互聯(lián)網(wǎng)思維陷阱：你以為集贊、轉(zhuǎn)發(fā)、贈禮就能真正賺到錢嗎？

定　價：￥39.00

作　者：	李征坤，張新亮，賴斌揚，周郅博著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	盛世新管理書架
標　簽：	電子商務管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787115401205	出版時間：	2015-08-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	208	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《互聯(lián)網(wǎng)思維陷阱：你以為集贊、轉(zhuǎn)發(fā)、贈禮就能真正賺到錢嗎？》從三個部分詳細講解，第一部分【迷局】開門見山揭示讓企業(yè)“霧里看花”的三大互聯(lián)網(wǎng)思維陷阱；第二部分【破局】通過三個問題，幫助企業(yè)在“熱現(xiàn)象”下進行“冷思考”，獲得“互聯(lián)網(wǎng)思維不能取代一切”的啟示；第三部分【立局】通過使命感、參與感、專注力、開放性四個關(guān)鍵點，擺脫思考慣性，成為有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)；第四部分【變革】通過幫助企業(yè)找到自己的獲利點，做一家什么樣的公司、產(chǎn)品，能夠真正能賺到錢。

作者簡介

　　李征坤：博士，廣東財經(jīng)大學碩士生導師，原廣東省電子商務市場應用技術(shù)重點實驗室主任，美國硅谷ITU訪問學者，廣東財經(jīng)大學流通經(jīng)濟研究所、廣東現(xiàn)代專業(yè)市場研究院、廣州現(xiàn)代物流與電子商務發(fā)展研究基地研究員，廣州市現(xiàn)代物流與電子商務協(xié)同創(chuàng)新中心副主任，廣州市電子商務與網(wǎng)絡經(jīng)濟學會法人代表兼常務副會長，廣州市博士科技創(chuàng)新研究會副會長，廣東省電子商務協(xié)會常務理事暨專家委員，廣東省互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會常務理事，廣東省商業(yè)經(jīng)濟學會常務理事，廣東省電子商務標準化技術(shù)委員會委員，湖南省電子商務協(xié)會專家委員會副主任，深圳市電子商務協(xié)會專家顧問，東莞市電子商務協(xié)會高級專家。中國邏輯學會辯證邏輯專業(yè)委員會常務委員、科學邏輯專業(yè)委員會委員、法律邏輯專業(yè)委員會委員。張新亮：中國互聯(lián)網(wǎng)交易投資博覽會（中國網(wǎng)博會創(chuàng)始人）；湖南省電子商務協(xié)會執(zhí)行會長；廣東省互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會副會長；廣東省電子商務協(xié)會副會長。賴斌揚：店訊通創(chuàng)始人；廣州譽網(wǎng)信息技術(shù)有限公司董事長總經(jīng)理；店長創(chuàng)業(yè)薈聯(lián)合創(chuàng)始人。2004年畢業(yè)于廣東藥學院。在醫(yī)藥行業(yè)具有10年從業(yè)經(jīng)驗、曾服務于南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所《醫(yī)藥經(jīng)濟報》《21世紀藥店報》、廣州藍海醫(yī)藥有限公司、廣州昊澤醫(yī)藥有限公司、廣州藍海薈盟廣告有限公司。熟悉醫(yī)藥行業(yè)藥品、健康產(chǎn)品整個鏈條的銷售情況；熟悉專業(yè)媒體的運營及互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)藥行業(yè)的跨界與整合?，F(xiàn)服務于廣州譽網(wǎng)信息技術(shù)有限公司，致力于打造醫(yī)藥行業(yè)大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，打造藥店圈移動服務的第一平臺—店訊通，打造店長創(chuàng)業(yè)第一社群。周郅博：湖南電商董事長，創(chuàng)立株洲網(wǎng)（zhuzhou.com）和數(shù)字網(wǎng)，天使投資人，熱衷數(shù)字域名投資。

圖書目錄

Part1 迷局——三大互聯(lián)網(wǎng)思維陷阱讓企業(yè)“霧里看花”　　//1
“零利潤模式”：轉(zhuǎn)嫁成本的代價是縮短生命周期　//2
被奉為互聯(lián)網(wǎng)思維金律的戴爾“快”模式　//2
迷幻的“Freaknomics”（怪誕經(jīng)濟現(xiàn)象）——好萊塢影星為何住地下室？　//6
血的教訓：蘋果的代工企業(yè)利潤幾何？　//9
糾偏：轉(zhuǎn)嫁成本有悖于商業(yè)倫理和社會責任　//12
“消費者主權(quán)”：消費者主導一切只是規(guī)律的粉飾　//15
“消費者主權(quán)”思維真假參半　//15
拉尼爾的“不經(jīng)濟”論　//17
慣性思維，有時也是“包袱”　//20
糾偏：思維必須在現(xiàn)實之上，而非陷入其中　//23
“推送即合理”：頻繁迭代覆蓋了更多有價值信息　//25
朋友圈廣告，“微營銷”還是“微傳銷”？　//25
動動手指，真能日進斗金？　//26
不計后果的更新隱患　//29
“熟人經(jīng)濟”還能走多遠？　//32
糾偏：微商生態(tài)圈，價值比數(shù)量更重要　//34
Part2　破局 ——“熱現(xiàn)象”需“冷思考”，互聯(lián)網(wǎng)思維不能取代一切 //37
互聯(lián)網(wǎng)時代到底顛覆了誰?　//38
誰在被“顛覆”？誰在被“打劫”？　//38
你真的適合“線上”嗎？　//42
你是否考慮過，自己真的適合“線上”嗎？　//44
結(jié)論：不做互聯(lián)網(wǎng)是等死，盲從是找死　//46
“復制”+　“粘貼”難成第二個馬云 //48
“免費”就能成為馬云第二？　//48
流量帶來的不一定是生意　//51
披著“互聯(lián)網(wǎng)思維”的皮卻不接地氣　//57
結(jié)論：一味復制只會踏空用戶真實需求　//59
有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之“名”，更要有互聯(lián)網(wǎng)思維之“實”　//60
集贊、轉(zhuǎn)發(fā)、贈禮就是互聯(lián)網(wǎng)思維？　//60
究竟何為互聯(lián)網(wǎng)思維？　//63
你戳中商業(yè)本質(zhì)的“痛點”了嗎？　//67
結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)思維不是“萬能藥”　//72
Part3　立局——擺脫思考慣性，做真正有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè) //75
使命感：承擔企業(yè)使命才能走得更遠　//76
有了使命感就賺不到錢？　//76
快速迭代之后可能是“地獄”　//80
思維再高大上，也要接地氣　//86
對手不在別處　//91
立局：不必迷戀別人的路徑　//95
參與感：“人人平等，全民參與”你就贏了　//97
《小時代》《后會期》，你看哪個？　//97
用戶，沒有誰比誰更高端　//101
草根經(jīng)濟：草根也有春天　//105
粉絲經(jīng)濟：粉絲即生產(chǎn)力　//108
立局：讓人人參與進來　//112
專注力：什么都只做一點點，必將一事成　//114
企業(yè)失敗的癥結(jié)：不專注　//114
大道至簡，少即是多　//118
簡單中的“不簡單”　//122
小事做到極致便是偉大　//125
立局：要長成大樹，先砍掉旁枝　//129
開放性：順勢而為，“在創(chuàng)造性破壞中領(lǐng)跑”！　//132
順“互聯(lián)網(wǎng)思維”之勢　//132
借力平臺：一人之力難以發(fā)光發(fā)熱　//134
“大數(shù)據(jù)”：互聯(lián)網(wǎng)的天然優(yōu)勢　//138
互聯(lián)網(wǎng)思維的驅(qū)動力：“UFO”模式　//142
在大平臺上未必站得穩(wěn)　//145
立局：審時度勢，煮熟的鴨子才不會飛走　//150
Part4　變革——在移動互聯(lián)網(wǎng)時代找到你的獲利點 //153
不是盲目推送，而是吸引有價值的潛在用戶群　//154
亂花漸欲迷人眼的時代渴望“人性歸宗”　//154
唯有內(nèi)容永遠吸引用戶群　//158
提升目標用戶群的體驗度　//161
改變：價值是一個創(chuàng)造、傳遞、獲取的過程　//162
不是緊盯數(shù)據(jù)，而是滿足用戶的真實需求　//168
讓用戶心甘情愿“點贊”　//168
眾里尋他的千百度的“免費Wi-Fi”　//174
索尼的市場“滑鐵盧”　//180
改變：喚醒真實需求，創(chuàng)造用戶習慣　//185
不是“非線上不可”，而是做好本質(zhì)核心業(yè)務　//192
做核心業(yè)務還是線上業(yè)務，企業(yè)應有自己的“底線”　//192
提升服務品質(zhì)，通過“情感關(guān)系維護”獲利　//195
提供優(yōu)勢資源，通過會員服務獲利　//197
改變：為企業(yè)做減法　//200
后記：互聯(lián)網(wǎng)思維，讓你犧牲也讓你重生　//205