工作分解結(jié)構(gòu)實施標(biāo)準(zhǔn)（WBS 第2版）

定　價：￥38.00

作　者：	項目管理協(xié)會（Project，Management，Institute）編；強茂山譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理項目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787121270673	出版時間：	2015-10-01	包裝：	平裝
開本：	16(185*260)	頁數(shù)：	128	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　定義項目目標(biāo)以及把工作委派給項目成員是項目經(jīng)理最重要的工作之一。成功的項目管理要求項目經(jīng)理完成這項工作。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）就是定義工作并使其符合特定的項目目標(biāo)的指南。WBS的應(yīng)用范圍可涉及各行各業(yè)，它是項目經(jīng)理的無價工具，可以幫助項目經(jīng)理完成整個項目生命周期中的眾多關(guān)鍵步驟。本書表述了作為項目管理工具的WBS的標(biāo)準(zhǔn)定義及應(yīng)用方法，包括項目范圍定義、構(gòu)建項目狀態(tài)和進(jìn)展報告的基礎(chǔ)框架、方便項目經(jīng)理與項目干系人溝通等內(nèi)容。

作者簡介

　　強茂山，清華大學(xué)項目管理專業(yè)博士，清華大學(xué)教授，中華項目管理促進(jìn)會（GPAC）大陸區(qū)主席，兼任中國水利學(xué)會系統(tǒng)工程專業(yè)委員會委員，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會水電工作委員會委員，《工程經(jīng)濟(jì)》編委會副主任，PMP，MCIOB，中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟專家顧問。

圖書目錄

目錄
第1章簡介\t1
1．1 引言\t1
1．2 概念\t1
1．3 目標(biāo)\t2
第2章定義WBS\t3
2．1 引言\t3
2．2 術(shù)語的常見用法\t3
2．3 概念\t5
2．4 100%原則\t8
2．5 生產(chǎn)自行車的WBS\t8
2．6 WBS的表示方式\t11
2．7 總結(jié)\t11
第3章 WBS的重要性\t13
3．1 引言\t13
3．2 與項目管理過程的結(jié)合\t14
3．3 與其他工具的關(guān)系\t15
3．4 WBS被其他標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合和應(yīng)用\t17
3．5 總結(jié)\t18
第4章定義WBS質(zhì)量\t19
4．1 引言\t19
4．2 WBS質(zhì)量原則1\t19
4．3 WBS質(zhì)量原則2\t22
4．4 高質(zhì)量WBS示例分析\t22
4．5 問題診斷清單\t24
4．6 總結(jié)\t25
第5章創(chuàng)建WBS需要考慮的因素\t27
5．1 引言\t27
5．2 編制WBS\t27
5．3 需要考慮的基本因素\t32
5．4 需要做出的基本判斷\t35
5．5 評估WBS的質(zhì)量\t38
5．6 WBS應(yīng)用連續(xù)體\t39
5．7 項目集及項目組合的WBS\t40
5．8 總結(jié)\t40
附錄A 項目管理協(xié)會實施標(biāo)準(zhǔn)指南\t41
附錄B 項目管理協(xié)會《工作分解結(jié)構(gòu)實施標(biāo)準(zhǔn)》的發(fā)展過程\t43
附錄C 《工作分解結(jié)構(gòu)實施標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）貢獻(xiàn)者和審稿人\t47
附錄D 自行車WBS示例\t51
附錄E 石油、天然氣及石化（OGP）WBS示例\t65
附錄F 環(huán)境管理WBS示例\t71
附錄G 流程改進(jìn)WBS示例\t73
附錄H 藥品開發(fā)WBS示例\t77
附錄I加工廠建設(shè)WBS示例\t81
附錄J 服務(wù)業(yè)外部采購WBS示例\t85
附錄K 網(wǎng)站設(shè)計WBS示例\t87
附錄L 通信項目WBS示例\t91
附錄M 精煉廠檢修工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例\t94
附錄N 政府的“設(shè)計－招標(biāo)－建造”WBS示例\t96
附錄O 軟件實施WBS示例\t99
附錄P 水平樹狀結(jié)構(gòu)WBS示例\t101
參考文獻(xiàn)\t103