創(chuàng)造增量市場(chǎng)：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	劉紅明著
出版社：	工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787515814025	出版時(shí)間：	2015-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	158	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　傳統(tǒng)企業(yè)需要的是用互聯(lián)網(wǎng)思維去創(chuàng)造增量，而不是用電子商務(wù)去轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的存量！這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型思維，要尋找增量，就要穿越互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)黑洞。問(wèn)題是，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何穿越呢？本書(shū)將為你解答。首先，傳統(tǒng)企業(yè)不能直接將自己原有業(yè)務(wù)搬到互聯(lián)網(wǎng)上，需要根據(jù)自己的資源選擇一個(gè)切入點(diǎn)，通過(guò)切入點(diǎn)去連接互聯(lián)網(wǎng)。其次開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)上的接觸點(diǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)業(yè)務(wù)引流，實(shí)現(xiàn)真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”。作者用自己實(shí)際操盤的豐富經(jīng)驗(yàn)，在書(shū)中為讀者提供了尋找這些切入點(diǎn)和接觸點(diǎn)的具體方式方法，能為企業(yè)帶來(lái)增量市場(chǎng)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)與其用戶保持連接，實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的真正落地！

作者簡(jiǎn)介

　　劉紅明，綽號(hào)互聯(lián)網(wǎng)貓頭鷹，資深的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士，現(xiàn)任中國(guó)知名品牌營(yíng)銷策劃公司互聯(lián)網(wǎng)部負(fù)責(zé)人?；ヂ?lián)網(wǎng)新媒體《電商報(bào)》特約自媒體人，第一屆“贏在中國(guó)”全國(guó)選拔入圍者。擁有12年以上互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃與電商實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過(guò)天山紅紈雪菊、涪陵榨菜、瘋狂田園、永川豆豉、江蘇隆力奇果木肌密等“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目策劃與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)與思維有深刻理解，并在實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出一套行之有效的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”的策略與措施，得到眾多客戶認(rèn)可。

圖書(shū)目錄

序言：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“黑洞”
第一章 “互聯(lián)網(wǎng)+”新商規(guī)
一、營(yíng)銷與定位
（一）從“營(yíng)造一種心理”到“ 連接”
（二）從“營(yíng)銷定位” 到“塑造社群”
二、產(chǎn)品、傳播與品牌
（一）產(chǎn)品是企業(yè)連接用戶的紐帶，產(chǎn)品力源于工匠精神
（二）傳統(tǒng)廣告?zhèn)鞑ヒ呀?jīng)失效，口碑與病毒傳播更為有效
（三）品牌是一個(gè)傳播符號(hào)，是一種溝通手段
三、轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)選擇
（一）過(guò)去時(shí)代的靜態(tài)戰(zhàn)略
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略
第二章互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)
一、產(chǎn)品：創(chuàng)造最有效的切入點(diǎn)
（一）產(chǎn)品：“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)連接用戶的紐帶
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品規(guī)劃策略
（一）電商產(chǎn)品規(guī)劃
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型產(chǎn)品規(guī)劃
（三）科技型產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)思維
三、如何躍過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)鴻溝
（一）專注讓產(chǎn)品有力量，聚焦才有破壞力
（二）超越用戶想象力，將產(chǎn)品做到人性化的極致
（三）迭代式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
（四）快魚(yú)吃慢魚(yú)式的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
四、社群：創(chuàng)造連接的部落
（一）商業(yè)社群及其誕生的根源
（二）傳統(tǒng)企業(yè)如何建設(shè)商業(yè)社群
（三）運(yùn)營(yíng)企業(yè)社群的最高境界：自媒體社群
五、場(chǎng)景：創(chuàng)造連接的場(chǎng)所
（一）什么是場(chǎng)景營(yíng)銷
（二）星巴克的場(chǎng)景營(yíng)銷
（三）57°C湘的餐廳場(chǎng)景營(yíng)銷
第三章互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“落地點(diǎn)”
一、網(wǎng)絡(luò)流量帶來(lái)交易
（一）什么是流量思維
（二）全網(wǎng)流量規(guī)律：互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)尾
（三）電子商務(wù)流量規(guī)律：爆款規(guī)律與漩渦理論
（四）流量思維：如何獲取流量
二、移動(dòng)入口獲得用戶
（一）智能終端入口
（二）應(yīng)用商店入口
（三）移動(dòng)應(yīng)用APP入口
（四）無(wú)線網(wǎng)絡(luò)入口
（五）搶占入口策略：免費(fèi)
三、移動(dòng)微營(yíng)銷搶占先機(jī)
（一）移動(dòng)微營(yíng)銷之一：微信營(yíng)銷
（二）移動(dòng)微營(yíng)銷之二：微店?duì)I銷
（三）其他移動(dòng)APP營(yíng)銷
四、SNS社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)傳播
（一）SNS營(yíng)銷定律概述
（二）主要的SNS社會(huì)化營(yíng)銷
（三）SNS社會(huì)化電商渠道
五、O2O營(yíng)銷提供連接
（一）O2O是為了線下場(chǎng)所服務(wù)
（二）APP的O2O連接
（三）門店的O2O連接
第四章 “互聯(lián)網(wǎng)+”再認(rèn)識(shí)
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)
（一）技術(shù)的顛覆
（二）網(wǎng)絡(luò)的連接
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)與影響
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)結(jié)構(gòu)的根本改變
【延伸閱讀】你不改變規(guī)則，規(guī)則就來(lái)改變你
一、商業(yè)思維需要改變
二、傳統(tǒng)營(yíng)銷理念溯源
三、市場(chǎng)營(yíng)銷理念需要改變