決戰(zhàn)互聯(lián)網+：互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)的融合與創(chuàng)新

定　價：￥45.00

作　者：	文丹楓，楊晶晶，肖森舟，管鵬著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	電子商務管理

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ISBN：	9787115394125	出版時間：	2015-07-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	297	字數(shù)：

內容簡介

　　到2025年，中國互聯(lián)網經濟在國家GDP中的比例將有望達到7%～22%。未來，隨著我國互聯(lián)網用戶規(guī)模不斷擴大以及用戶對移動支付等互聯(lián)網工具的逐漸認可，“互聯(lián)網+”將會與傳統(tǒng)行業(yè)進一步融合和創(chuàng)新，延伸到與我們的衣食住行相關的方方面面。《決戰(zhàn)互聯(lián)網+：互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)的融合與創(chuàng)新》兩位作者預先勾畫出了這樣一幅圖景，圍繞互聯(lián)網+8個行業(yè)深度解讀“互聯(lián)網+”，致力將互聯(lián)網的創(chuàng)新成果深度融合于經濟社會各領域，提升實體經濟的創(chuàng)新力和生產力?！稕Q戰(zhàn)互聯(lián)網+：互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)的融合與創(chuàng)新》適合企業(yè)家、企業(yè)營銷總監(jiān)、網站運營總監(jiān)、各類電商運營經理、從事傳統(tǒng)企業(yè)，近期想開展電商業(yè)務的大中小企業(yè)CEO及高管，對移動互聯(lián)網感興趣的讀者，小型創(chuàng)業(yè)者。

作者簡介

　　文丹楓：博士，專注互聯(lián)網跨界模式研究；「楓眼楓語」原創(chuàng)分享？創(chuàng)始人；廈門大學？中國電信智慧城市聯(lián)合實驗室副主任；中國電信智慧城市？愛健康總策劃；霍英東鶴年堂顧問、香港科技大學霍英東研究院美麗奇跡項目超級合伙人；廣州恒帆互聯(lián)跨界信息技術有限公司創(chuàng)始人。自2007年研究移動互聯(lián)網并出版《移動營銷》至今連續(xù)出版了《微信力》《微營銷》《移動營銷新解密》《再盈利》《再戰(zhàn)跨境電商》等系列書籍。楊晶晶：K大咖女王團創(chuàng)始人；北京羅摩商貿有限公司創(chuàng)始人總裁；臺州非常新能源科技有限公司股東；臺灣美行家品牌創(chuàng)始人股東；K大咖創(chuàng)始人。肖森舟：白手起家，從公務員躋身淘寶平臺的受益者，2006年3月18號，以自己名字“森舟”命名品牌“森舟茶葉”，目前是淘寶網網鐵觀音類目唯一金冠店！三次與偶像馬云見面完成了人生的自我蛻變！北京大學特邀電商老師，主要研究分享品牌營銷視覺優(yōu)化和精細化運營，被稱為“電商界陳奕迅”。淘寶網新農業(yè)專家，曾獲淘寶網十大電商稱號，先后為紅豆男裝、十月媽咪、韓都衣舍等百余家企業(yè)講座或提供咨詢服務。管鵬：K友匯發(fā)起人，皮精靈助理總裁，嘉誠投資合伙人，炎黃網絡創(chuàng)始人騰訊V5推推發(fā)起人，百度創(chuàng)業(yè)者俱樂部理事，新浪微博專家委員會成員，安徽省青年電子商務協(xié)會副秘書長，中國虛擬互聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟顧委會副主任，創(chuàng)辦全社交高端人脈生態(tài)平臺K友匯，微信公眾號：kuh888 有幾十萬名K友參與到互動。自媒體微信公眾號：V5推推@管鵬

圖書目錄

Part 1　“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略：大連接時代，“互聯(lián)網+”引領創(chuàng)新2．0　//1
“互聯(lián)網+”頂層設計：李克強總理為何提出“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略　//2
“互聯(lián)網+”思維：推動產業(yè)轉型升級，構建連接一切的新生態(tài)　//8
“互聯(lián)網+”的3個重要方向：智能工業(yè)+電子商務+互聯(lián)網金融　//13
通向互聯(lián)網未來之路：“互聯(lián)網+”模式將整合與重構傳統(tǒng)產業(yè)鏈　//20
【商業(yè)案例】馬化騰自述：我是如何理解“互聯(lián)網+”的　//24
Part 2　創(chuàng)客革命：“互聯(lián)網+”時代來臨，站在風口浪尖上順勢而為　//29
創(chuàng)客崛起：國家戰(zhàn)略扶植，開啟“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”新時代　//30
何謂創(chuàng)客：創(chuàng)新2．0時代，“互聯(lián)網+創(chuàng)意”引發(fā)的創(chuàng)業(yè)革命（上）　//34
何謂創(chuàng)客：創(chuàng)新2．0時代，“互聯(lián)網+創(chuàng)意”引發(fā)的創(chuàng)業(yè)革命（下）　//38
創(chuàng)客的顛覆性力量：“互聯(lián)網+新工業(yè)技術”，引領未來制造業(yè)變革　//43
【商業(yè)案例】海爾的創(chuàng)客革命：創(chuàng)建創(chuàng)客實驗室，探索“互聯(lián)網+”新模式　//48
Part 3　互聯(lián)網+工業(yè)：工業(yè)4．0時代，物聯(lián)網引領智能工業(yè)革命　//55
大數(shù)據(jù)驅動的工業(yè)4．0：顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)，邁向工業(yè)智能化時代　//56
“互聯(lián)網+制造”模式：中國能否在智能制造領域實現(xiàn)彎道超車　//60
3D打印的10大優(yōu)勢：工業(yè)革命4．0時代，引領全球制造業(yè)變革　//64
智能硬件崛起：平臺興起+資本關注+智能硬件產業(yè)鏈和從業(yè)者成熟　//69
可穿戴產品：移動互聯(lián)網時代，可穿戴技術必須要克服的8個問題　//74
【商業(yè)案例】機器人革命：顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)生產模式，掀起全球第四次工業(yè)革命　//79
Part 4　互聯(lián)網+農業(yè)：改造舊模式、創(chuàng)造新模式，“互聯(lián)網+”重塑傳統(tǒng)農業(yè)　//87
重新定義“互聯(lián)網農業(yè)”：“互聯(lián)網+”時代，如何重構傳統(tǒng)農業(yè)　//88
互聯(lián)網農業(yè)的三大模式：智能農業(yè)模式+電商模式+產業(yè)鏈模式　//93
“農業(yè)+電商”模式：電商企業(yè)進軍農村，如何撬動萬億市場　//98
“物聯(lián)網+農業(yè)”模式：從“機械化”到“智能化”的農業(yè)革命　//103
【商業(yè)案例】阿里巴巴的農村電商戰(zhàn)略：后電商時代，阿里巴巴的下一個新藍?！?/109
Part 5　互聯(lián)網+金融：顛覆性商業(yè)時代，傳統(tǒng)金融模式的變革與創(chuàng)新　//117
揭秘互聯(lián)網金融：傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網精神相結合的新興領域　//118
眾籌融資：資本平民化時代，眾籌引領互聯(lián)網金融模式創(chuàng)新　//126
移動金融：移動互聯(lián)網浪潮下，互聯(lián)網金融的6種創(chuàng)新模式　//132
小支付VS大金融：互聯(lián)網金融時代的移動支付與第三方支付　//138
【商業(yè)案例】微信支付PK支付寶：雙寡頭競爭格局下的“移動戰(zhàn)爭”　//144
Part 6　互聯(lián)網+醫(yī)療：一場由互聯(lián)網思維引發(fā)的醫(yī)療健康革命　//149
站在風口上的豬：探索互聯(lián)網醫(yī)療的商業(yè)模式與盈利模式　//150
互聯(lián)網醫(yī)療+傳統(tǒng)制藥：大型醫(yī)藥公司如何實現(xiàn)互聯(lián)網轉型　//158
移動醫(yī)療：移動互聯(lián)網的跨界融合，徹底顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療格局　//164
發(fā)現(xiàn)新利潤區(qū)：移動醫(yī)療盈利模式、亮點、風險及未來趨勢　//174
【商業(yè)案例】5家互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)：打造“互聯(lián)網+”時代的醫(yī)療服務解決方案　//180
Part 7　互聯(lián)網+教育：從挑戰(zhàn)傳統(tǒng)到謀求共融，在線教育迎來嶄新的“黃金時代”　//187
2015年在線教育預測：互聯(lián)網教育的未來究竟是什么樣子　//188
獲利時代VS商業(yè)模式：在線教育機構如何實現(xiàn)價值最大化　//193
MOOC教育：慕課革命橫掃全球，傳統(tǒng)課堂教育將面臨變革　//199
K12教育：互聯(lián)網教育革命浪潮下，誰有機會成為K12巨頭　//204
【商業(yè)案例】網易云課堂的盈利模式：在線教育產品如何實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)　//209
Part 8　互聯(lián)網+旅游：在線旅游強勢崛起，顛覆與重構傳統(tǒng)旅游格局　//215
在線旅游啟示錄：2014年，在線旅游行業(yè)發(fā)生了哪些事　//216
謀變VS破局：新競爭者來襲，傳統(tǒng)OTA面臨的困惑與機遇　//223
移動旅游：移動互聯(lián)網時代，在線旅游市場面臨重新洗牌（上）　//230
移動旅游：移動互聯(lián)網時代，在線旅游市場面臨重新洗牌（下）　//235
【商業(yè)案例】定制旅游O2O：解決3大痛點，滿足旅游者的個性化消費需求　//239
Part 9　互聯(lián)網+地產：擁抱互聯(lián)網思維，新常態(tài)下的房地產轉型之路　//245
互聯(lián)網思維下的房地產：互聯(lián)網給房地產業(yè)帶來了什么　//246
從產品思維到用戶思維：“互聯(lián)網+”奶酪如何吃得更好　//250
房地產+移動O2O：房地產線上線下一體化將成主流趨勢（上）　//254
房地產+移動O2O：房地產線上線下一體化將成主流趨勢（下）　//260
【商業(yè)案例】房地產+互聯(lián)網+金融：引領房地產行業(yè)發(fā)展的新型商業(yè)模式　//263
Part 10　互聯(lián)網+汽車：物聯(lián)網掀起智能汽車時代，未來誰將主導車聯(lián)網市場　//269
互聯(lián)網汽車：重構“生態(tài)圈”，互聯(lián)技術掀起汽車制造革命　//270
下一個商業(yè)機會：車聯(lián)網成為高檔汽車品牌的核心競爭力　//274
谷歌PK蘋果：從巨頭的“布局戰(zhàn)”看智能汽車的商業(yè)邏輯　//278
機遇VS挑戰(zhàn)：BAT巨頭布局車聯(lián)網，創(chuàng)業(yè)者如何在夾縫中生存　//284
【商業(yè)案例】通用、克萊斯勒、豐田、福特的“智能戰(zhàn)略”：未來智能汽車是怎樣的　//291