工程項目管理

前言
第1章工程項目管理概論
本章要點及學(xué)習(xí)要求
1.1項目和工程項目
1.2項目管理與工程項目管理
1.3工程項目建設(shè)程序
1.4工程項目參與各方的管理職能
思考與練習(xí)
第2章工程項目的前期策劃
本章要點及學(xué)習(xí)要求
2.1工程項目的前期策劃工作概述
2.2工程項目的構(gòu)思
2.3工程項目的目標(biāo)設(shè)計、定義和審查
2.4工程項目的可行性研究
2.5工程項目前期策劃中應(yīng)注意的幾個
問題
思考與練習(xí)
第3章工程項目組織管理
本章要點及學(xué)習(xí)要求
3.1工程項目組織概述
3.2工程項目組織形式
3.3工程項目管理的模式
3.4工程項目經(jīng)理
3.5項目經(jīng)理部
思考與練習(xí)
第4章工程項目進度管理
本章要點及學(xué)習(xí)要求
4.1工程項目進度計劃
4.2雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
4.3單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
4.4雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
4.5工程項目進度計劃實施中的檢查
與調(diào)整
4.6工程項目進度控制
思考與練習(xí)
第5章工程項目成本管理
本章要點及學(xué)習(xí)要求
5.1工程項目成本管理概述
5.2施工階段項目成本預(yù)測
5.3施工成本計劃
5.4施工成本控制
5.5施工成本核算
5.6施工成本分析與考核
5.7工程價款
思考與練習(xí)
第6章工程項目質(zhì)量管理
本章要點及學(xué)習(xí)要求
6.1工程項目質(zhì)量管理與工程項目質(zhì)量
控制
6.2工程項目質(zhì)量管理體系的建立
和運行
6.3工程項目施工階段質(zhì)量控制
6.4工程項目施工質(zhì)量驗收
6.5工程項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故
的處理
6.6工程項目質(zhì)量的統(tǒng)計方法
思考與練習(xí)
第7章生產(chǎn)要素管理、安全管理與文明
施工環(huán)境保護
本章要點及學(xué)習(xí)要求
7.1生產(chǎn)要素管理
7.2安全管理
7.3文明施工與環(huán)境保護
7.4工程項目的后期管理
思考與練習(xí)
第8章工程項目招標(biāo)投標(biāo)與合同
管理
本章要點及學(xué)習(xí)要求
8.1工程項目招標(biāo)投標(biāo)概述
8.2工程合同法律制度與工程合同管理
思考與練習(xí)
第9章工程項目風(fēng)險管理
本章要點及學(xué)習(xí)要求
9.1工程項目風(fēng)險管理概述
9.2工程項目風(fēng)險識別
9.3工程項目風(fēng)險估計與評價
9.4工程項目風(fēng)險分析
9.5工程項目風(fēng)險控制
9.6工程項目保險
思考與練習(xí)
第10章工程項目溝通管理
本章要點及學(xué)習(xí)要求
10.1工程項目溝通管理概述
10.2溝通與協(xié)調(diào)
10.3溝通的范圍和層次
10.4溝通的常見問題
10.5溝通方式
10.6溝通計劃
10.7積極有效的溝通策略
10.8組建項目溝通管理體系
10.9工程項目溝通管理案例
思考與練習(xí)
工程項目管理
目錄第11章工程項目信息管理
本章要點及學(xué)習(xí)要求
11.1工程項目信息管理概述
11.2工程項目信息管理系統(tǒng)
11.3計算機輔助工程項目管理
11.4工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢
思考與練習(xí)
參考文獻