互聯(lián)網(wǎng)+：人人都能看懂的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型攻略

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	陳愛民著
出版社：	北京工業(yè)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787563944736	出版時(shí)間：	2015-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　互聯(lián)網(wǎng)+是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，各行各業(yè)都需要適應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，唯有如此，才能讓企業(yè)獲得更好地發(fā)展。在向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的過程中，大企業(yè)有資源、有用戶、有數(shù)據(jù)，而中小企業(yè)卻什么都沒有，轉(zhuǎn)型該如何轉(zhuǎn)才能避免在轉(zhuǎn)型的過程中遭遇滑鐵盧？本書給出了人人都能看懂的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型攻略，讓各中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中能夠做到有所依仗、心中有數(shù)。首先，掌握四個(gè)模式：粉絲模式、免費(fèi)模式、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式、自媒體模式。這四個(gè)模式中，我們需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式。何謂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式？就是企業(yè)的思維應(yīng)該直接進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段，而不是互聯(lián)網(wǎng)階段，一切思維模式都要采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維要求企業(yè)一定做的一件事情就是平臺(tái)要足夠大，無邊界，能夠服務(wù)更廣大的老百姓。其次，做好四個(gè)階段：搞定你的朋友圈、學(xué)會(huì)運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)、擁有自己的APP、建立自己的生態(tài)圈。這四個(gè)階段中，我們重點(diǎn)掌握如何建立自己的生態(tài)圈，未來商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中高級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)就是生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)，讓生態(tài)圈里的每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)都變成你的經(jīng)營(yíng)者，形成一個(gè)良性的循環(huán)，就能讓自己的發(fā)展規(guī)模越來越大。讀透了這四種模式和四個(gè)階段，中小企業(yè)哪怕沒有資源、沒有數(shù)據(jù)、沒有雄厚的實(shí)力，也可以實(shí)現(xiàn)快速向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。

作者簡(jiǎn)介

　　陳愛民，互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家，中國(guó)企業(yè)高效成長(zhǎng)系統(tǒng)專家，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)常委，上海海倍企業(yè)管理顧問有限公司董事長(zhǎng)。陳愛民曾任職于上市公司與跨國(guó)集團(tuán)的高層管理，帶領(lǐng)過數(shù)萬人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了幾十億元的營(yíng)業(yè)額；他曾走遍全球四十多個(gè)國(guó)家考察商業(yè)模式，參加過眾多世界大師課程的學(xué)習(xí)。陳愛民結(jié)合他多年的管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，支持眾多企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)，并取得可喜的業(yè)績(jī)。他帶領(lǐng)海倍顧問從零起步，輔導(dǎo)支持四家企業(yè)成為上市公司。他總結(jié)提練的“一路成長(zhǎng)”精品課程受到眾多企業(yè)家和學(xué)員的一致好評(píng)，而他輔導(dǎo)服務(wù)的企業(yè)遍布各個(gè)領(lǐng)域與行業(yè)，并用自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支持合作企業(yè)一路成長(zhǎng)！

圖書目錄

第一部分
只做“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)潮的引領(lǐng)者，不做追風(fēng)人
第一章　滿天遍地“互聯(lián)網(wǎng)+”，小微企業(yè)將何去何從
為何理論學(xué)了一大堆，實(shí)行起來卻處處碰壁／004
“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮洶涌襲來，你站在哪里／007
沒有巨額資本，你也能玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”／010
第二章　“互聯(lián)網(wǎng)+”要因時(shí)而動(dòng)，更要量體裁衣
你所掌握的“互聯(lián)網(wǎng)+”，真的適合你嗎／016
“互聯(lián)網(wǎng)+”，+的是思維，而不是生搬硬套／019
大企業(yè)緩慢轉(zhuǎn)型，小微企業(yè)快速上馬／023
只有合適的“互聯(lián)網(wǎng)+”套路，才能真正成就小微企業(yè)／027
第三章　怎么用“互聯(lián)網(wǎng)+”來成就自己
培養(yǎng)自己的粉絲／032
整合身邊的資源，創(chuàng)造免費(fèi)增值服務(wù)／035
不再從互聯(lián)網(wǎng)開始，直接進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式／039
做好自己的自媒體營(yíng)銷／042
第二部分
小微企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地的四種模式
第四章　粉絲模式：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，無粉絲不營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒粉絲怎么行／048
快速吸引粉絲的十大方法／052
如何提高粉絲的質(zhì)量，剔除“僵尸粉”／058
搞好線上線下粉絲互動(dòng)／061
警惕“掉粉”幾大雷區(qū)／065
巧用微信點(diǎn)贊，讓粉絲不請(qǐng)自來／069
如何維護(hù)好你的粉絲／072
吸引粉絲經(jīng)典案例一：萬達(dá)影城，開卡送福利，吸引粉絲齊聚／075
吸引粉絲經(jīng)典案例二：珀萊雅，線上線下互動(dòng)，粉絲瘋狂參與／078
吸引粉絲經(jīng)典案例三：泰康人壽，一元求關(guān)愛，贏得大批粉絲／081
吸引粉絲經(jīng)典案例四：韓馨面膜，完美體驗(yàn)讓粉絲心甘情愿留下／084
第五章　免費(fèi)模式：放長(zhǎng)線，才能釣大魚
免費(fèi)的往往是最貴的／090
解讀免費(fèi)模式的四個(gè)階段／093
未來的店面都是免費(fèi)體驗(yàn)中心／097
如何讓免費(fèi)變得更有價(jià)值／100
免費(fèi)維修，讓沉睡的老客戶變成忠誠客戶／104
免費(fèi)送面膜，讓面膜企業(yè)快速成長(zhǎng) ／108
第六章　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式：直切主題，少走彎路
未來就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式／112
以用戶為中心，將業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式／116
將辦公移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，給員工配備最好的移動(dòng)端／120
第七章　自媒體模式：每個(gè)人的影響力都將超乎想象
一個(gè)估值1億元的自媒體代表著什么／124
假如你有一個(gè)好想法，就能吸引全球400萬粉絲／127
做好自媒體，粉絲自然來／130
用微視頻做好你的自媒體／133
自媒體+地推，讓小微企業(yè)形成強(qiáng)大影響力／136
第三部分
小微企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)營(yíng)的四個(gè)階段
第八章　第一階段：搞定你的朋友圈
微信朋友圈的兩大生意模式／142
微信朋友圈的C2C模式／145
微信朋友圈的六大優(yōu)勢(shì)／148
寫好文案，快速吸引粉絲的關(guān)注／151
增加微信內(nèi)容的可讀性，培養(yǎng)長(zhǎng)線粉絲／154
引起共鳴，讓粉絲心甘情愿替你轉(zhuǎn)發(fā)／157
巧妙編寫文案標(biāo)題／160
把握精準(zhǔn)的時(shí)間推送／165
第九章　第二階段：學(xué)會(huì)運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào)
打造專屬的微信公眾號(hào)／170
提升公眾號(hào)的關(guān)注度／174
及時(shí)展開有效的人工回復(fù)／177
學(xué)會(huì)將“他的客戶”轉(zhuǎn)化成“我的客戶”／180
推送最熱門、最受粉絲歡迎的內(nèi)容／184
大打情趣營(yíng)銷牌的杜蕾斯／188
打造出業(yè)界首個(gè)微信美妝試用平臺(tái)的聚美優(yōu)品／192
第十章　第三階段：一定要有自己的APP
APP不等同于微信號(hào)／198
讓APP成為凝聚粉絲的平臺(tái)／201
把APP作為企業(yè)晉級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的跳板／205
第十一章　第四階段：建立自己的生態(tài)圈
“互聯(lián)網(wǎng)+”的終極目標(biāo)就是建立自己的生態(tài)體系／208
讓用戶變成你的經(jīng)營(yíng)者／211
形成產(chǎn)業(yè)鏈條，企業(yè)才有長(zhǎng)足發(fā)展／215
生態(tài)圈里的生意才是真正不朽的生意／218
第四部分
用好“互聯(lián)網(wǎng)+”，創(chuàng)造業(yè)界奇跡
第十二章　面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”采用新策略
“小米”：4年，從零到100億美元／224
雕爺孟醒：從草根到四大互聯(lián)網(wǎng)品牌的創(chuàng)業(yè)者／227
三只松鼠：如何從無名之輩快速成為知名網(wǎng)絡(luò)品牌／230
卓典香料，在不景氣的市場(chǎng)中，如何做到逆增長(zhǎng)／233
祥幫設(shè)備，3年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)20倍／237
魔力鮮顏，從40萬元賣到2億元的面膜奇跡／239
東方惠樂：智慧循環(huán)養(yǎng)老，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的行業(yè)創(chuàng)新／242
日贏集團(tuán)：兩條腿走路，堅(jiān)持O2O戰(zhàn)略／246
第五部分
結(jié)語
“互聯(lián)網(wǎng)+”落地一定要有自己的套路與方法／253