與\t235
13．3．1 管理干系人參與：輸入\t236
13．3．2 管理干系人參與：工具與技術(shù)\t236
13．3．3 管理干系人參與：輸出\t237
13．4 控制干系人參與\t238
13．4．1 控制干系人參與：輸入\t239
13．4．2 控制干系人參與：工具與技術(shù)\t239
13．4．3 控制干系人參與：輸出\t240
附錄X1 《PMBOK＆reg;指南（第5版）――軟件分冊》的貢獻(xiàn)者和審閱者\(yùn)t241
參考文獻(xiàn)\t249
術(shù)語表（英文排序）\t253
術(shù)語表（中文排序）\t257
索引\t261